【南德大事記】

1980年初，出獄僅1個(gè)月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易信托服務(wù)部”執(zhí)照。

1982年12月，牟其中與他人合股成立了中德商店。

1983年，牟其中從重慶一家半停產(chǎn)的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結(jié)果因“投機(jī)倒把”罪被判入獄1年，中德商店被取締。

1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實(shí)業(yè)開發(fā)總公司。

1985年，由于國(guó)家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產(chǎn)，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。

1987年8月，牟其中在海南注冊(cè)成立“南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”。

1989年，牟其中得知蘇聯(lián)準(zhǔn)備出售一批圖－154飛機(jī)，他找到1988年剛開航的四川航空公司，四川航空公司同意購(gòu)進(jìn)4架圖－154飛機(jī)。然后，牟其中在四川當(dāng)?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。

1992年，牟其中的中俄飛機(jī)貿(mào)易成功，牟其中稱他賺了8000萬元到1億元。

1993年春天，牟其中提出一個(gè)所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在地處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個(gè)邊貿(mào)口岸，建立一個(gè)保稅倉庫，并促成中俄雙方公路的對(duì)接。

1994年2月，南德（集團(tuán)）股份有限公司成立，牟其中為董事長(zhǎng)。

1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入1994年全球富豪龍虎榜，位居中國(guó)大陸富豪第4位。

1995年上半年，南德集團(tuán)資金緊缺，牟其中決定以不進(jìn)口貨物方式進(jìn)行信用證融資。此后，南德集團(tuán)陸續(xù)在中國(guó)銀行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額總計(jì)7507萬美元。

1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史--牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的名望達(dá)到頂峰。

1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關(guān)口因護(hù)照被扣未能跨出國(guó)門。

1997年1月，國(guó)家有關(guān)部門發(fā)出緊急通報(bào)，認(rèn)定南德集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)不善，已出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)債”的跡象。

1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國(guó)的書報(bào)攤。

1997年，牟其中宣稱將在6個(gè)月至8個(gè)月內(nèi)，生產(chǎn)出運(yùn)轉(zhuǎn)速度為10億次至100億次的電腦芯片，但被有關(guān)專家認(rèn)證為“絕無可能”。

1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準(zhǔn)逮捕；11月1日，牟其中一案在武漢公審。

2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團(tuán)陷于癱瘓。

【后續(xù)故事】

2003年9月，牟其中被改判為有期徒刑18年。

在湖北省洪山監(jiān)獄服刑的他一直沒有放棄為自己喊冤，國(guó)內(nèi)法律界對(duì)牟案的詐騙認(rèn)定也有很大分歧。知名的法律評(píng)論家、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授喬新生曾在2001年1月的《中國(guó)律師》上發(fā)表《為牟其中辯護(hù)》一文，2004年，《南風(fēng)窗》刊文《牟其中案迷霧重重難定論》。

據(jù)稱，第三次入獄的牟其中每天的運(yùn)動(dòng)量驚人。他堅(jiān)持每天早上繞著小籃球場(chǎng)跑幾十圈，午休后就來回爬樓梯幾十趟，高度相當(dāng)于一座紐約帝國(guó)大廈。此外，即便冬天他也堅(jiān)持洗冷水澡、做自編的體操，而每周供應(yīng)的兩次肉他卻堅(jiān)持不吃，以此培養(yǎng)體魄，“有機(jī)會(huì)出獄后把時(shí)間補(bǔ)回來”。

牟其中在獄中十分關(guān)注中國(guó)企業(yè)界的動(dòng)態(tài)。2003年，香港教授郎咸平批評(píng)“國(guó)退民進(jìn)”政策，他寫信批駁郎咸平論點(diǎn)，認(rèn)為“郎咸平以公平為幌子，卻挾帶著反對(duì)國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革和‘原罪’論的私貨”。2004年，唐萬新的“德隆系”崩塌，牟其中專門寫信評(píng)論此事，他引用成都“武侯祠”的一副楹聯(lián)：“能攻心，則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思?！?005年3月，他給《中國(guó)企業(yè)家》寫信，稱“我更愿意《中國(guó)企業(yè)家》組織對(duì)極具爭(zhēng)議的我，展開公開的調(diào)查和討論，我愿意以自己的血肉之軀，再度為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展鋪平前進(jìn)的道路”。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，牟其中寫《獄中書簡(jiǎn)》：“我贊成此次金融危機(jī)是世界經(jīng)濟(jì)失衡的結(jié)果，把危機(jī)根源歸結(jié)為華爾街高管們的貪婪，是膚淺的?！?/p>

