大公司就是不一樣，辦公室里整整齊齊，大家都穿著制服，談吐彬彬有禮。張裴軍有賓至如歸的感覺，血液里跳動著新鮮和熱切。
　　
　　他剛到新公司，就接受了新員工培訓，主要是公司制度和禮儀方面的培訓，從企業(yè)文化上對員工進行滲透式培養(yǎng)。張裴軍明顯感覺到在大公司的氛圍就是不一樣，人才的整體素質都很高，而且互相尊重，關系融洽。
　　
　　張裴軍初到公司任市場營銷部經理，這在公司來說是一個很重要的職位。能給他這樣一個職位，對新員工來說實屬難得。但市場營銷部的員工并不是太多，只有三個。和代理公司的市場營銷部相比都差得比較遠。
　　
　　張裴軍剛來，主要是熟悉里面的人和制度，剛開始也沒有太大的業(yè)務量。部門里的員工每一個人手上都接著四至五個項目，項目的整體營銷都是由代理公司運作。因此，工作量不算太大，主要在于協(xié)調進度計劃上。和代理公司相比，感覺工作量少了很多。
　　
　　在部門的交流會上，三位員工都對他很客氣，雖然不是太熟悉，但大家對于工作都是抱著很認真的態(tài)度。
　　
　　大凡大型國企的人都比較低調，平時也不見大家在工作的時候嘻嘻哈哈，越是大的公司做事情越規(guī)范，審批程序也很復雜。張裴軍剛接到一個新地塊的前期定位工作，審批程序就比較復雜。在小企業(yè)辦一件事情一人決定，很快就會落實，在這里開會討論后要上報審批，同時還要進行決議，往往一件事情下來要花費很多時間。張裴軍性子好，從來沒有抱怨，他所在的部門不算是最重要的部門，做事情相對來說還比較容易，但大企業(yè)里人的行為方式對他產生了比較大的影響。
　　
　　他所在的部門直接匯報的上級是市場營銷總監(jiān)，這位市場營銷總監(jiān)平時不太愛說話，和員工走得不是太近。張裴軍每一件事情都要特別慎重地向他匯報，以免自己辦錯鬧笑話。而這位總監(jiān)思路清晰，有什么都直接說出來，雷厲風行。
　　
　　張裴軍經常和同事們一起去看地，看售樓處，決定營銷方案。現(xiàn)在的房地產市場有了加暖的跡象，市場上的樓盤整體都能比較快速地賣出去，特別是小戶型項目。張裴軍對小戶型特別有感情，因為是屬于自己這個年齡段的定位。
　　
　　張裴軍把上海所有的小戶型跑了一遍，發(fā)現(xiàn)買小戶型的大部分是投資客戶，買來進行出租。他想何不把這個小戶型包裝成帶租約的方式出售，這樣更容易賣，從產品出售到后期的經營都統(tǒng)一進行，賦予地產更新的理念。他做了一份很詳細的研究報告，并向公司推薦引入酒店式公寓的戰(zhàn)略管理，這樣讓酒店式公寓的經營更加專業(yè)，各司其職，更能顯示地產企業(yè)所具有的專業(yè)資源整合能力。
　　
　　張裴軍的報告得到了市場營銷總監(jiān)王飛的贊賞。公司決定除了在上海進行推廣，還準備在浙江的溫州地區(qū)進行推廣。因為浙江地區(qū)藏富于民，溫州人買起房來是沒商量的，只要有一個人買，周邊的人都會跟著一起買。
　　
　　引入酒店式管理的方案已經進入商議決策中，張裴軍開始著手進行整體裝飾工程的設計，還包括后期推廣。
　　
　　在推廣上，他采用了軟文方式著重介紹酒店式公寓的投資價值前景，結果售樓處還沒開盤，來看房的人就絡繹不絕，大家對這個總價低收益好的樓盤持有相當樂觀的態(tài)度。
　　
　　開盤那天，售樓處擠得水泄不通，特別是一車溫州人的到來，使場面更加火暴。溫州人買房的速度驚人，看過樣板房，馬上就付款，眼睛也不眨一下，和上海人要看上七八遍相比，溫州人購買房子的速度顯得很粗放。
　　
　　張裴軍剛上任，旗開得勝，這不僅得益于市場，也得益于對地產運營的深刻理解。
　　
　　這個項目的運作很快成為了公司里的典范，大家都知道張裴軍這個小伙子很能干，首次突破了企業(yè)里的條條框框。
　　
　　“張經理，人不可貌相，海水不可斗量呀?！蓖露紒砀鷱埮彳娞捉?。
　　
　　“呵呵，主要是大家的功勞，沒有團隊的努力，一個人是完不成的?！?br>　　
　　“下一步做什么經典樓盤呀？”同事們問。
　　
　　“要看公司的整體安排吧。我們部門主要在于執(zhí)行?！?br>　　
　　“張經理是一個人才啊，做事情和我們以前的風格相比，速度快多了，是我們大家學習的榜樣?！?br>　　
　　“過獎過獎?！睆埮彳娦Φ?。
　　
　　初來乍到，便能獲得好評，張裴軍自信心飛速攀升。第二天，他就約了劉亞菲，向她報功。