也許你會說：“嗨，菲爾博士，這有什么難的呢？我從來都是主角??！走到哪里都是我的聲音最大，動(dòng)作最漂亮，眼神最犀利，目標(biāo)最遠(yuǎn)大；上司，同事，親屬，朋友，沒有人不重視我的存在！”

是的，很多人都是這樣的；但我保證，接下來他們說不出自己的強(qiáng)硬是出于大男子主義、理想主義、女權(quán)主義甚或只是內(nèi)心對此的幻想。我的調(diào)查小組在2007年曾向我提供了一份資料：全美有高達(dá)83%的人承認(rèn)，在生活中找不到“主角”的感覺，他們總是發(fā)現(xiàn)自己只是一個(gè)隨從的角色，被動(dòng)地跟著別人去做一些事情，或者只能使用別人的方法去解決問題；在更重要的事情面前，自己無足輕重。

這是因?yàn)榇蟛糠秩苏J(rèn)識不到真實(shí)的自己，錯(cuò)判了自身氣場的顏色與味道，總是習(xí)慣于高估自我、低估周圍的世界。

“認(rèn)識自己”是一個(gè)亙古不變的題目。在2000多年前，古希臘人就把“認(rèn)識你自己”作為銘文刻在了德爾菲神廟上；但是時(shí)至今日，我依然不無遺憾地說：“這個(gè)目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到普遍的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人無法看清真實(shí)的自己時(shí)，他與自身的氣場是分離的，陌生的，各行其道的。一個(gè)無法主宰自己的人，他又怎么可能成為別人眼中的主角？非但如此，他還會像迷路的孩子一樣，在茂密的森林中頻頻走失，只能靠別人的指引才能劃出自己的人生軌跡?！?/p>

2004年的時(shí)候，微軟總裁比爾·蓋茨來到中國北京，那時(shí)我與塞納博士作為活動(dòng)推廣者，在當(dāng)時(shí)的中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)陳然峰的組織下，占用了蓋茨在中國時(shí)間的15分鐘，來請他做一次活動(dòng)的推廣榜樣，希望在微軟公司發(fā)起一場關(guān)于“每個(gè)人都有吸引力”的微笑訓(xùn)練。

那次交談給我留下了深刻的印象，當(dāng)時(shí)我們約定在酒店的套間等候，當(dāng)比爾出現(xiàn)時(shí)，我驚訝極了：第一，他非常準(zhǔn)時(shí)，簡直以秒來計(jì)算，這對很多傲慢無禮以遲到著稱的名人來說是一次巨大的羞辱。比如一位CNN主持人，有一次他足足晚了40分鐘，還振振有詞地說他已經(jīng)到得夠早了。第二，他的衣著和氣質(zhì)使他迅速成為房間的主角。不止在我們四人之間，在他的所到之處，哪怕他微服出行，我敢肯定，他的氣場依然可以輕而易舉地成為人群里的中心！

也許是長途旅行的緣故，比爾顯得略有疲態(tài)，鬢角間的白發(fā)清晰可見。他的穿著可以用嚴(yán)謹(jǐn)和隨便來形容，白色襯衣，灰色的細(xì)格子西裝，系著顏色稍深些的領(lǐng)帶，透著一股子認(rèn)真的味道，絲毫沒有那些傳統(tǒng)IT商人的散漫做派，也沒有一丁點(diǎn)許多商界大亨都具備的奢華的衣著和高高在上的姿態(tài)。作為世界首富，比爾·蓋茨是一個(gè)非常簡單、樸素的人。我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，他的襯衣和西裝都很普通，襯衣的領(lǐng)口甚至還有些折皺，全身上下似乎只有那雙皮鞋是個(gè)名牌貨，但是也不敢確定。

比爾就是這樣一位平民形象的人嗎？就因如此他才始終光彩照人，站立在聚光燈的中心區(qū)域。我感慨地想起了微軟的發(fā)家歷程，想到他是如何收購CPM操作系統(tǒng)，消除了當(dāng)時(shí)最為強(qiáng)大的一個(gè)競爭對手，站穩(wěn)了操作系統(tǒng)軟件的市場。和那時(shí)相比，2004年坐在我面前的比爾·蓋茨，講話聲音緩慢，但很清晰，用詞非常簡單、直接，經(jīng)常使用兩、三個(gè)單詞組成的句子。

“我很清楚自己要做什么，每天都是這樣的?！鄙w茨沉靜地說，他甚至有些羞澀，“一個(gè)人只要記住，做他自己的主角就可以了。這個(gè)邏輯很簡單，因?yàn)樗紫纫私庾约海瓶刈约?，才能制定自己的人生策略，才有可能成為別人眼中的主角。所以，我的建議只有一個(gè)，先認(rèn)清自己，再去與別人合作。”

主角有那么困難嗎？當(dāng)然沒有，我們只要為自己準(zhǔn)備好一面清澈的鏡子就可以了。是的，從現(xiàn)在開始就研究自己，別放過每一個(gè)角落：優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，吾之需要，吾之渴求，在家庭中的位置，在公司的定位。然后才是我們需要采取的策略：你怎樣包裝自己，大步邁向舞臺的中心！