圍墻雖然擋住滔滔洪水，卻沒能擋住比洪水更加兇惡的日本鬼子。

當(dāng)時中國民族工業(yè)剛剛起步，外國商品鋪天蓋地而來，尤其是被稱作“東洋貨”的日本紡織品大舉進(jìn)攻中國市場，一度形成壟斷之勢。日商資金充裕，采用先進(jìn)的紡織機器，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，很快把國產(chǎn)紗布逼入絕境，許多紗廠紛紛宣告破產(chǎn)倒閉。

張松樵的抗日戰(zhàn)爭由此而起。

早在清朝末年，洋務(wù)派主帥張之洞在湖北創(chuàng)辦紗、布、絲、麻四局，開中國近代紡織工業(yè)之先河。張松樵曾在其官辦紗局任主管（廠長），他最早悟出商戰(zhàn)之道其實就是質(zhì)量之戰(zhàn)，說到底是科技之戰(zhàn)，所以他從創(chuàng)辦裕華紗廠之初就把目光鎖定當(dāng)時世界上最先進(jìn)的歐美紡織工業(yè)。

民國十年（1921年），張松樵力排眾議，決定斥巨資購買英國最負(fù)盛名的“布拉特”牌紡機。當(dāng)時英國名牌紡機價格比日本紡機足足高出一倍，且附有種種壟斷供貨的苛刻條件。許多人對此不理解，他們說張先生您何必非貴不買呢？難道您樂意花冤枉錢嗎？張松樵耐心向他們解釋說：東洋人模仿歐美人，所以東洋人是學(xué)生，他們的技術(shù)始終只是二流。我們不能圖便宜向?qū)W生學(xué)習(xí)，而要直接向老師學(xué)習(xí)。

為此他高薪聘請歐洲留洋歸來的留學(xué)生擔(dān)任技師，廣攬人才，工廠開辦短訓(xùn)班，聘請洋工程師前來授課，老板同員工一樣老老實實做學(xué)生。他還立下許多廠規(guī)，比如無論工人還是職員，進(jìn)廠須經(jīng)定期培訓(xùn)，考試不合格者辭退；上工后仍須月月考核，考核不合格者辭退。他自己身體力行，將技術(shù)人員尊為上賓，一時間學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)在工廠蔚為風(fēng)氣。

父親告訴我，武漢地區(qū)氣候炎熱潮濕，那個年代沒有空調(diào)，英國紡機落戶武漢水土不服，對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。張松樵請來專家會診，摸索對洋機器進(jìn)行本土化改造，后來他們加裝一種可以人工調(diào)控的蒸汽噴嘴，有效解決了棉紗斷頭的質(zhì)量問題。生產(chǎn)實踐使張松樵大徹大悟，他認(rèn)識到一切舶來品須經(jīng)消化吸收，決不能照搬硬套或者“食洋不化”。他為此組織技師對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面改造，大大提高了生產(chǎn)效率。

當(dāng)時裕華紗廠的競爭對手除了國內(nèi)同行，主要是日本人開辦的“東洋布行”（紡織廠）。建廠之初張松樵便做出一個深謀遠(yuǎn)慮的決定，在進(jìn)口英國機器的同時購買部分日本設(shè)備和配件，由于有了采購機器的正當(dāng)理由，張松樵就能親自前往上海和青島的日本工廠進(jìn)行實地考察。這樣一來，他不僅摸清對手底細(xì)，還順手“牽”回不少寶貴的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗。后來他又與中間商“泰華洋行”合作，于民國十二年（1924年）分兩批派遣得力助手肖老大等十多人前往日本留學(xué)，身份是“商業(yè)研修生”，專攻紡織技術(shù)和營銷策略。只是后來裕華紗廠全面崛起名聲大噪，如夢初醒的日本人這才連忙撕毀合同，中止與其簽訂的合作計劃，但是為時已晚。

張松樵獨到的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略眼光由此可見一斑。

至抗戰(zhàn)爆發(fā)前夕的1936年，武漢裕華紗廠的主力產(chǎn)品“紅賽馬”、“綠賽馬” 棉紗和“萬年青” 棉布均為當(dāng)時國內(nèi)家喻戶曉的國貨名牌，質(zhì)量全面趕超東洋貨，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷華北、華南、西南以及南洋群島各國。國產(chǎn)紡織工業(yè)迅速崛起，國產(chǎn)紗、布的市場份額逐年上升，已經(jīng)對東洋產(chǎn)品形成優(yōu)勢，而裕華紗廠也從建廠之初的一萬紗錠擴展到四萬五千紗錠，布機五百臺，工人達(dá)二千四百余人，生產(chǎn)規(guī)模名列當(dāng)時湖北省私營紗廠第四位。