為什么生產(chǎn)效率會有10倍之差？劉永行由此還想到，這不是簡單相加的問題。不是說一個韓國人的效率是一個中國人的12倍，10個韓國人的效率就相當于12個中國人的效率；而應該是乘積關系。10個韓國人的工作效率，就等于12的10次方倍中國人的效率。劉永行認為，韓國人比中國人收入高好幾倍，值！

態(tài)度是無形的，卻比什么都重要。企業(yè)的態(tài)度決定企業(yè)的成敗，員工的態(tài)度決定員工個人生涯的成敗。

每個人都有不同的職業(yè)軌跡。有人成為單位的骨干，受到領導的器重；有人一直碌碌無為，不被人知曉；有些人牢騷滿腹，總認為自己與眾不同，而到頭來仍一無是處……凡此種種，除了少數(shù)有某些天賦的人之外，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么是什么在造就我們、改變我們呢？是態(tài)度，是認認真真的工作態(tài)度，是求精、求專、求博、用心去工作的態(tài)度！態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。

一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，它決定了一個人對待工作是盡力盡心，還是敷衍了事；是安于現(xiàn)狀，還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血就越多，從工作中所獲得的回報也就相應地更為理想。尤其在一些技術含量不是很高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，那么能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的因素也就只有態(tài)度了。這時，態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。不管你所工作的機構有多龐大，也不管它有多復雜，只要有積極的態(tài)度，每個人在這個機構中都能有作所為。卓越的工作表現(xiàn)，需要積極的工作態(tài)度。

你的工資從哪里來？

一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，它決定了一個人對待工作是盡力盡心，還是敷衍了事；是安于現(xiàn)狀，還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血就越多，從工作中所獲得的回報也就相應地更為理想?！肌健肌介喿x思考：1談談你對“態(tài)度決定一切”這句話的認識和理解。

2米勒的成功說明了什么？

3工作態(tài)度決定工作成敗，談談自己對工作態(tài)度的認識。