怎么識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

什么是創(chuàng)意？創(chuàng)意是有創(chuàng)造性的點(diǎn)子，點(diǎn)子有什么特點(diǎn)？一、新奇性，即有創(chuàng)造性。二、可行性。三、有可接受性。我曾經(jīng)有一個(gè)很好的點(diǎn)子，但沒有商機(jī)，1993年我到日本流行發(fā)現(xiàn)麻將館都有自動(dòng)洗牌機(jī)，我做了一份考察，和一個(gè)朋友講過問他做自動(dòng)麻將桌怎么樣，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有做的，我的幾個(gè)朋友說不行，麻將在國(guó)家的法律里面是賭博，麻將機(jī)不能做，做了也沒有市場(chǎng)，可現(xiàn)在到處都是自動(dòng)麻將桌，我錯(cuò)過了機(jī)會(huì)非常遺憾。

宏觀環(huán)境分析要分析什么？一、政治因素。不要老羨慕國(guó)內(nèi)的傳媒老總怎么樣，在中國(guó)可能很難。二、經(jīng)濟(jì)因素。不能脫離中國(guó)的實(shí)際，消費(fèi)如果沒到那一步還非要去做是肯定不行的。我有一個(gè)朋友把握機(jī)會(huì)做得很成功，日本有個(gè)內(nèi)衣品牌想在中國(guó)找代理，沒有人做，因?yàn)樘F了，我同學(xué)看好，覺得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，他查了很多材料，發(fā)現(xiàn)GDP達(dá)到2000美元的時(shí)候人們開始關(guān)注外衣，達(dá)到3000美元的時(shí)候人們就開始關(guān)注內(nèi)衣，他做了七八年，銷售非常好，現(xiàn)在北京GDP已經(jīng)達(dá)到6000美元了。也許會(huì)有各種各樣的商機(jī)，要分析經(jīng)濟(jì)因素。三、社會(huì)因素。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容要符合社會(huì)規(guī)范。還有環(huán)境保護(hù)，企業(yè)要有一種遠(yuǎn)大的抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候必須考慮環(huán)保問題，即使國(guó)家的法律政策還沒有做到要求那么嚴(yán)，也一定要走在前面。四、法律因素，法律不允許做，再能掙錢也是不行的。五、宏觀環(huán)境因素。在行業(yè)要關(guān)注哪些因素，首先要關(guān)注供應(yīng)商，不管做什么行業(yè)，都是處在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)階段，如果沒有給你提供原料或半成品，鏈條就斷了，不可能生產(chǎn)。頂好集團(tuán)下面有很多方便面的品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候只有方便面沒有其他的，他是一個(gè)臺(tái)資企業(yè)，后來發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的問題了，咱們大陸的很多企業(yè)都提供碗裝方便面，最后頂好只好自己再建一個(gè)生產(chǎn)面碗的企業(yè)。

縱向一體化，延伸到上或下。有的企業(yè)光做渠道不行還得做零售，開一個(gè)小的服裝廠品牌要想進(jìn)入一個(gè)商場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)百貨店有多難，最要命的是一些商業(yè)企業(yè)崇洋媚外，給國(guó)外品牌提供好的位置，不要求他們參加打折促銷活動(dòng)，對(duì)中國(guó)品牌沒有扶持。在日本和韓國(guó)相反，購(gòu)物中心百貨店最好的地方給本土品牌。我有個(gè)企業(yè)家朋友非常樸實(shí)，雖然有1萬多人的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，但一直在用一輛桑塔納，一直用到2003年，2003年時(shí)決定換車，因?yàn)殚_桑塔納經(jīng)常有人欺負(fù)他，警察也經(jīng)常找他麻煩。2003年時(shí)他當(dāng)上人大代表，企業(yè)也做得非常好，一步到位換個(gè)奔馳600；還要關(guān)注潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。還有就是替代品，替代品的威脅太大了，60年代隨身聽很流行，現(xiàn)在還有用隨身聽的嗎？都是MP3、MP4。存儲(chǔ)器也是一樣，我最早接觸電腦是在1987年，當(dāng)時(shí)是大學(xué)最貴重的儀器之一，花42000元買的長(zhǎng)城電腦，現(xiàn)在都聽不到這個(gè)牌子了。存儲(chǔ)器開始是DOS盤，后來改成3寸盤，現(xiàn)在都沒有軟盤的驅(qū)動(dòng)了。推出一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)要想好，尤其是電子行業(yè)要特別注意。SONY公司不僅在國(guó)內(nèi)，在日本在全球范圍內(nèi)的形象都在下降。不要以為在國(guó)內(nèi)買SONY、東芝就有保障，因?yàn)樵谖覈?guó)的標(biāo)準(zhǔn)和在國(guó)外是不一樣的，搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)世界企業(yè)來說是不能容忍的。SONY公司是世界上最善于營(yíng)銷的企業(yè)之一，他通過升級(jí)換代的方式淘汰舊的產(chǎn)品，憑借產(chǎn)品可以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家用256M U盤的時(shí)候他已經(jīng)開發(fā)出2G的，但只拿出512M的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿出1G的時(shí)候他拿出2G的。