要想在社交場中長袖善舞，首先就要懂得一點社交心理學(xué)。知道社交對象的所想所感，知道自己如何才能吸引別人的注意、獲得他們的好感，這對于我們成為交際圈的“中心磁鐵”格外重要。

01你是受歡迎的社交高手嗎

美國哈佛大學(xué)吉威特教授曾經(jīng)對人類的社交需要做出精辟的論斷：“沒有誰能夠獨自一人走上事業(yè)的頂峰，你成功的背后總有另外的成功者的支持，所以通過社交吸收對你有用的人脈和資源，對你的一生分外重要?！钡拇_如教授所言，在現(xiàn)代社會中，不會社交的人所能取得的成就必然有限，而成功者的背后也一定有一個堅強且龐大的關(guān)系網(wǎng)在給予支撐。因此人們對社交的重視程度水漲船高，也就成了必然之事。

重視不等于擅長。捫心自問，你是一位極富吸引力的社交高手嗎？

不像炒菜做飯，社交不是一個人就能完成的過程，而是一個交流雙方共同完成的過程。如果在交流過程中，社交雙方產(chǎn)生了順向認同，那么他們的關(guān)系必然會進一步加深；反之，“話不投機半句多”的結(jié)果也十分常見。和一個人搞好關(guān)系不是你一相情愿就可以的，更多時候你還要考慮對方的感受。要想很好地完成這一過程，你就需要從各個方面對自己進行適當?shù)乃茉欤鹤陨眵攘Α⑸缃患记?、對對方心理的了解等。做到了，你就可能成為一個吸引人的社交高手；做不到，你的社交就一定會出現(xiàn)問題。

心理學(xué)詞典

緘默效應(yīng)：它是指當一個人過于希望與某人（或某些人）產(chǎn)生交集的時候，他們就會不自覺地使用“強迫”的手段;但遺憾的是，濫用“強迫”手段只會招致對方的沉默。即便施事者心懷好意，受事者也不會對此做出好的回應(yīng)。這樣做的結(jié)果往往會事與愿違。

曾經(jīng)見過這樣一個例子：

“能夠在下屬中樹立威信、形成極強向心力的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的管理者……”李總慢慢讀著管理教材中的這一句話，一絲苦笑隨之爬上他的臉龐。

李總是某大型集團公司下屬分公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)。在集團內(nèi)部，他一向以超強的工作能力著稱。不管是整體業(yè)績還是利潤率，他領(lǐng)導(dǎo)下的分公司都在集團內(nèi)部排得上前三名?？杉幢闳绱?，他也有自己的煩惱：由于天生不善交際，所以他與屬下員工的關(guān)系很僵。雖然在他種種巧妙的管理策略下員工們還是取得了可喜的成績，可與管理教材中提出的要求相比，他還不能算是一名優(yōu)秀的管理人員，這也是制約他進一步升遷的瓶頸。怎么才能與下屬搞好關(guān)系呢？李總苦苦思索。

前不久，李總聽一個朋友說，多在公司內(nèi)部搞一些聯(lián)誼活動，能夠促進上下級之間的交流。于是李總便決定也搞一些這類活動。

周末，李總召集全體員工進行了聚餐，然后又去了KTV。雖然活動都很有趣，可就是現(xiàn)場氣氛總有些沉悶。幾天后，他偶然聽到了員工對他這次活動的評價：“……可別提李總搞的那次聯(lián)誼活動了。吃得不好，玩得也不痛快?！?/p>

“可不是，去唱KTV，多老套啊。搞一搞旅游野營也成啊。沒見大伙誰也不唱，就幾個麥霸在那里唱個沒完……”

“你再看看李總那天的樣子，板著個臉還故意擠笑容，他不會笑?。考傺b親善?！?/p>

“就是。最可氣的是，他還在周日休息的時候做這個，還全體必須得到。整天被他的任務(wù)追得累死累活的，到周末還要陪他玩……”