跟我年紀(jì)相仿的任遠，忽然像個老皇帝在選太子一樣，向我講了“接班”這件事。難道他真的要把公司交給我管理？我是萬萬不敢想的。這個念頭只在腦子里飛快地閃了一下，立刻被我否定了。其實，這也是我的弊病之一，在野心方面向來不敢有非分之想，如果我真的對任遠的公司有所圖，憑他對我的賞識和信任，加上我后來的努力，我很容易就能成為這個廣告公司的總裁了。

而且，我另外一個疏忽之處是，沒有進一步去揣摩任遠所說話的含義。他為什么會對房地產(chǎn)行業(yè)這么熟悉呢？我想，比喻就是個比喻，任遠那么喜歡廣告，不會輕易放棄自己創(chuàng)辦的公司轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)的。而且，傳說中，地產(chǎn)江湖充滿了險灘和暗涌，那可不是一般人能夠隨便進去分一杯羹的。一個二十出頭的年輕人，憑著一股子銳氣就可以跟地產(chǎn)大鱷們抗衡嗎？我的思維還是跟不上他的思維，這也注定了我后來沒能成為北京城里最受人痛恨、卻也最幸福的人——地主。

不管怎樣，任遠這次談話是我生命的重要轉(zhuǎn)折點之一。從此之后，我在公司工作時的心態(tài)就完全不一樣了，“我在這個公司處于什么位置？”我經(jīng)常這樣問自己。

1你想在組織中達到某個位置，或者在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)某個地位，都需要有獨當(dāng)一面的本領(lǐng)，也就是說，至少有一個方面，你要做到專而精，既可以做具體的工作，又可以給予新人恰當(dāng)?shù)闹更c，又可以站在宏觀的角度對其進行超前預(yù)測。只有達到了這樣的境界，你才能站在高層，以管理者的姿態(tài)出現(xiàn)，成為行業(yè)的魁首和精英。

2很多人進入職場都是從基層做起的，也就是充當(dāng)“建筑工人”的角色。記住，這是必經(jīng)階段，也是過渡階段。在這期間，你一方面要有扎實的基本功，另一方面要迅速了解整個組織的架構(gòu)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動向，找準(zhǔn)自己未來的方向在哪里。很多人覺得自己是天之驕子，對基礎(chǔ)性的工作嗤之以鼻，殊不知，浪費了一個很好的鍛煉自己的機會。唐駿進入微軟之初是一個程序員，董明珠進入格力之初是個一線銷售員，正是這些一線工作讓他們了解到更多的行業(yè)情況，讓他們有機會接觸更多的精英人物，并且借此脫穎而出。

6智商和情商的雙重變奏

有些人就適合做業(yè)務(wù)，這需要智商；有些人就適合跑關(guān)系，這需要情商。事實上，真正智商超高的業(yè)務(wù)天才和情商超高的交際高手都很少，都需要后天的培養(yǎng)和鍛煉。想在職場里取得好的成績，業(yè)務(wù)只要不落后就行了，關(guān)鍵還是要處理好各方面的關(guān)系。

一般來說，公司對員工的試用期都是三個月，雖然不同行業(yè)、不同企業(yè)的規(guī)定可能有所不同，但是三個月算是一個基本數(shù)。這個規(guī)定不知道是誰最早提出來的，真的有它的合理性。從我自己的體會來看，三個月的時間，足夠一個人適應(yīng)新環(huán)境、新角色，調(diào)整自己的心理。我在任遠的公司工作了三個月之后，工作能力往上拔了一大截兒，更重要的是，我的心理也產(chǎn)生了微妙的變化，從最開始的畏手畏腳、低眉順眼，變得理直氣壯、挺胸抬頭了。

能夠有這樣的轉(zhuǎn)變，我分析，有這么幾個原因。首先，最重要的一點，我不再是個吃閑飯的門外漢，我能夠為公司創(chuàng)造價值了。前面說了，我剛剛進公司的時候?qū)V告文案的撰寫一竅不通，完全找不到感覺。不是天才，又沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，想寫出像樣的東西很難。當(dāng)時，帶我入門的師兄完全沒有好臉色，幾乎是用眼角的余光看我，對我犯下的可笑錯誤更是毫不遮攔地嘲諷和挖苦。在他看來，我就是抱著任遠的大腿混進公司的一個閑人。雖然我拿計件工資，寫不出東西就不掙錢，但是，我每天喝公司的水、耗公司的電，仿佛本身就是一個“吃別人嘴短”的罪人。