最近，一家國際礦業(yè)組織對其在中國的分支機構(gòu)表示失望。他們面臨的挑戰(zhàn)和問題來自那些中國高級經(jīng)理，這些經(jīng)理身上體現(xiàn)了以下問題：

他們工作不夠積極；

他們不主動尋找問題的解決方法，總是要求上層給予指示，缺乏自身的領(lǐng)導(dǎo)才能；

他們從不預(yù)先計劃；

他們對自己的行為不負責(zé)任，遇到問題總是指責(zé)他人；

他們不遵守開發(fā)系統(tǒng)流程或制度，總是臨時權(quán)宜地處理問題；

他們常常忽略或隱瞞問題，直到為時已晚才采取行動。  

這些都是很多外國公司在中國面臨的相當(dāng)?shù)湫偷膯栴}。我們稱之為“舊國企綜合征”，因為它主要來自這些人的國企背景和經(jīng)歷。這種西方人眼中的“病癥”也有中國歷史的影響，同時還與中國的教育和文化結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。