一次，比爾·蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由于去遲了，以至于找不到停車位。他的朋友建議把車停到飯店的貴賓車位上，但是，身為世界首富的比爾·蓋茨卻不同意。他說：“這可是要花12美元呢，不是個好價錢?！?/p>

“我來付”，他的朋友說。

“那可不是個好主意，這樣太浪費了”，比爾·蓋茨堅持不將汽車停放在貴賓車位上。是比爾·蓋茨小氣，吝嗇到已成為守財奴的地步了嗎？當然不是，作為天才商人的比爾·蓋茨深深地懂得花錢應(yīng)該像炒菜放鹽一樣恰到好處，哪怕是很少的幾元錢也要讓其發(fā)揮最大的效益。正是有了這種節(jié)儉的精神，微軟公司才在激烈的市場競爭中游刃有余，脫穎而出，在勤儉中創(chuàng)造出最大的利潤。

如果說追求利潤是企業(yè)的根本目標，而利潤指標又是定量的，那么如果降低了成本，就等于提高了利潤。

杜絕浪費從小處做起

1998年5月，已經(jīng)名揚華夏的海爾集團，卻正在為一些內(nèi)部“瑣事”而“小題大做”，以下是《海爾人》報上刊登的批評文章：

一張白紙寫幾個字就扔掉；拿宣傳單頁鋪在浴室的櫥內(nèi)；大小會議、開業(yè)志慶，即便是對集團內(nèi)部部門，動輒也以精美的請柬相邀，盡管打個電話也完全可以達到請人的目的。更不論那精美的請柬每個至少2元，而每張請柬拿在手里不超過2分鐘就看完了棄之一邊。還可以推想，得派人買請柬，填寫請柬，再派人派車花上時間送請柬，成本誰算過？

再說發(fā)傳真，問一位駐外營銷人員每天收發(fā)多少張傳真，答曰：不論張，“張”太小兒科了，要論“米”?？捎姓l研究過沒有：這幾米的傳真，有幾張是有用的？

還有廣告單頁，印時腦子就沒有預(yù)算，一印就是幾十萬張，一旦過時或不符合市場思路，便都成了廢紙；可面對廢了的印刷品，有幾個上級對此追究過誰有責任呢？責任人應(yīng)該承擔百分之幾的經(jīng)濟賠償呢？至今沒有因印刷品作廢而受到經(jīng)濟處罰的事。

你也許認為這過于大驚小怪了——偌大一個海爾，浪費一張紙怕什么？多打一會兒電話算什么？

讓我們來算算賬吧！假如每一個海爾人一天浪費一張A4紙（按007元/張計），18萬名員工一年就會浪費4599萬元呢！

各級管理者應(yīng)該把狠剎敗家子行為與每個人的利益掛起鉤來，否則又不花他家的錢，他才不心疼！

不盡精微，無以致廣大。杜絕浪費、控制成本，就是在為企業(yè)創(chuàng)造效益。而那些觸目驚心的成本，其實就體現(xiàn)在我們常常視而不見的細枝末節(jié)之中。

現(xiàn)實中，我們一些員工沒有成本意識，他們對于公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。