楊 瀾：比較怕得罪人。所以讓你去開(kāi)口讓誰(shuí)離開(kāi)這個(gè)公司，是不是很困難的一件事情？

李 寧：相當(dāng)困難。但是再困難也要做，就是說(shuō)除非你就不想往那兒走，不想往這個(gè)目標(biāo)走。像我們做體育服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、器材這些不同的專業(yè)的，也有銷售的，也推廣的，有人力資源的，方方面面的人才。這個(gè)方面不可能集中在我一個(gè)人身上，我也不需要。

隨著各方人才的引入，李寧公司開(kāi)始快速發(fā)展，這個(gè)勢(shì)頭一直持續(xù)到1997年。在隨后的四年中，李寧的銷售額一直無(wú)法突破10億元大關(guān)。面對(duì)商海中不進(jìn)則退的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，李寧只能忍痛換將。

楊 瀾：李寧公司也經(jīng)歷了CEO的人員轉(zhuǎn)換的過(guò)程，在那個(gè)時(shí)候你是出于什么樣的考慮來(lái)更換人員？

李 寧：我們這個(gè)公司在換這個(gè)CEO的時(shí)候，其實(shí)也是處在這個(gè)階段，就是這個(gè)公司可能要有更大的一個(gè)目標(biāo)，或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，或者更新的目標(biāo)，因此需要一種新的方法新的理念新的運(yùn)作等這些流程來(lái)完成未來(lái)的這個(gè)發(fā)展。

楊 瀾：但是你剛才也說(shuō)了，讓你拉下臉面去跟一個(gè)人說(shuō)讓他離開(kāi)這個(gè)公司，對(duì)你來(lái)說(shuō)是很困難的事情。

李 寧：這個(gè)換人不是一個(gè)你死我活的結(jié)果，換人其實(shí)也說(shuō)明了你現(xiàn)在的選擇機(jī)會(huì)也很多，換的那個(gè)人可能有更寬闊的發(fā)展空間。我覺(jué)得從感情上來(lái)講我首先是非常開(kāi)心的。

楊 瀾：他不是等于你給這個(gè)產(chǎn)業(yè)做了很多培訓(xùn)嗎？

李 寧：其實(shí)如果作為一個(gè)中國(guó)的這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，如果能夠給這個(gè)行業(yè)作貢獻(xiàn)，這是你的價(jià)值，而不是免費(fèi)的，你會(huì)有回報(bào)的，這是你的價(jià)值證明你的能力。因?yàn)槲以?jīng)跟人講過(guò)說(shuō)，可能我的價(jià)值還有另外一層含義，是因?yàn)槲腋蠹以谝黄?，大家因?yàn)橛形叶總€(gè)人都獲得了發(fā)展，獲得了提高，我覺(jué)得每個(gè)人獲得發(fā)展獲得提高對(duì)我來(lái)講就是一個(gè)很大的滿足。

隨著新任CEO張志勇的走馬上任，銷售收入以年均25%的速度增長(zhǎng)，經(jīng)歷了管理機(jī)制變革后的李寧體育用品公司開(kāi)始走上一條快速發(fā)展的道路。

楊 瀾：李寧公司這十幾年取得了非常好的業(yè)績(jī)，但是我相信也不是一帆風(fēng)順的，最難受的是什么時(shí)候？

李 寧：基本上好像一直處在挑戰(zhàn)狀態(tài)，所以我們員工，我們大家給自己提出的口號(hào)叫挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。我也常常這樣說(shuō)?；旧虾孟駴](méi)有好過(guò)過(guò)。

楊 瀾：現(xiàn)在業(yè)務(wù)量已經(jīng)幾十個(gè)億了，已經(jīng)成為中國(guó)最頂尖的體育品牌了，怎么還沒(méi)有好日子過(guò)？怎么可能呢？

李 寧：基本上在中國(guó)我們還算可以，那么在中國(guó)市場(chǎng)上，我們也跟最強(qiáng)的對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)。但是相比世界上的同行業(yè)，我們還是處在發(fā)展階段，這個(gè)行業(yè)里面的那些高手，我們跟他們還有相當(dāng)大的距離。我們的目標(biāo)就是縮短距離。