到2010年，牟其中已滿70歲，每次當(dāng)他從洪山監(jiān)獄發(fā)出聲音的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)界仍然會(huì)傾耳聆聽。

根據(jù)《刑法》第81條規(guī)定，被判處有期徒刑的犯罪人，執(zhí)行原判刑期1/2以上，如果認(rèn)真遵守監(jiān)規(guī)，表現(xiàn)良好，可以適用假釋。也就是說，2008年以后的牟其中已經(jīng)完全具備申請(qǐng)假釋的資格。然而，在很長(zhǎng)的時(shí)間里，他拒絕這樣做甚至不愿意申請(qǐng)“保外就醫(yī)”，因?yàn)樗皥?jiān)稱自己無罪，要清清白白地走出去”。到2010年9月，據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》披露，在親屬的再三懇求下，牟其中已向監(jiān)獄提交了假釋申請(qǐng)書。

【案例研究】

1992年的春天，鄧小平南方談話之后，中國(guó)再次掀起開放浪潮。就在這一年的4月，一位44歲的印度尼西亞華裔商人來到了中國(guó)。在短短的1年時(shí)間里，他大舉收購(gòu)了300家國(guó)有企業(yè)，并在海外上市“倒賣”。這個(gè)叫黃鴻年的商人和他引發(fā)的“中策現(xiàn)象”，嘩地打開了“資本經(jīng)營(yíng)”的第一道閘門，一時(shí)間爭(zhēng)議四起，效者如云。

黃鴻年與“中策現(xiàn)象”

黃鴻年大面積收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，可謂得“天時(shí)地利人和”。

1992年鄧小平南方談話之后，舉國(guó)期盼開放而不得其法，黃鴻年高舉“為改造國(guó)有企業(yè)服務(wù)”的大旗，自然一呼百應(yīng)，是為“天時(shí)”。

黃鴻年是印度尼西亞著名華人財(cái)團(tuán)金光財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)黃奕聰?shù)拇巫樱缒昃妥x于高干子弟云集的北京第26中。他當(dāng)年的學(xué)兄學(xué)弟相當(dāng)一部分后來擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為黃鴻年的兼并、收購(gòu)國(guó)有企業(yè)提供了方便，是為“地利”。

中策集團(tuán)是香港一家上市公司，據(jù)稱其取名有“配合中國(guó)改革開放策略”之意，除黃鴻年以30．5％控股之外，李嘉誠(chéng)的和黃公司、金光集團(tuán)及美國(guó)摩根斯坦利等大證券商也是其重要股東。資本雄厚，背景強(qiáng)大，是為“人和”。

中策集團(tuán)在1992年4月到1993年6月間斥資4?郾52億美元購(gòu)入了196家國(guó)有企業(yè)，隨后又收購(gòu)了100多家，后雖因中國(guó)政府干預(yù)終止了部分合同，但中策集團(tuán)仍在短短的時(shí)間內(nèi)組建了龐大的企業(yè)帝國(guó)。

中策集團(tuán)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的步驟一般如下：投入資金與現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)整體合資，中策集團(tuán)占股50％以上或以參股方式取得合資企業(yè)少數(shù)股權(quán)，在參股過程中或?qū)⒈粎⒐善髽I(yè)并入同行業(yè)所收購(gòu)的企業(yè)集團(tuán)中，或再增資上項(xiàng)目，由參股變?yōu)榻^對(duì)控股；取得被收購(gòu)企業(yè)決策權(quán)后，任命新的管理層，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，刺激員工爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)的積極性；重組被收購(gòu)企業(yè)，調(diào)整清理存量資產(chǎn)；引入資金和技術(shù)，上馬新項(xiàng)目并推出新產(chǎn)品；將被收購(gòu)企業(yè)股權(quán)納于海外控股公司名下，海外上市集資，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)收購(gòu)。

