無(wú)論信息、金錢或工作機(jī)會(huì)，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多。他的氣場(chǎng)是健康開(kāi)放的明亮色，有著芬芳誘人的味道。所有的人都會(huì)愿意與他在一起，他自己的機(jī)會(huì)也就越多。

人的氣場(chǎng)如此，公司的氣場(chǎng)也是這樣。大到微軟、英特爾這樣的商業(yè)巨頭，小到一家商店，其成功都是因?yàn)檫@些商家善于分享?；蛟S很多人認(rèn)為微軟、英特爾沒(méi)有一點(diǎn)分享精神，“他們摳門得像吝嗇的高老頭，無(wú)利不圖，簡(jiǎn)直可恨?！蔽衣?tīng)見(jiàn)很多人這樣詛咒微軟，痛恨它的行業(yè)壟斷，可事實(shí)不然。以微軟來(lái)說(shuō)，視窗操作系統(tǒng)的火爆，讓微軟大賺了一筆，但實(shí)際上，微軟與所有硬件廠商和軟件廠商分享著視窗操作系統(tǒng)火爆的商機(jī)。現(xiàn)在，很多硬件廠商的產(chǎn)品都支持微軟的所有操作系統(tǒng)和軟件，所有的軟件廠商的產(chǎn)品也能在微軟的操作系統(tǒng)中運(yùn)行，這就是微軟的分享精神。如果比爾·蓋茨不把火爆的操作系統(tǒng)市場(chǎng)與硬件廠商和軟件廠商分享，僅憑一己之力，微軟能夠有今天的輝煌嗎？顯然，微軟將自己的財(cái)富與硬件廠商和軟件廠商分享，才能稱霸全球操作系統(tǒng)市場(chǎng)。英特爾今天的業(yè)績(jī)，也是得益于分享精神。

我們?cè)僖砸患倚∩痰隇槔?/p>

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，人們的購(gòu)買力都會(huì)普遍下降，存款過(guò)冬成為最佳選擇，小商店的盈利自然不可樂(lè)觀。更苛刻一點(diǎn)說(shuō)，如果在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，小商店的所有顧客都沒(méi)有錢來(lái)購(gòu)物了，那么這家小商店最終就會(huì)倒閉。為此，小商店要想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中依舊生意興隆，小商店老板必須分享顧客的難處，幫助顧客提高收入。只有顧客的錢包鼓了，小商店的生意才會(huì)興隆?？陀^地說(shuō)，小商店與顧客是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。如果小商店老板沒(méi)有分享精神，小商店最終將很難逃過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一劫難！

“你會(huì)與別人分享你的成就嗎？假如你開(kāi)了一家公司，每年能賺2億美元，你愿意拿出多少給下面的人？”我常這樣問(wèn)那些前來(lái)加強(qiáng)自己氣場(chǎng)的人。答案五花八門，最高的是1億5000萬(wàn)，莫森小姐覺(jué)得自己留下四分之一就夠了，她的分享精神最強(qiáng)；而野心勃勃的帕克給出的數(shù)字最低，只有3000萬(wàn)美元，他的理由是，要把更多的錢投入再發(fā)展。但是我想，很可惜，也許他第二年就會(huì)成為孤家寡人，因?yàn)樗麣饬开M小，是一個(gè)活脫脫的吝嗇鬼，留不住優(yōu)秀人才，根本抵抗不住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫！

莫森小姐說(shuō)：“一個(gè)人賺錢的機(jī)會(huì)是非常多的，但是一個(gè)人無(wú)法把所有的錢都賺走。我想，這個(gè)道理從小我就明白了，媽媽告訴我要懂得與鄰居家的伙伴分享糖果，只有這樣，她才會(huì)將自己最好吃的糖果分給我吃?！?/p>

如果帕克具備莫森小姐的一半度量和眼光，他未來(lái)的成就也不至于像我預(yù)測(cè)的那么悲觀，事實(shí)上由于他的氣場(chǎng)只是用來(lái)保護(hù)自己的，他現(xiàn)在的生活也過(guò)得非常不如意！

●積極主動(dòng)的交際行動(dòng)：增加自己的曝光率

多參加社交團(tuán)體，不要將自己鎖在房間內(nèi)，應(yīng)該隨時(shí)出去活動(dòng)，保證自己每天的交際數(shù)量（即每天應(yīng)見(jiàn)一定數(shù)量的陌生人）。學(xué)會(huì)推銷自己，大量地曝光，才是建立自己良好形象、展示氣場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)，只在家里對(duì)著鏡子練習(xí)，即便你的微笑能迷死上帝，也于事無(wú)補(bǔ)。