楊 瀾：有點(diǎn)叫叫板。

李 寧：相當(dāng)水平的叫叫板。

2004年，李寧公司成為第一家在香港成功上市的中國(guó)體育用品企業(yè)。2008年1月李寧公司更以近40億美元的市值，在世界綜合性體育用品商中排名第四，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬。而與此同時(shí)，隨著企業(yè)的壯大，李寧也不斷地通過(guò)贊助各種體育賽事，來(lái)推動(dòng)中國(guó)體育的發(fā)展。牽頭組織創(chuàng)辦了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員教育基金為在役及退役運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行培訓(xùn)，包括李小鵬、劉璇、莫慧蘭、郭晶晶等著名運(yùn)動(dòng)員在內(nèi)，共有超過(guò)400名運(yùn)動(dòng)員通過(guò)該基金獲得技能培訓(xùn)。

楊 瀾：你在圈內(nèi)一致認(rèn)為特別有那種大哥的風(fēng)范，會(huì)照顧很多過(guò)去的隊(duì)友，包括教練還有后輩的這些隊(duì)員等。你做這些就覺(jué)得是一個(gè)很自然事情，是嗎？

李 寧：我覺(jué)得得到很多人的照顧，那么加上我們體操本身就是一個(gè)大家庭，如果大家都能夠分享共享這個(gè)，我覺(jué)得在大家心里面是很重要的，就像我當(dāng)年分享了很多前人、前輩或者是我的隊(duì)友和其他人創(chuàng)造出來(lái)的一些成果。

楊 瀾：能夠看到一些年輕的隊(duì)友穿著李寧品牌的服裝去領(lǐng)獎(jiǎng)，你的心里是什么感受？

李 寧：當(dāng)然很驕傲，也有很強(qiáng)的參與感，就是說(shuō)能夠?yàn)檫@個(gè)冠軍服務(wù)。在我當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候我沒(méi)有這么切身的體會(huì)，但我現(xiàn)在下來(lái)了，能夠?yàn)楣谲姺?wù)，我覺(jué)得也有一種很深的榮耀感。

在李寧的經(jīng)歷中，最讓人矚目的可以說(shuō)是他的兩個(gè)高峰。作為體操運(yùn)動(dòng)員，他摘取14枚世界金牌的紀(jì)錄至今無(wú)人打破，并因此成為國(guó)際體育記者協(xié)會(huì)評(píng)選出的25位“20世紀(jì)最佳運(yùn)動(dòng)員”中唯一的中國(guó)人，與球王貝利、拳王阿里、飛人喬丹等體育巨星一樣代表著體育史中的一段神話。作為一名商人，他麾下的李寧品牌短短十幾年就位列世界前茅，企業(yè)實(shí)力更是直逼同行業(yè)前三甲的寶座。

楊 瀾：體操很有意思，它并不是直接跟別人的身體對(duì)抗。你覺(jué)得當(dāng)年作為運(yùn)動(dòng)員的那一段生涯，給你人生留下來(lái)最重要的一些印跡是什么？

李 寧：有時(shí)候直接對(duì)抗性會(huì)讓你去猜別人要出什么招，然后模擬別人用什么招，最后你用你的招去制伏別人，那體操?zèng)]有必要去猜這種動(dòng)作，他們會(huì)認(rèn)為這是最有價(jià)值的東西，這個(gè)東西是最美的東西，最難的表現(xiàn)，他自己就會(huì)去追求。

楊 瀾：比如說(shuō)呢？

李 寧：基本上有意無(wú)意當(dāng)中，對(duì)我的一些素質(zhì)給了很多的培訓(xùn)，包括怎么樣面對(duì)困難，怎么樣能去找到戰(zhàn)勝困難的方法，怎么樣去樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，怎么樣堅(jiān)定自己的意志去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這么多年的訓(xùn)練當(dāng)中逐步逐步被培養(yǎng)出來(lái)。

我并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商人，對(duì)這個(gè)交易，對(duì)這個(gè)利潤(rùn)并不是那么敏感，對(duì)成本也不是那么敏感。但是唯一一點(diǎn)就是說(shuō)，我有我自己要尋找的目標(biāo)，確立之后我會(huì)比較堅(jiān)定地往那兒走。