【實例展示】

內(nèi)蒙古金河集團的董事長王曉東，曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。

19歲時，王曉東獨自一人騎著一輛破自行車，從小山村到離家80公里的城里謀生。

最后，他在建筑工地找到了一份打雜的小工活，一天的工錢是1元7角。后來，他靠自己的努力，被提升為材料員，每天的工資加了1元錢。

此時，王曉東初步站穩(wěn)了腳跟，他很珍惜這份工作，希望可以長久地干下去，成為單位不可缺少的一員。但是，怎樣才能做到這點呢？

王曉東開始動起了腦子。他想，要想讓單位重視自己，自己就要有比別人好的做事方法，只有找對方法，才能做對事。后來，終于想到了一個點子：工地的生活非?？菰铮瑸槭裁床幌朕k法讓大家的業(yè)余生活過得豐富一點？于是，他自己掏錢，買了《三國演義》、《水滸傳》等名著，自己認(rèn)真閱讀后，再講給大家聽。這種休閑方式深受大家的喜歡。

后來，領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作的時候，意外發(fā)現(xiàn)王曉東竟然有這么好的口才，便將他提升為公關(guān)業(yè)務(wù)員。

王曉東備受鼓舞，在此后的工作中，他總是堅持動腦用最好的辦法解決問題，這個方法不行，他就換一種方法，從不蠻干，因而在工作中游刃有余。

王曉東偶然發(fā)現(xiàn)夜班工友有隨地小便的不良習(xí)慣后，就想盡辦法讓大家文明如廁；一個工友性格暴躁，喝酒后與他人發(fā)生沖突，他想辦法平息矛盾，做到使各方都滿意……

王曉東處理問題的能力日漸凸顯，漸漸地，他就成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。

成長起來的王曉東醞釀著能量，等待時機一鳴驚人。有一天，他聽工地領(lǐng)導(dǎo)說，公司本來承包了一個大工程，但由于有很多困難，打算放棄。

王曉東認(rèn)為放棄太可惜，他就力勸領(lǐng)導(dǎo)不要放棄。領(lǐng)導(dǎo)看他滿腹熱情，就決定讓王曉東帶頭去嘗試一下，并且盡力給他提供幫助。

就這樣，王曉東有了一個可以自行創(chuàng)業(yè)的絕好機會。幾年后，王曉東不僅擁有當(dāng)?shù)刈畲蟮慕ㄖ?，還是內(nèi)蒙古最大的草業(yè)經(jīng)營者之一，每年有1萬多戶農(nóng)民給他的企業(yè)提供玉米、草等飼料。

【點評分析】

從一個普通的民工到一個集團的董事長，王曉東的成功并不是偶然的，因為機遇只垂青于有頭腦的人，而不是那些只知道出笨力的老黃牛。

世界上勤奮的人很多，但獲得成功的人卻寥寥無幾，而這寥寥中的大多數(shù)都是善于開動腦筋想辦法、找辦法解決問題的人。

我們常?？吹竭@樣一種情況：很多員工早上進了公司就開始埋頭苦干，直到下班，別人休息的時候他也還在工作。按照常理，這類員工的業(yè)績肯定差不了，但事實是他們的業(yè)績卻往往并不理想。為什么？因為他們不懂得思考，不懂得找到解決問題的巧妙途徑，因此，他們會走很多彎路，辦事效率自然就低了。

美國有位教授用了10年時間潛心研究一個問題—— “如何幫助年輕人成為職場紅人”。他對世界500強企業(yè)和各大政府機構(gòu)進行調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所謂的職場紅人，不一定有高人一等的智商、超越常人的交際能力，也不一定有卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧，他們之所以成為職場紅人，靠的是善于找方法的思考能力，他們懂得運用自身擁有的一切資源，從而找對方法，做對事。

只要我們在工作中主動運用我們的大腦，好點子就會泉水般涌出，我們也會在職場中找到屬于自己的最佳坐標(biāo)。

【行動指南】

（1）在做一件事情之前，要先清楚所要達到的目的是什么，具體的要求是什么，從而制訂有針對性的計劃，這是為找對方法做的一個鋪墊。

（2）先把解決這件事情的傳統(tǒng)方法找出來，如果不可行，就應(yīng)該及時放棄，尋找其他的方法。

（3）善于開動腦筋，遇到不懂的問題向有經(jīng)驗的前輩請教，不可閉門造車，因為沒有經(jīng)過實踐檢驗的東西一般很難證實其可行性。

（4）把找方法當(dāng)成一個習(xí)慣運用到工作中去，并且堅持下去，就能開創(chuàng)新思路，取得好成績。

（5）遇到困難，不要找借口，而是找方法。