對(duì)此感到惡心”。

韋爾奇在推行一項(xiàng)變革，或是實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的目標(biāo)時(shí)，都會(huì)在通用電氣公司的每一個(gè)角落里進(jìn)行宣講。他用他出色的表演天賦和演講能力向每一位通用電氣的員工傳達(dá)著他的構(gòu)想。盡管他知道這是一項(xiàng)很累人的工作，但他依然樂(lè)此不疲。

在韋爾奇堅(jiān)持不懈地宣講下，他所規(guī)劃的每一個(gè)變革都得到了實(shí)施，而他也由此成為世界上最著名的CEO之一?；蛟S“反復(fù)強(qiáng)調(diào)”不是杰克成功最重要的原因，但至少是必不可少的因素。

如果你也像韋爾奇一樣，反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不顧下屬對(duì)此有多么厭惡，一直講到“自己都惡心”，相信你的下屬也一定忘不了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)了。