不重學(xué)歷重能力

——靠本事、憑能力獲取高薪水

一個能力卓越的員工懂得職場的“務(wù)實”之道，那就是用自己的本事，“真刀真槍”地作出實質(zhì)性業(yè)績，只有這樣，才可能得到更多的薪水，自己的職場之路也會越走越寬。這不僅是員工的基本職業(yè)道德，也是企業(yè)對我們的要求。我們?nèi)羰侨婵疾煲幌赂鞣N類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，會發(fā)現(xiàn)一個相似的情況，那就是企業(yè)在員工定崗方面，總是遵循“適用性原則”。所謂適用性原則，考量的就是員工的工作能力，這種工作能力不關(guān)乎學(xué)歷、不關(guān)乎你的社會背景，只看你能為企業(yè)創(chuàng)造多少效益。

企業(yè)不是福利機構(gòu)，盈利是第一生存法則。為了達到這一目的，它要求員工具備“四會”，杜絕“三不會”和“一只會”。

“四會”指的是會動、會做、會總結(jié)、會思考；“三不會”和“一只會”指的是不會發(fā)現(xiàn)、不會創(chuàng)造、不會開拓，只會炫耀自己的學(xué)歷文憑，以此來強調(diào)自己的“高貴出身”，實際上掩飾的是自己在“四會”上的缺失。這樣的員工，無論從哪個角度觀察都是不稱職的，他們不僅缺乏應(yīng)有的實干能力，也會給企業(yè)整體帶來負面的影響。文宇是深圳一家合資企業(yè)的中方管理人員，他年紀輕輕就已經(jīng)拿到了工商管理專業(yè)的碩士學(xué)位，并且還兼修著一門在職課程。這家合資企業(yè)也正是因為文宇擁有高學(xué)歷，招聘時才給出了比一般管理人員高出一倍多的工資，并正式寫進了用工合同。

但時間一長，無論是公司高層還是部門經(jīng)理都慢慢發(fā)現(xiàn)，文宇只是在協(xié)作性事務(wù)、或是說參與性事務(wù)中發(fā)揮些作用（老實說，這些是其他員工都能做到的），一旦讓他獨立進行一些創(chuàng)造性的工作，文宇就顯得有些吃力。在平時的業(yè)務(wù)處理上，文宇的做法也顯得過于理想化和理論化，照本宣科的多，創(chuàng)新拓展的少。

到了月底，當(dāng)他從財務(wù)部拿到用信封裝著的工資，看到工資條上寫著“2000”，感到非常意外。按照他的算法，自己的工資至少不會低于4000元。他感覺自己受到了“嘲弄”，受到了“欺騙”。

他徑直去了董事長辦公室，把工資條放到辦公桌上，道出了自己的想法。聽完他的話，董事長把工資單拿到手中說道：“公司的員工手冊寫得很清楚，有多大能力做多大的事、拿多高的工資。公司把你招進來，就是看重你的學(xué)歷，以為你擁有與之相稱的能力，但很遺憾，公司并沒有從你身上看到這一點?！?/p>