黛絲是專門從事高階人力中介的卡特人力資源公司的總監(jiān)，她以自己的親身經(jīng)歷說(shuō)明了曝光率的重要性。

三年前，為了拓展人脈，她參加了華盛頓特區(qū)的人力資源協(xié)會(huì)。當(dāng)時(shí)她只能擔(dān)任會(huì)員服務(wù)組一個(gè)毫不起眼的組員，但她奉獻(xiàn)了自己幾乎全部的業(yè)余時(shí)間，每個(gè)月都會(huì)舉辦深入的研討會(huì)，把握每一個(gè)認(rèn)識(shí)別人的機(jī)會(huì)。逐漸地，她的知名度打開(kāi)了，晉升為主委，她的人脈競(jìng)爭(zhēng)力也跟著提升，業(yè)務(wù)自然也跟著蓬勃發(fā)展，短短兩年的時(shí)間，她的月薪就從4000美元猛漲到20000美元。

●耐心，創(chuàng)意，還有互動(dòng)

當(dāng)朗斯向我尋求結(jié)識(shí)朋友的良策時(shí)，他急躁得像一頭六神無(wú)主的小野豬，形象糟糕，氣場(chǎng)全無(wú)。我告訴他：“如果你連耐心都沒(méi)有，只是一味亂闖亂撞的話，不要說(shuō)朋友，就是親人也會(huì)開(kāi)始冷落你。從今天開(kāi)始，不，從現(xiàn)在起，立刻抹去臉上焦躁的表情，坐下來(lái)，冷靜地分析你該做些什么，應(yīng)該怎么去做。”

法國(guó)億而富（Total Fina Elf）石油前總裁，每年總要立下志愿，與1000個(gè)人交換名片，并跟其中的200個(gè)人聯(lián)絡(luò)，而且還要跟其中的五十個(gè)人成為朋友。

日月光半導(dǎo)體的總經(jīng)理劉英武當(dāng)初在美國(guó)IBM服務(wù)時(shí)，為了爭(zhēng)取與老板碰面的機(jī)會(huì)，他每天都觀察老板上洗手間的時(shí)間，并且選擇在那時(shí)去上洗手間，增加與老板互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)你明白自己的人脈需要增強(qiáng)時(shí)，方法就成了問(wèn)題。猛打猛沖不是一個(gè)好辦法，恰到好處的創(chuàng)意才能事半功倍。比如可以為自己創(chuàng)建一個(gè)名片管理系統(tǒng)，像我們前面講到的一樣，為自己的人脈庫(kù)進(jìn)行分級(jí)管理，當(dāng)你有需要時(shí)，你可以從容不迫地根據(jù)具體情況選擇合適的策略。對(duì)于時(shí)機(jī)的把握和利用，也非常重要，如果你能像劉英武那樣隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，我相信你很快就能成為好友成群的人，而且能夠交到對(duì)你最有幫助的貴人！

●把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)：幫助會(huì)讓你獲得人脈

花旗銀行的副總裁Roman一直秉持這個(gè)信念：施比受有福。他經(jīng)常這樣說(shuō)，并將這句話寫(xiě)入他的管理法則，希望每個(gè)下屬都記住這句話。

對(duì)，幫助別人，總比索取要強(qiáng)得多。當(dāng)你倒霉時(shí)，不會(huì)找朋友的麻煩；當(dāng)你春風(fēng)得意時(shí)，一定會(huì)照應(yīng)朋友。不管與你來(lái)往的人是高貴還是卑賤，總能盡量幫助對(duì)方。時(shí)間久了，大家就會(huì)說(shuō)：“有事找某某就可以了。”就像Roman一樣，他是氣場(chǎng)最強(qiáng)大、人際關(guān)系最好的管理者，沒(méi)有人可以擊敗他。

●對(duì)世界保持好奇心：善于發(fā)現(xiàn)是一項(xiàng)好品質(zhì)

一個(gè)只關(guān)心自己，對(duì)外界和別人沒(méi)有絲毫好奇心的人，即使再好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，也會(huì)與他擦身而過(guò)。就像彼此討論問(wèn)題一樣，只有對(duì)對(duì)方產(chǎn)生興趣，你們之間的討論才可觸及人心，否則氣氛總免不了尷尬。如何打開(kāi)心門呢？興趣是第一驅(qū)動(dòng)力。這跟我們學(xué)習(xí)知識(shí)的奧妙是相同的，興趣決定未來(lái)的專業(yè)，同時(shí)也主宰著我們一生的命運(yùn)。

美國(guó)知名電視主播芭芭拉·華特絲（Barbara Walters）常常在人物訪問(wèn)中提出的問(wèn)題，包括：你一生中最有成就感的事？你跌入谷底的經(jīng)驗(yàn)？未來(lái)五年后你想成為什么樣子？你畢業(yè)后的第一份工作……當(dāng)這些問(wèn)題擺在嘉賓面前時(shí)，其實(shí)已經(jīng)建立了一個(gè)彼此都感興趣的話題，因?yàn)樗偰苡|及對(duì)方心靈的最敏感的部位。這些閱歷是她們都關(guān)注的，也是一個(gè)人成長(zhǎng)最寶貴的結(jié)點(diǎn)。