核心價值在企業(yè)中作為實現愿景和目標的組織運營基本原則，決定了企業(yè)的組織成員應如何行動、如何通過相互作用與外界交流。當然，每個企業(yè)的核心價值都會有所不同，我們無法認定何種為最優(yōu)，但可以肯定的是核心價值對企業(yè)至關重要，從CEO到一般職員都應該共享并實踐核心價值。

　　企業(yè)的核心價值是在企業(yè)內部得到認可的，在應對挑戰(zhàn)和危機的過程中最重要的信念，是大部分成員的實踐意志，也是創(chuàng)業(yè)者的信條、經營哲學和經營原則。

　　所以在所有決策過程中核心價值理所當然地成為企業(yè)最重要的決策依據。以下是GE推進其核心價值的過程。通過這樣的過程，GE得以共享并實踐其核心價值。

 員工至少每隔3~4個月就會通過網絡與CEO對話，主要以與核心價值相關的問答為主。

　　 CEO會定期訪問職員工作現場，與他們進行對話，重點為核心價值相關的話題。

　　 對核心價值的實踐、參與意愿等職員的想法進行問卷調查（GE Opinion Survey）。

　　 特別重視領導的作用，要求對下屬進行核心價值教育，全面評價下屬的核心價值實踐度，并在所有的培訓和會議中傳達和強調核心價值。

　　 招聘面試中會提出與核心價值相關的問題，考察應聘者是否符合核心價值的要求。

　　 評價職員的核心價值實踐成果，并將其作為人才培養(yǎng)與考核的依據。