要特別說(shuō)一下《中國(guó)，出租中》這本書(shū)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正處在宣揚(yáng)“中國(guó)威脅論”的熱潮中，我以“中國(guó)客人論”展開(kāi)話題寫(xiě)了這本書(shū)，銷(xiāo)量很好。如果中國(guó)不進(jìn)口日本的物資和技術(shù)就不會(huì)有發(fā)展，所以說(shuō)中國(guó)是日本的“顧客”?？傊?，這本書(shū)的主旨就是“只有中國(guó)才是日本發(fā)展的源泉，所以日本應(yīng)當(dāng)深入發(fā)展與中國(guó)的外交關(guān)系”。

然而我想，如果是現(xiàn)在，這本書(shū)肯定賣(mài)不出去，肯定會(huì)有更多的“已經(jīng)聽(tīng)夠了”之類(lèi)的話不絕于耳。

關(guān)注一下2008年日本媒體對(duì)于中國(guó)的報(bào)道，由于毒餃子事件、奧運(yùn)會(huì)演出浪費(fèi)等問(wèn)題而否定中國(guó)的言論居多，而且造成的影響很大。

沒(méi)有人質(zhì)疑過(guò)為什么日本不能借鑒中國(guó)好的東西（比如說(shuō)向民眾轉(zhuǎn)讓更多的權(quán)利等），沒(méi)能充分利用和中國(guó)毗鄰的地理優(yōu)勢(shì)。即使是關(guān)乎中國(guó)國(guó)情和中國(guó)未來(lái)的發(fā)展等問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的討論。倒是和美國(guó)保持一個(gè)調(diào)，批判中國(guó)侵犯人權(quán)和國(guó)家獨(dú)裁的聲音此起彼伏，而且來(lái)勢(shì)洶洶。如果沒(méi)有北京奧運(yùn)會(huì)，普通日本民眾對(duì)中國(guó)文化和經(jīng)濟(jì)方面的了解，將會(huì)逐漸變得一無(wú)所知。

在鋪天蓋地的“中國(guó)威脅論”和“中國(guó)有毒論”中，向中國(guó)學(xué)習(xí)的想法只能落個(gè)被掩埋的下場(chǎng)。

這種事不只發(fā)生在對(duì)中國(guó)的問(wèn)題上，對(duì)亞洲其他國(guó)家也是如此。事實(shí)上，現(xiàn)在日本對(duì)亞洲各國(guó)的投資在逐漸減少。

舉個(gè)例子，2007年，越南直接吸收的海外投資比2006年增長(zhǎng)了69%，達(dá)到203億美元，其中日本在越南的投資少于韓國(guó)、新加坡和馬來(lái)西亞。除去位居榜首的歐盟，日本在新加坡的投資已經(jīng)連續(xù)兩年都在減少。

新加坡交易所（SGX）開(kāi)設(shè)了面向亞洲快速增長(zhǎng)企業(yè)的“凱利板”（Catalist），2008年2月發(fā)布了進(jìn)駐“凱利板”的金融機(jī)構(gòu)名單，這其中沒(méi)有一家是來(lái)自日本的。

這些無(wú)非只是證明了，現(xiàn)在的日本在國(guó)際上已經(jīng)逐漸變得“足不出戶”了。

在這一點(diǎn)上要進(jìn)行冷靜思考，我所希望的是在這數(shù)十年間，日本能夠誕生國(guó)際化的大企業(yè)，并且越做越強(qiáng)，積極把業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)、印度或者亞洲其他國(guó)家甚至是歐洲。如果一直是閉門(mén)造車(chē)，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)將會(huì)越來(lái)越衰弱。

2008年金融危機(jī)以后，率先展開(kāi)的工作就是進(jìn)行裁員，雖然這樣會(huì)飽受非議，但像近年來(lái)拉動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)的豐田和佳能那樣進(jìn)行全球擴(kuò)張是沒(méi)有錯(cuò)的。所以就要像日本郵政公司（雖然招致了混亂）和中部國(guó)際航空公司（成功削減了1000億日元以上的經(jīng)費(fèi)）那樣套用豐田模式，陷入困境時(shí)要用豐田模式，經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)也要……面臨困境的企業(yè)從此都用豐田模式就萬(wàn)事大吉了。

但是，日本并不是只有豐田和佳能。除此之外，還有很多積極融入全球化的優(yōu)秀企業(yè)。比如說(shuō)阿爾卑斯電氣、矢崎總業(yè)、高田等，它們都在國(guó)外擁有50多家工廠，和世界各國(guó)都有貿(mào)易往來(lái)。這些企業(yè)的銷(xiāo)售額的國(guó)內(nèi)部分僅占20%，但海外的份額要高得多，所以這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)人們是不熟悉的，但正是這樣的企業(yè)在拉動(dòng)著日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

正是那些不停止思考、意識(shí)到“閉關(guān)自守沒(méi)有出路”從而走向世界的日本企業(yè)，把握著日本的經(jīng)濟(jì)命脈。

但同時(shí)遺憾的是，很多傳統(tǒng)的大企業(yè)，還有目光只盯在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的部分企業(yè)已經(jīng)逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有上述這兩種企業(yè)的存在，那么日本經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)發(fā)生更大的倒退，我們的生活會(huì)變得更加窘迫。

雖說(shuō)引發(fā)日本國(guó)民智商衰退，并最終導(dǎo)致日本集體智商衰退的，是那些政治家、官僚和媒體，但這其中似乎還可以加上那些企業(yè)的高層或者說(shuō)是管理者。

日本以“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”和“技術(shù)強(qiáng)國(guó)”為目標(biāo)固然是好事，但當(dāng)下真正應(yīng)該關(guān)注的是怎樣解決企業(yè)管理者的低智商化問(wèn)題。