4.拆遷、征用、參與土地開發(fā)。走這條路節(jié)奏緩慢，得慢慢去熬。

面對這4種方法怎么決策，精力怎么分配？如果天天都等著拍賣，那么按上市公司增長的要求會壓力很大，因為地價本身就這么高；如果從一級開發(fā)做起，可能會低一點，但是時間又跟不上；去投標(biāo)雙限房，經(jīng)常拿不到；去買項目，又可能帶來一些法律問題，因為買賣的項目可能有法律上的障礙。所以在這種情況下公司就得作出決策。房地產(chǎn)如果是全運會的話，未來幾年運動員不超過200家，粗略算了一下，能參加決賽的大約五六十家，最后決賽決出前10名。

現(xiàn)在（2007年）全國有將近6萬家房地產(chǎn)公司，我們的市值排在第29名，在全國房地產(chǎn)的A股市場，如果加上我們非上市這部分，估計排在25~26名，我們初步可能有一個資格參加決賽，但到底能夠做出什么，就看你的決策水平了。如果我們現(xiàn)在作了一個錯誤決策，我們可能就沒有了決賽資格。所以，這個時候我們的董事會要在這樣的環(huán)境下作出決策，保證我們3年以后能夠爭取在前10名。那么現(xiàn)在怎么決策呢？我現(xiàn)在天天想的、董事會要跟大家討論的就是這個，這件事情如果決策不好，資金、土地、人才這些資源用錯一個方向，就相當(dāng)于把部隊引上歧途，而打不出勝仗。所以董事會需要作大量的準(zhǔn)備和研究，來解決在這樣背景下的正確決策，這是最重要的，董事會要保持正確決策，其實最最重要的是保持決策者的信息和思維方式是正確的，所獲得的信息是足夠的。

上次開董事會我專門去了蘭會所開，因為蘭會所是北京最時尚的一個商業(yè)俱樂部，光裝修和裝飾花了3億元人民幣。這是俏江南的頂級產(chǎn)品，蘭會所的設(shè)計師本身就是紐約很有名的設(shè)計師，我在紐約看過他的作品。我希望我們的董事一定要換一個思維方式，不要提到商用物業(yè)就僅僅聯(lián)想到譚魚頭、良子捏腳、火鍋這些，其實商用物業(yè)的空間是可以用設(shè)計來改變它的價值的。所以我選擇了讓大家來這里來開會，來學(xué)習(xí)和體會，讓大家對商用物業(yè)的看法有一些改變，開拓思路。