-只有與公司的目標一致、能幫助公司實現(xiàn)目標和收益的人才會成為核心人才。

怎樣才算是核心人才？

企業(yè)在全力尋找核心人才，所以職場人士有必要研究一下怎樣才能成為企業(yè)需要的核心人才，并為之而努力。如果成為企業(yè)需要的核心人才，你的將來就會有保障了。

企業(yè)如果引進和挖掘到了核心人才，會集中力量支持他們，使他們在企業(yè)里做出成績。將他們安排在具有重要戰(zhàn)略地位的工作和職位上，以提高他們的經(jīng)驗；或者優(yōu)先給他們MBA等學習和研修的機會。像英國保誠金融集團，包括社長在內(nèi)的高管會親自指導核心人才的工作，與他們進行面談。

一流企業(yè)干脆向核心人才提供保障一輩子的“職業(yè)生涯設計”。被選為企業(yè)的核心人才，意味著將會得到企業(yè)的大力支援，意味著將會被安排到培養(yǎng)經(jīng)營者和特定領(lǐng)域?qū)＜业捻椖恐?。他們與最下層的普通職員是有區(qū)別的，可以說他們已經(jīng)踏上了將才之路。

簡單來說，企業(yè)需要的核心人才就是“成果顯著、有領(lǐng)導能力的人”。核心人才最重要的就是業(yè)務能力過硬，即在特定的業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)具備最高能力。三星集團的李健熙會長用“天才論”來說明這一點。雖然對于天才的判斷標準各有所見，但是首先應該是公認的“了不起的人”。

但是核心人才不只是具備能力的人，不能付諸實踐的能力不能稱之為能力。核心人才的能力要用業(yè)績來說明，那些業(yè)績不一定是能夠養(yǎng)活一萬人的成果，但是起碼你應該屬于那20%的人群，去養(yǎng)活公司剩余的80%的人。《哈佛經(jīng)濟評論》把核心人才規(guī)定為“天才工程師、有創(chuàng)意的業(yè)務帶頭人、創(chuàng)造性的產(chǎn)品設計師、受顧客尊敬的一線服務人員等在組織中做出卓越成果的人”。

核心人才還應該是具有創(chuàng)意性的、充滿熱情的人。他們的能力和成果不是偶然的或一次性的，而是具有計劃性和反復性。所以即使有的人能力和成果突出，但是如果業(yè)務范圍過窄或只是短期成果，也很難判定他是核心人才。相反，雖然短期成果不突出，但是如果此人具備了推進企業(yè)核心戰(zhàn)略中必不可少的能力和技術(shù)，分析問題的觀點有創(chuàng)意并且積極提出解決方法，那么這類人更接近于核心人才。只有這樣的人才能擔負企業(yè)的艱巨任務，才可能提出改變市場形勢的創(chuàng)意。

最后，核心人才具備很強的領(lǐng)導能力。核心人才如果想在關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的課題中取得最佳成果，必須獲得組織的支援。這里所說的“組織的支援”不僅僅是企業(yè)上層給予的支援。核心人才必須能夠自己征得企業(yè)的同意，并能成功地動員其他員工一起努力。也就是說要具有打破企業(yè)慣例和固有觀念的“引領(lǐng)變化的力量”。單純的模范生無法成為核心人才，因為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導能力。

不同的公司需要不同類型的核心人才

對于核心人才的定義每個公司有不同的標準。美林（世界最著名的證券零售商和投資銀行之一）把“知識水平、創(chuàng)新能力、培養(yǎng)人才的能力、人格魅力”作為主要標準。索尼則根據(jù)多媒體公司的特點，以“有數(shù)碼夢想的人”作為自己的人才形象，其核心人才的標準是“好奇心、堅持到底的執(zhí)著、思維的靈活性、樂觀、不怕危險”等五種特點。GE認可的核心人才是除了具備本領(lǐng)域的專業(yè)能力和技術(shù)能力外，還要具備號召力和合理用人的領(lǐng)導力，這些領(lǐng)導者能夠充分理解公司的核心價值，而且在道德上沒有問題。

如上所述，核心人才是企業(yè)所期望的人才形象的具體體現(xiàn)，他們具備了企業(yè)長期發(fā)展所需要的核心力量，或者在短時間內(nèi)能夠具備這種能力。就像每個企業(yè)的核心力量不盡相同，不同企業(yè)所需要的核心人才也不同。所以并不能保證追求技術(shù)和高增長的IT企業(yè)的核心人才到了重視穩(wěn)定增長和收益性的銀行也能夠成為核心人才。

從這一點來看，現(xiàn)在企業(yè)爭相雇傭的海外碩博士無疑是優(yōu)秀的人才，而且成為核心人才的概率極高，但是也很難說他們肯定能成為核心人才。核心人才必然會因企業(yè)的經(jīng)營特征和經(jīng)營哲學、人員構(gòu)成的不同而不同。一個企業(yè)需要的核心人才也會隨地域和時間的變化而變化。

因此，如果想了解核心人才的標準就必須了解企業(yè)的核心力量。也許具體的說法不同，但是無論在哪個企業(yè)，只有與公司的目標一致的人，幫助公司實現(xiàn)目標和收益的人才能成為核心人才。

一些一流企業(yè)沒有從外部引進核心人才，而是盡可能在企業(yè)內(nèi)部挖掘并培養(yǎng)核心人才。適用于所有企業(yè)的核心人才是極少的，所以與其尋找一個適合本企業(yè)戰(zhàn)略和文化的人才，還不如在本企業(yè)內(nèi)尋找適應企業(yè)并對企業(yè)發(fā)展做過貢獻的人。尤其是中小企業(yè)的核心人才與大企業(yè)有很大的區(qū)別。

在大企業(yè)里，具備世界一流水平的專業(yè)人士就是核心人才，但是在中小企業(yè)，行業(yè)內(nèi)認可的、能力卓越的人，對公司的成果有重大影響的人，能夠為戰(zhàn)略推進和長期發(fā)展做出貢獻的人就是核心人才。在大企業(yè)擔任核心人才的可能是企劃人員或財務會計人員，但在中小企業(yè)成為核心人才的反而是那些具有豐富的工作經(jīng)驗并且能夠獨立處理多種業(yè)務的管理者或生產(chǎn)部門的一線工作人員以及營業(yè)人員。

企業(yè)認可的核心力量是什么？企業(yè)期望的核心力量什么？根據(jù)這些問題將產(chǎn)生不同類型的核心人才。在以IT咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務領(lǐng)域的公司里，財務會計能力再怎么突出也是無濟于事。同樣在從IT咨詢業(yè)務領(lǐng)域轉(zhuǎn)向財務會計咨詢業(yè)務為主的公司里，想成為核心人才的話，就要確保與財務會計相關(guān)的知識和專業(yè)技能，必須變成財務會計方面的專家。如果做不到這一點，就應當跳槽去能夠讓自己的長處成為核心力量的公司。