中策集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)國(guó)有企業(yè)主要有以下3種模式：

第一種模式是選擇經(jīng)濟(jì)效益良好的行業(yè)骨干企業(yè)，加以控股，組成不同行業(yè)的中策企業(yè)集團(tuán)，單獨(dú)海外上市。在橡膠輪胎行業(yè)中，中策集團(tuán)分別控股收購(gòu)了太原雙喜輪胎公司、杭州橡膠廠，將該股權(quán)納于在百慕大注冊(cè)的“中國(guó)輪胎控股公司”名下，而后以ＡＤＲ方式增發(fā)新股并在美國(guó)紐約證券交易所上市。共募資1億美元，隨后又用所募資金收購(gòu)了重慶、大連、銀川等地的3個(gè)輪胎橡膠廠。所收購(gòu)的5家工廠中有3家是我國(guó)輪胎行業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠。啤酒行業(yè)中，中策集團(tuán)收購(gòu)了北京、杭州以及煙臺(tái)等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊(cè)的“中國(guó)啤酒控股公司”，在加拿大多倫多招股上市成功。中策集團(tuán)還策劃進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，后因國(guó)家有關(guān)部門干預(yù)，未能成功。

第二種模式是一攬子收購(gòu)一個(gè)地區(qū)的全部國(guó)有企業(yè)，泉州即為其典型。1992年8月，中策集團(tuán)與泉州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司合資成立泉州中僑集團(tuán)股份有限公司。中方以全部37家國(guó)有工業(yè)企業(yè)的廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)作價(jià)投入，占股40％，中策集團(tuán)出資2?郾4億元占股60％。1993年實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，增長(zhǎng)80％。中僑公司同時(shí)擁有大量土地儲(chǔ)備，未來經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的收入前景十分可觀。

第三種模式是一攬子收購(gòu)一個(gè)地區(qū)某一行業(yè)的全部企業(yè)控股權(quán)。中策集團(tuán)與大連市輕工業(yè)局簽訂合同，收購(gòu)101家企業(yè)，中策集團(tuán)分3年投入5?郾1億元，占股51％。后因在收購(gòu)過程中遇到一系列困難，國(guó)家有關(guān)部門也進(jìn)行了干預(yù)，只對(duì)其中兩家實(shí)施了收購(gòu)。

不可否認(rèn)，黃鴻年在運(yùn)作過程中利用了中國(guó)現(xiàn)行法規(guī)的某些漏洞。原中外合資法規(guī)中允許外資分期到位，中策集團(tuán)利用此漏洞往往預(yù)付15％-20％的投入就控制了國(guó)有企業(yè)，將頭批企業(yè)在海外上市后所獲資金再投入滾動(dòng)式收購(gòu)。又比如，中國(guó)法律規(guī)定外資合資方不得轉(zhuǎn)讓其合資股權(quán)，中策集團(tuán)卻轉(zhuǎn)讓了持有這些股權(quán)的海外控股公司股份。同時(shí)，中策集團(tuán)利用中國(guó)對(duì)合資企業(yè)的各種優(yōu)惠（如稅收上的三免兩減）、匯價(jià)雙軌制等獲利匪淺。

在海外倒賣中，黃鴻年也抓住了最有利的經(jīng)濟(jì)時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)周期是相反的。外國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)中國(guó)興旺，中國(guó)緊縮整頓時(shí)外國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。1992-1994年初西方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，美國(guó)10年期國(guó)債收益率從1991年初的9％一路降至1994年初的6％，國(guó)際資本相對(duì)過剩。而中國(guó)在此期間經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率年年高達(dá)10％以上，以中國(guó)題材為號(hào)召募集資本十分容易。中策集團(tuán)正是利用這一特點(diǎn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)剛開始復(fù)蘇，但企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚不理想之時(shí)低成本收購(gòu)中國(guó)國(guó)有企業(yè)，并在1993年中下旬國(guó)際資本市場(chǎng)上“中國(guó)神話”達(dá)到頂峰時(shí)增資，獲取了巨額利潤(rùn)，集中了大量資本。

