例如:你所在的部門有一個新的項目要啟動,負責人在會議上向你們部門的所有人征求意見和建議。作為一個新人,你能做的是什么?你需要做的又是什么?
答案就是也許你真的有很多的想法和創(chuàng)意,但是請你先把它們乖乖地裝在你的腦子里,暫時不要拿出來。而你需要做的僅僅只是認真仔細地聽老員工提出的意見和建議,并把他們的話加以分析,然后理解消化。并從他們的話語中找到公司項目運作的一些常見的規(guī)律,團隊配合方式以及每個人提意見和建議的方法和他們所得到的效果等。
通過這些,你就可以總結出一套適合自己的關于提意見和建議的行之有效的工作方法。沒有一個領導會真正地去期待一個新人剛到公司就能提出什么真正有價值的意見和建議,他們所期待只是你能用最快的速度和最好的方法來跟上公司的腳步。
當負責人問到你的時候,你只需要告訴他,你剛剛聽到了一些什么樣的建議,你贊同哪些說法,覺得哪些建議還有待改進,當然你還要隨時注意負責人在聽別人說話和聽你說話時的表情和眼神,因為他的表情和眼神都會告訴你,現(xiàn)在他對于自己所聽到的看法是否贊同。
再例如:午休的時候,你在休息室吃東西和休息。有一群女同事也在休息室里吃飯,還有一群去了公司外面用餐。這個時候,休息室里面的人提到出去的那幾個人中的一個,說了許多關于她的不好的話。同時,她們還邀請你加入她們的討論,要求你也發(fā)表一點對那個人的看
法。這個時候,“我還是新人,我對他(她)不太熟悉也不夠了解”就是你把自己置身事外的最佳借口了。雖然暫時也許會有人覺得你很無趣,其實你并不了解誰和誰之間是怎樣的關系,你也不了解他(她)們之間究竟發(fā)生了什么,只聽單方面的陳述就發(fā)表看法是很不明智的。急于發(fā)表自己的意見和看法,很有可能會導致你把自己陷入一個尷尬的境地,甚至得罪了人都不自知。
麥悠把握住這些最基本的原則,順利地渡過了7天的培訓期。當初的面試官,David王經(jīng)理,現(xiàn)在成為了麥悠的直屬上司。培訓結束的那天下午,王經(jīng)理給麥悠發(fā)了一封簡短的電子郵件,他在郵件里面問麥悠在培訓的7天里面有什么收獲?作為一名新人,在工作和與同事之間的相處上麥悠自己有些什么感想?