2007年以來，發(fā)源于美國的金融危機風暴席卷全球，國外需求減少、人民幣升值、油價上漲、勞動力成本增加等多重環(huán)境變遷因素打擊之下，國內許多家電巨頭利潤下滑甚至出現(xiàn)巨額虧損，但格力電器卻依然風光：2007年銷售收入同比增長44%,凈利潤增長83%；2008年前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入351?12億元，同比增長19?68%；凈利潤14?48億元，同比增長86?36%。

在巴西、意大利和西班牙等國際市場，格力空調的市場占有率超過了10%，甚至高達60%。這個從未大聲宣告“國際化”的企業(yè)不聲不響地在數(shù)個國家建立了生產基地，埋頭開拓國際市場。

十多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：從一個當初年產不到2萬臺的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有國內外七大生產基地、員工人數(shù)4萬人、家用空調年產能力超過1500萬臺、商用空調年產值達50億元的知名跨國企業(yè)；目前格力電器的凈資產達20多億元，年銷售收入約400億元，連續(xù)13年產銷量、市場占有率均居行業(yè)第一。同時，格力電器在技術、營銷、服務和管理等創(chuàng)新領域碩果累累，演繹了一個中國企業(yè)肩負的歷史使命和社會責任，讓業(yè)界為之動容。

17年來，董明珠帶領的格力團隊歷經商海動蕩，在群雄逐鹿、狼煙四起中屢戰(zhàn)屢勝，如此的驕人業(yè)績使得董明珠在家電企業(yè)云集的浙江慈溪民營企業(yè)峰會上自豪聲稱：“300家慈溪家電生產企業(yè)抵不上一個格力?！贝搜砸怀觯嘈排_下的當?shù)仄髽I(yè)家臉色不會好看。

不能輸、不認輸?shù)亩髦槭强膳碌?。她不按常理出牌的超前思路和另類做法總是讓對手們惶恐。從不付款不發(fā)貨到“淡季返利”、“年終返利”，組建區(qū)域性銷售公司，與連鎖銷售巨頭叫板，每項創(chuàng)新的營銷舉措無不使得業(yè)界為之嘩然。這個與眾不同的女人有頑強的斗志和執(zhí)著的精神，對手和朋友都會不約而同地引用同一句話來評價她：董明珠走過的路上都長不出草來。當然口氣有異，或曰其霸道，或曰其不容易。

董明珠當然不太在意外人的毀譽，她覺得最完美的事就是：“有人告訴我近期的銷售目標達到了，或者今天有新產品出來了，或者是我們今天又進入到哪個國家了。”兒時的她喜歡想入非非，希望長大以后從事她認為的神圣職業(yè)：老師、醫(yī)生和軍人，可以造就人才、治病救人和縱橫馳騁，而如今，成為格力總裁，去管理、激勵和率領數(shù)萬員工，可以說這三個理想都實現(xiàn)了。

董明珠的成功有如現(xiàn)代版的“灰姑娘”，一個家境普通、人生坎坷的女性，依靠自己的努力與勤奮，在改革開放的時代中打出自己的廣闊天地，成就驕人的事業(yè)。她在營銷實戰(zhàn)中成長和成熟，憑著對中國市場的敏銳捕捉和獨特見解，顛覆了家電銷售市場中的“潛規(guī)則”，建立了一套清晰有效的現(xiàn)代化營銷模式。董明珠，成為這個時代的女性企業(yè)家標桿。

跟著董明珠，永遠不會輸

在復雜的商海中，董明珠一直性格直率，沒有掩飾。她不是處事圓滑、不擇手段向上爬的那一類職場高手，在感情上特別的愛恨分明。覺得你是我所喜歡的人，我會對你掏心掏肺，但是一旦看到不喜歡的人就會拒之門外，不會去逢場作戲。她從一個普通業(yè)務員迅速成為格力女掌門的傳奇對她自己來說“很簡單”：做人做事講誠信，不僅對客戶、對消費者，而且對公司和員工，每做一件事都會考慮到別人的利益?！拔蚁胛覀兠總€人都在崗位上忘我工作，認真去為一種民族的精神努力，國家就會富強?！?/p>