黃鴻年在本案中也出現(xiàn)了一些失誤。中策集團(tuán)在數(shù)百家收購(gòu)企業(yè)中沒有派駐一個(gè)人，總部?jī)H有兩三位財(cái)務(wù)人員全年巡回審計(jì)。收購(gòu)初期，由于體制解放自然可激活生產(chǎn)力，出現(xiàn)反彈式的效益增長(zhǎng)，然而隨著大陸經(jīng)濟(jì)氛圍的日趨市場(chǎng)化，體制優(yōu)勢(shì)日漸消失，原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)落后、設(shè)備老化、新產(chǎn)品開發(fā)不力、人才結(jié)構(gòu)不合理等國(guó)有企業(yè)老問題一一凸現(xiàn)。黃鴻年收購(gòu)有余，整合不足，進(jìn)入迅速，退出猶豫，以致最后陷入具體的經(jīng)營(yíng)泥潭，尾大不掉，如嚼雞肋。1997年，東南亞爆發(fā)金融危機(jī)，黃鴻年亦遭遇阻擊損失慘重，他遂將大部分股份出讓，逐漸淡出套現(xiàn)。1999年，中策集團(tuán)的中國(guó)輪胎及其他在中國(guó)的合資公司共虧損2?郾32億港元。2000年5月，黃鴻年宣布將中策集團(tuán)轉(zhuǎn)型至資訊科技和電子商貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，公司亦易名為“Ｃｈｉｎａ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ Ｇｌｏｂａｌ Ａｌｌｉａｎｃｅ Ｌｉｍｉｔｅｄ”。

【新新觀察】

資本經(jīng)營(yíng)是以資本為作用對(duì)象，通過資本本身的技巧性動(dòng)作獲得增值的經(jīng)營(yíng)方式。自1992年的中策現(xiàn)象之后，資本經(jīng)營(yíng)一度是國(guó)內(nèi)最熱門的新經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)它成為無數(shù)企業(yè)陷入困境的一大陷阱。下面這篇文章是被列入“京城四少”之一的范恒山博士的觀察心得。

資本經(jīng)營(yíng)10個(gè)偏差  ／范恒山

關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)方面的認(rèn)識(shí)偏差體現(xiàn)在多個(gè)方面，從主要方面看，需要矯正這樣10個(gè)在認(rèn)識(shí)上存有偏差的觀念：

1、“萬能論”。這種觀點(diǎn)把資本經(jīng)營(yíng)看做是包治百病的良方，不僅可以無本套利，還可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷可以盤活資產(chǎn)，還可以革新體制，等等；有的還認(rèn)為，資本經(jīng)營(yíng)是嚴(yán)重虧損企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。把資本經(jīng)營(yíng)的功能神化，不僅會(huì)導(dǎo)致忽視其他有效的經(jīng)營(yíng)方式的運(yùn)用，還會(huì)使操作者陷入“南轅北轍”的困境。

2、 “包容論”。這種觀點(diǎn)實(shí)際上是把資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)作一個(gè)筐，什么都往里放。明明是任何經(jīng)濟(jì)條件下都存在的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，偏偏要往資本經(jīng)營(yíng)上扯；明明是以產(chǎn)品為作用對(duì)象的操作?熏一定要冠上資本運(yùn)作的名稱。似乎聯(lián)上了資本經(jīng)營(yíng)?熏就顯示出操作者的能力、技巧水平的高超。造成這種認(rèn)識(shí)的原因，很大程度上是由把資本經(jīng)營(yíng)看作高于其他經(jīng)營(yíng)形式的觀念引發(fā)的虛榮心所致。

3、 “上市、并購(gòu)論”。一些地方和部門大力號(hào)召所屬企業(yè)搞資本經(jīng)營(yíng)，具體內(nèi)容則是把企業(yè)搞“上市”。而這種做法在一段時(shí)間內(nèi)可以說是不約而同的。于是，千軍萬馬跑北京，萬眾一心奔上市；于是，“包裝”也好，“運(yùn)作”也好，手段無所不用其極，最后也的確推動(dòng)了為數(shù)不少的企業(yè)（其中不乏“垃圾企業(yè)”）上了市。把資本經(jīng)營(yíng)等同某種操作內(nèi)容，不僅會(huì)脫離客觀要求人為造就某種熱潮，從而帶來經(jīng)濟(jì)上的損害，而且會(huì)造成許多非經(jīng)濟(jì)的不良行為的產(chǎn)生。

