企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存

　　不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把企業(yè)看做是自己開的一樣。雖然我們不是老板，但我們都是企業(yè)中的一員，都要依靠企業(yè)來生存。雖然我們崗位不同，但我們共同享受企業(yè)的榮譽，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

　　員工與企業(yè)是互相依存的關(guān)系，誰也離不開誰。員工離開了企業(yè)，就無法生存；企業(yè)離開了員工，就不成其為企業(yè)，也就無法得到發(fā)展。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。員工要從這種依存關(guān)系中來給自己定位，認清自己，找準自己的位置。

　　靠實力說話，用業(yè)績定位進入某個企業(yè)并愿意繼續(xù)在其中工作的員工，等于是認同了企業(yè)的經(jīng)營理念，剩下的問題，就是在企業(yè)中進行自我認知和自我定位，最終找到自己的位置，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自己的價值。

　　我們知道，定位就是尋找并確定自己在企業(yè)里的合適位置的過程。每個企業(yè)都有自己的組織結(jié)構(gòu)，都有自己的崗位和流程。在企業(yè)里，沒有不承擔(dān)責(zé)任的崗位，也沒有不獲得報酬的責(zé)任。關(guān)鍵的問題是，你想在企業(yè)中獲得什么樣的位置，并能夠獲得什么樣的位置？

　　我們通常說，企業(yè)的業(yè)績是全體員工共同創(chuàng)造的，這是對的，是就總體而言的。但每一個人對企業(yè)的貢獻是不一樣的，在企業(yè)中的地位也是不一樣的。按照企業(yè)的運行法則，員工在企業(yè)里要用實力說話，用業(yè)績定位。就是說，我們說話的影響力，取決于我們自身的實力，而我們的地位，取決于我們的業(yè)績。沒有實力，就沒有影響力；沒有業(yè)績，就沒有地位。要想有實力，有地位，就得不斷提高能力，創(chuàng)造業(yè)績。

　　發(fā)現(xiàn)了工作的意義，就找到了自己的定位在企業(yè)里，我們雖然不是老板，但我們都是企業(yè)中的一員，都要依靠企業(yè)來生存。我們雖然業(yè)績不同，但我們共同享受企業(yè)的榮譽，共同推動企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要有一種主人翁的精神和責(zé)任感，正像安迪·葛洛夫所說的那樣--"不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把企業(yè)看做是自己開的一樣"。

　　同時，作為一個人，我們生命的意義要從工作中去尋找，而工作的意義，要從我們所創(chuàng)造的價值中去尋找。有時候，當(dāng)我們找到了工作的意義的時候，我們也就確立了我們在企業(yè)中的位置。日本的清水龜之助，原是一名橡膠廠工人，后來轉(zhuǎn)任郵差，由于郵差工作單調(diào)死板，他在干滿一年之后，感到厭倦，又想換工作。

　　一天，當(dāng)他看到腳踏車上的信袋里只剩下一封信還沒有送出時，他嘆道："唉！把這最后一封信送完之后，馬上遞交辭呈。"清水開始按地址送信。然而這封信的地址因被雨水浸淫而模糊不清，因此他找了好幾個小時，仍然摸不到頭緒。由于這將是他郵差生涯的最后一封信，他發(fā)誓一定要送到收信人手上。他耐心地穿越大街小巷，東問西問，好不容易在黃昏時送到目的地。

　　當(dāng)他如釋重負地叫人來收信時，屋內(nèi)跑出一個年輕人。這個人看到信后高興地對清水說："我天天盼著這封信，今天終于來了！地址這么不清楚您還能送到，真是太感謝您了！"這個年輕人當(dāng)著清水的面迫不及待地拆開信，幾秒鐘后他喜出望外地叫道："爸，媽，我考取了！"年輕人的父母聽到后馬上跑出來，一家人興奮地抱在一起……

　　這一幕動人的場景，使清水深深地體驗到郵差這份工作的意義。他想："這份工作的意義非凡，即使明信片上的幾行字，可能會給收信人帶來莫大的安慰或喜悅。我不能辭職，我要繼續(xù)干下去。"從此，他體會出工作的意義，不再覺得乏味與厭倦，也深悟職業(yè)的價值與尊嚴，一干就是25年。從30歲當(dāng)郵差到55歲，他創(chuàng)下25年全勤的空前紀錄，被尊為可敬之士，并于1963年榮獲日本天皇召見嘉獎。不論在企業(yè)里，還是在社會上，每個崗位都有這個崗位的地位，都有這個崗位的價值。你找到了這個崗位的價值和意義，你就找到了自己的定位?！　?/p>

　　只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。

　　--馬克思