有付出就會有回報。2002年，蒙牛成功地獲得了摩根斯坦利等知名投資機構(gòu)的巨額投資，這樣蒙牛就進入了超常規(guī)發(fā)展階段。

　　2003年，蒙牛羽翼已豐滿，開始了它沖擊“中國牛”的征程。

　　在選擇贊助的時候，牛根生有這樣一個原則，那就是凡是跟國家有關(guān)系的最轟動的事情，不能少了蒙牛。“為什么？這是一個全國的品牌，不僅僅是區(qū)域品牌?！迸８缡钦f。

　　“非典”時期，蒙牛曾經(jīng)給國家衛(wèi)生部捐了1200萬元，有人問牛根生：為什么不直接捐給內(nèi)蒙古呢？內(nèi)蒙古也很需要這筆錢。

　　牛根生這樣回答：

　　如果捐給內(nèi)蒙古，可能會有人告訴我，捐給內(nèi)蒙古不如捐給呼和浩特市；捐給呼市也可能不如捐給所在的區(qū)；捐給區(qū)里？捐給本區(qū)只能本區(qū)知道，捐給全國，全國人民都知道，這不是既做了好事情，還成全了一個好廣告。

　　目前，蒙牛每天向中國消費者提供6500噸的液體牛奶產(chǎn)品，是當之無愧的全球產(chǎn)量最大的液體牛奶企業(yè)之一。

　　蒙牛乳業(yè)集團（香港股票編號：2319HK）發(fā)布2006年度財務(wù)報告。報告顯示，蒙牛2006年銷售額比2005年的108億元人民幣上漲了501%，增加至16246億元人民幣，而伊利2006年的主營業(yè)務(wù)收入為16339億元。兩者已然很接近。而在某些產(chǎn)品上，蒙牛較之伊利更有優(yōu)勢，牛根生要帶領(lǐng)還不足10歲的蒙牛成為“中國?！?，這個目標已經(jīng)越來越近。

　　世界牛

　　牛根生的雄心不僅僅是希望蒙牛成為“中國?！?，他希望蒙牛成為像可口可樂那樣的著名國際品牌。2002年，牛根生率高管團隊考察香港澳門乳業(yè)市場后，他對香港之行做了高度概括：

　　我們正在架構(gòu)中國最長的奶橋，這座橋的起點在內(nèi)蒙古，目前的落腳點在香港，但它的終點不在香港，不在澳門，而是在五大洲。

　　2004年6月10日，國內(nèi)銷售額增長最快的乳業(yè)企業(yè)蒙牛集團正式登陸海外資本市場，在香港主板掛牌上市。開盤后，蒙牛股價一路飆升，當天股價即上漲了2298%。牛根生這樣評價蒙牛上市的意義：

　　如今，蒙牛成功上市，它的境外上市是問鼎“世界牛”的關(guān)鍵一步，標志著“三步走”的品牌戰(zhàn)略跨入了新階段。

　　蒙牛在香港成功上市，在公司內(nèi)部造就了多個千萬富翁、百萬富翁，而就在這個時候，牛根生捐出了他個人的所有股份，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。面對外界的種種爭議，牛根生很坦然。他解釋說，這樣做的目的是為了保證蒙牛活到100歲，希望通過這樣的機制吸引更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

　　這就是牛根生，一個具有強烈使命感、渴望把成立不到10年的蒙牛建成百年老店的企業(yè)家的胸懷。

　　在完成中國牛的戰(zhàn)略目標后，蒙牛下一步將按照麥肯錫給蒙牛制訂的五年和十年計劃繼續(xù)完成“世界?！钡膽?zhàn)略目標。

　　2007年，牛根生為蒙牛成為“世界?！钡哪繕诉M行了具體規(guī)劃，即在2011年挺進“全球乳業(yè)20強”。對于這一目標，牛根生胸有成竹：

　　有信心不一定能贏，沒有信心肯定是輸，我們蒙牛的企業(yè)文化造就了蒙牛這幾年定的目標一般情況下還是實現(xiàn)的居多。

　　懷著“2011年挺進全球乳業(yè)20強”的理想，蒙牛已經(jīng)踏上“世界?！钡恼鞒蹋号c達能合作，強力進入馬來西亞市場，結(jié)盟NBA……

　　我們有理由相信，蒙牛通過一步步的努力，必將最終實現(xiàn)其“百年蒙?！钡暮陚ツ繕恕?/p>

　　只走專業(yè)化，不走多元化

　　我們在設(shè)計階段非常注重我們的專業(yè)化，不走多元化。羅蘭貝格（著名咨詢公司）總裁說：“一個普通人集中于最有效的一點，將比一個在無數(shù)處分心的天才更容易獲得成功。”我們將這個當作至理名言，當作我們戰(zhàn)略的保證。外國人三代做一件事，中國人是一年做三件事。我們到外國看，三代人養(yǎng)牛，加起來有100多年還在養(yǎng)牛，還在做奶業(yè)，所以人家容易成功。而我們什么東西快做什么，什么東西好聽做什么，所以最后亂了。在這方面我們要有戰(zhàn)略。