成功學大師拿破侖·希爾說：“為了獲得成功，一個人必須具備這樣的素質，即擁有明確的目標，知道自己想要得到什么，同時擁有實現(xiàn)這一目標的強烈愿望。一個清晰的目標是一切成功的起點?！?/p>

將目標刻在石頭上，在沒有真正實現(xiàn)目標之前，絕不讓目標消失。要想練就卓越的行動力，設定清晰明確的目標是前提。在開始任何行動之前，你必須明確希望通過行動得到什么。高行動力人士，他們非常明白自己的目標是什么，并且絕不輕易偏離既定的目標。

參加過射擊訓練的人都知道，要想提升射擊精度，必須設定一個靶子，瞄準靶心不斷加以訓練。靶心就是目標。如果沒有靶心，看到什么就打什么，無的放矢，絕不會訓練出優(yōu)秀的搶手。

很多經理人忙于應付各種繁雜事務，卻不是以目標為導向，無異于前言中提及的那個“農夫”，工作起來隨機性太大，碰到緊急的事件就去處理一下。這樣的行動只能導致應接不暇卻收效甚微的結果。

有些經理人做事拖沓，行動不干脆，總有意無意地留下很多“尾巴”，將本可以縮短的過程延長再延長。主要原因就是他們對自己應該做什么、應該先做什么后做什么，感到茫然和混亂。只有以目標為導向的行動才是指向成果的行動，才能有效避免“窮忙”的尷尬境地。

【案例鏈接】

沿著村子步行

組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走到一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到目的地，有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白?，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

目標是行動的指南針

美國著名的商業(yè)大學哈佛大學在1979年對應屆畢業(yè)生做了一個調查。在調查中,他們詢問應屆畢業(yè)生中有多少人有明確的人生目標，結果只有3%的人有明確的人生目標并且寫在了日記本上。他們把這些人列為第一組；另外有13%的人在腦子里有人生目標但沒有寫在紙上，他們把這些人列為第二組；其余84%的人都沒有明確的人生目標，他們的想法是完成畢業(yè)典禮后先去度假放松一下，這些人被列為第三組。

10年后，哈佛大學又把當初的畢業(yè)生全部召回來做一次新的調查，結果發(fā)現(xiàn)第二組的人，即那些有人生目標但沒有寫在紙上的畢業(yè)生，他們每個人的年收入平均是那些84%沒有人生目標畢業(yè)生的兩倍。而第一組的人，即那些3%的把明確人生目標寫在日記本上的人，他們的年收入是第二組和第三組人的收入相加后的十倍。也就是說如果那97%的人加起來一年掙一千萬美元，那么這3%的人加起來的年收入是一個億。

明確清晰的目標是行動通向成果的指南針。當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。

目標是凝聚力之源

目標不僅是行動的指南針，而且是增強團隊凝聚力，激發(fā)員工積極性的良方。很多經理人埋怨下屬缺乏團隊精神，缺乏主動性。團隊好似一盤散沙、一潭死水，組織成員各自為政，明哲保身，死氣成成。

事實是這樣嗎？來自心理學的權威研究成果告訴我們，每個人都渴望成功，每位員工都希望出色地完成任務，得到上司和別人的肯定，并且樂意問題的真正癥結在哪？癥結就在于沒有清晰明確的目標。沒有明確的目標，員工根本不知道什么該做，什么要做，又如何去實現(xiàn)目標？目標是將團隊的所有成員串聯(lián)起來的那一根線，并且讓大家緊緊地擰成一股，為目標的達成共同奮斗、互幫互助、榮辱與共。只有明確了目標，員工才會主動思考該如何去實現(xiàn)目標，并積極采取行動，主動性自然就提升了。目標的實現(xiàn)不是輕而易舉的事情，這就會激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，讓你和你的團隊走向卓越。