4、“高級(jí)論”。這一點(diǎn)把資本經(jīng)營(yíng)置于其他經(jīng)營(yíng)形式特別是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形式之上，認(rèn)為資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。甚至認(rèn)為資本經(jīng)營(yíng)形式是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形式的否定，斷言企業(yè)經(jīng)營(yíng)是由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)再到智力經(jīng)營(yíng)逐漸更替的。這是一種很大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是主體，是永恒的主題，是其他經(jīng)營(yíng)形式的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，不存在所謂從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)的問題，絕不可把資本經(jīng)營(yíng)同產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)營(yíng)形式對(duì)立起來。

5、“制度創(chuàng)新論”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于資本經(jīng)營(yíng)涉及財(cái)產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，涉及要素特別是資產(chǎn)置換，涉及企業(yè)兼并、收購(gòu)，所以必然帶來制度創(chuàng)新。而這種制度創(chuàng)新既包括“推動(dòng)單一的組織形式發(fā)展到企業(yè)集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也包括“推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立”等等。事實(shí)上，作為一種經(jīng)營(yíng)形式，資本經(jīng)營(yíng)的一般目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，非以特定的目的為導(dǎo)向，除非其他經(jīng)營(yíng)方式的有機(jī)配合，資本經(jīng)營(yíng)不一定能實(shí)行制度創(chuàng)新，也不一定需要制度創(chuàng)新。

6、“主題論”。它認(rèn)為資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要形式，或者說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把從事資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“主題”。這一看法是不科學(xué)的。事實(shí)上，社會(huì)必然是以從事財(cái)富生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為主體，因而，這也決定了資本經(jīng)營(yíng)難以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到了相當(dāng)高的程度。對(duì)于所有的企業(yè)來說，資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是一種服從于特定目的相機(jī)而用的經(jīng)營(yíng)形式，它構(gòu)成復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)方面的內(nèi)容。

7、“擴(kuò)張論”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的最有效而又最省事的手段，應(yīng)充分利用資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。事實(shí)上，科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)實(shí)際上堅(jiān)持的是靈活調(diào)整、相機(jī)吐納的原則。在把資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)規(guī)模調(diào)整聯(lián)系起來時(shí)，要特別重視收縮的一面。貪大求廣，面面俱到，很容易陷于尾大不掉、不堪重負(fù)、粗放型經(jīng)營(yíng)的窘境。在必要的時(shí)候，要敢于把對(duì)某企業(yè)的控股變成非控股，甚至服從總的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求，把目前經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)轉(zhuǎn)讓出去。

8、 “包裝論”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，資本經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上是玩“空手道”，而使“空手道”玩成功的訣竅在于“包裝”，即通過構(gòu)造能滿足某種需要且符合交易、經(jīng)營(yíng)規(guī)則的“殼”來牟取實(shí)利。但資本經(jīng)營(yíng)從主體上說不等于“空手道”，為了契合運(yùn)作環(huán)境的需要，在某些非本質(zhì)性環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)“包裝”是必要的，但在本質(zhì)性環(huán)節(jié)不能“包裝”。過分依靠“包裝”而忽視操作，最終會(huì)把“資本經(jīng)營(yíng)”引向絕路。

9、“速富論”。這種觀點(diǎn)很流行。很多人以為，資本經(jīng)營(yíng)是使操作者在短時(shí)期積聚巨額財(cái)富最好的經(jīng)營(yíng)方式。在實(shí)踐中也的確有很多這樣的例子。一般來說，穩(wěn)健而利益豐厚且長(zhǎng)久的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)并最終以提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)水平為目的的，而這絕非瞬間所能完成的，它是一個(gè)過程。的確，也存在某些一夜之間暴富的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但這種投機(jī)取巧性的資本經(jīng)營(yíng)是以某種特殊的機(jī)遇存在和相當(dāng)高的操作技巧為條件的，否則，對(duì)于操作者來說，不會(huì)是“速富”，而只會(huì)是“速窮”。

10、 “市場(chǎng)主導(dǎo)”論。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)該以市場(chǎng)為主導(dǎo)。應(yīng)該說，對(duì)于較為成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，這一觀點(diǎn)并不錯(cuò)誤，但對(duì)于目前我國(guó)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，如此強(qiáng)調(diào)則失之偏頗。與產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)向不同，從主體方面看，在中國(guó)搞資本經(jīng)營(yíng)在目前很大程度上還得服從政府導(dǎo)向，以“政策”為主導(dǎo)。當(dāng)然，政府不可隨主觀好惡而進(jìn)行行政性強(qiáng)制的“資本經(jīng)營(yíng)”。像“歸堆式”的企業(yè)組合、“亂點(diǎn)鴛鴦譜式”的好企業(yè)與壞企業(yè)“捆綁”、“拉郎配”形成的企業(yè)集團(tuán)等類做法，都是極為錯(cuò)誤的。

