我要面對(duì)的，是接下來的五年。

這五年時(shí)間里，包含著雅典奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、多哈亞運(yùn)會(huì)、北京奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)然，還有三屆亞錦賽和一年一度的CBA聯(lián)賽，這五年的分量，可想而知。

開弓已無回頭箭，我真正意義上的籃球歲月開始了。既然歷史的機(jī)緣把我推到這樣一個(gè)位置，如果我不能在任期內(nèi)把中國的籃球事業(yè)搞出點(diǎn)名堂，將何以面對(duì)總局領(lǐng)導(dǎo)的信任?廣大球迷的期待？知識(shí)分子本來就有一種與生俱來的使命感，因此，不辱使命、有所作為成為我上任以后的最大動(dòng)力。第一次接受《人民日?qǐng)?bào)》、新華社記者采訪時(shí)，我表達(dá)了這樣的心聲：“我明白我肩上的擔(dān)子和責(zé)任。我不會(huì)推卸責(zé)任，遇到問題我一定會(huì)第一個(gè)沖上去！”

這一年我55歲，上任的那一刻我已想得很清楚，要做事情也就是頭三年，因?yàn)楹髢赡昱R近北京奧運(yùn)會(huì)和我的退休離任，出臺(tái)大舉措的操作空間就很小了。時(shí)間有限，我給自己定的目標(biāo)是一年迅速打開局面，三年取得整體突破，五年看到明顯成效。后來的實(shí)踐證明，個(gè)判斷是對(duì)的。籃球的重大改革舉措都是在頭三年里推出并取得明顯成效的。

回籃管中心上班的前半年我一直在籃管中心會(huì)議室旁邊的一個(gè)小儲(chǔ)藏室里辦公。一是籃管中心辦公用房緊張，沒有多余的房間；二是前任主任很長(zhǎng)時(shí)間都沒有把辦公室騰出來，說太多東西也沒法搬到家里去。我確實(shí)著急開展工作，就看中了這間小屋。

小屋大約十一二平方米左右，內(nèi)外開間，里間是電話中繼線集中地，放置了一些電器柜，外間還放了個(gè)臺(tái)球桌，把房子的空間擠占得所剩無幾。我就叫辦公室的同志搬了個(gè)簡(jiǎn)陋的桌?和幾把椅子，這樣一來連個(gè)回旋的余地都沒有了。我看了看，行，就這么先湊合著吧。

6月17日，體科所的同志幫我把以前辦公室里的東西用四個(gè)紙箱子運(yùn)到了“新居”。我把東西暫時(shí)堆在辦公室里，開始和工作人員談話，也和一些不期而至的商業(yè)伙伴接觸。我記得一位相識(shí)的企業(yè)老總談完之后和我握手，臨走的時(shí)候他說了一句話：“李主任你還真行，在這樣一間屋子里面也能談笑風(fēng)生的。這還真是我見過的最特別的會(huì)談地點(diǎn)?！?/p>

面對(duì)這樣的調(diào)侃，我一笑了之。關(guān)于中國籃球改革的很多早期決策都是在這間陋室里出臺(tái)的。南陽諸葛廬，西蜀子云亭?？鬃釉疲骸昂温校俊?