■ 作為領(lǐng)導應選擇引導而不是挑剔，選擇稱贊與激勵而不是責備。

　　■ 避免直接處理業(yè)務，重點進行授權(quán)與下屬培養(yǎng)。

　　■ 管理好自身與組織的時間。

　　■ 作為團隊的領(lǐng)導，制定行動原則，制訂具體實踐計劃。

　　宋博士 Real Story