【八方說詞】

近年來，國(guó)內(nèi)有人提出“企業(yè)家離政治多遠(yuǎn)才安全”的命題，并引起了熱烈的討論。其實(shí)，這個(gè)命題似乎應(yīng)該重新設(shè)定為“企業(yè)家離政治多近才安全”，因?yàn)椋诮裉斓闹袊?guó)，一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要遠(yuǎn)離--甚至徹底遠(yuǎn)離--政治也并非是一件不可能的事，只要他決意舍棄某些資源和利益并打算為遠(yuǎn)離而支付代價(jià)。關(guān)鍵在于，經(jīng)營(yíng)者既想通過接近政治而獲取某些社會(huì)資源的配置權(quán)，另一方面又不想成為政治的附庸物，那么，如何保持一種若即若離的“接近中的距離”，便成為一門甚難言傳的“藝術(shù)”了。以下言論是一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家及企業(yè)家對(duì)此的思考。

企業(yè)家離政治多近才安全？

企業(yè)家政治化傾向太嚴(yán)重

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)）：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的最大隱患不是經(jīng)營(yíng)問題，而是企業(yè)家的政治化傾向太嚴(yán)重?，F(xiàn)在我們很多民營(yíng)企業(yè)家的名片上都羅列著一堆政界頭銜。從未來的角度看，這對(duì)企業(yè)肯定是弊大于利的。我們有些部門很愛護(hù)我們的民營(yíng)企業(yè)家，動(dòng)輒就封個(gè)職務(wù)?？赡愕妹靼姿⒉煌耆菫榱藥椭?，一旦你的企業(yè)垮了，它可能就不管你了。所以樹典型的時(shí)候，我們民營(yíng)企業(yè)家的頭腦要清楚。在西方，如果你要在政府部門兼職，那你就應(yīng)該辭去企業(yè)的職務(wù)。

企業(yè)不是為了某種榮譽(yù)而生存的政治實(shí)體

陳爾程（武漢企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）：一些優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上能“過五關(guān)”，為什么做大了反而垮了？根本的因素是：開始時(shí)，他把企業(yè)當(dāng)企業(yè)辦，后來榮譽(yù)多了，光環(huán)多了，就把企業(yè)辦成了向上“送大禮”、為自己撈取榮譽(yù)的政治實(shí)體。這樣的企業(yè)，不可能不垮。企業(yè)為政府搞樣板項(xiàng)目，認(rèn)為自己垮不了，因?yàn)橛姓С盅健？墒钦I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的支持，其中既有盲目性，也有領(lǐng)導(dǎo)自己的考慮，為了政績(jī)，為了某種需要，這都是非企業(yè)的因素。

以職業(yè)家精神看待自己的事業(yè)

謝仕（武漢東風(fēng)輕型汽車公司黨委書記）：在中國(guó)，以職業(yè)家精神來看待自己事業(yè)的，太少。因?yàn)闆]有一個(gè)環(huán)境，大家都在追逐名利，權(quán)變錢，錢變權(quán)，企業(yè)和企業(yè)家都錯(cuò)了位。

不懂政治的企業(yè)家，搞得越大越危險(xiǎn)

任志田（北斗集團(tuán)老總）：在中國(guó)，不懂政治的企業(yè)家是不合格的企業(yè)家，不懂政治的企業(yè)家是很危險(xiǎn)的，搞得越大越危險(xiǎn)。企業(yè)家的素質(zhì)里，本身就包含了很重要的政治成分。在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在著三大風(fēng)險(xiǎn)：政治、行業(yè)、投資決策。而政治風(fēng)險(xiǎn)占第一位。對(duì)政治要清醒，要有一個(gè)度，這是一把雙刃劍，是有效的資源。離開了政治，想很好很快地發(fā)展，不可能。但企業(yè)家駕馭不了政治資源，駕馭不了形勢(shì)的變化。

（分別摘編自《中國(guó)企業(yè)家》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《組織人事導(dǎo)報(bào)》）