002 不要只做上司讓你做的事，更要做你應(yīng)該做的事

　　英國思想家賽克斯是這樣描述成功的：“成功是做你應(yīng)該做的事，成功不是做你不應(yīng)該做的事?！边@里面應(yīng)該做的事情包括你喜歡的事情和你不喜歡的事情。人人都愿意做自己喜歡的事情，做自己喜歡的事情會令你感覺很快樂；但是，并不是你做的所有事情都是你想做的，換句話說，你無法做到為所欲為。所以盡管有些事情你不喜歡，但為了成功，為了能夠做自己喜歡做的事情，你也必須做。
　　總的來說，作為一個聰明的員工，不要只做上司讓你做的事情，更要做你應(yīng)該做的事情。做上司讓你做的事情，按時完成上司對你布置的任務(wù)，你只能成為一個聽話的員工，但你僅僅停留在合格階段。老板更喜歡什么樣的員工呢？不僅要聽話，有思想有創(chuàng)造力，最主要的是能夠?yàn)楣編韮r值。
　　老李是出版社的編輯，已經(jīng)在出版社干了十年。十年的勤勤懇懇，沒有功勞也有苦勞，可是讓老李感到無奈與沮喪的是，當(dāng)初與他一起進(jìn)來的小劉現(xiàn)在已經(jīng)是總編助理了，而他依然是一個最普通、待遇最低的文字編輯。
　　老李很納悶，自己到底做錯了什么？作為文字編輯，我看的稿子從來沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，每次領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)都按時完成，從來沒有挨過領(lǐng)導(dǎo)的批，也沒有做過任何對不起領(lǐng)導(dǎo)的事情，為什么就得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識呢？
　　盡管老李滿肚子的抱怨，但也只能夠壓在心底。
　　這一天，出版社社長把老李叫進(jìn)了辦公室。老李從來沒有和社長正面交談過，他想這一次肯定有什么重要事情發(fā)生了。在走進(jìn)辦公室的那一瞬老李還想著，自己是不是要升職了。
　　社長先說了一番無關(guān)痛癢的話，對老李的勤勤懇懇夸贊了一番，最后切入正題。社長說：“老李，由于社里近年來效益不好，經(jīng)過社里研究決定，將辭退部分員工。為增加效率和效益，降低成本，社里打算把部分編輯工作承包給一個公司。所以，你……”
　　后面的話社長不說老李也明白了，社里將要辭退他。這無疑對上有老下有小的老李來說是一個晴天霹靂。老李再也忍不住了，語氣生硬地問社長為什么要辭退他。
　　社長這時候也說了實(shí)話，他說：“老李，雖然你按時完成了社里規(guī)定的任務(wù)，但那些任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，任何人都可以取代你的位置。換句話說，你在社里所處的位置是可有可無的。你無法為社里創(chuàng)造效益，在社里效益不景氣的情況下，只能做出這樣的決定?！?br />　　老李啞口無言。
　　老李的故事告訴我們，如果一個員工在公司的位置處于可有可無的狀態(tài)，那么他被公司炒掉的危險性就很大。因?yàn)槿魏我粋€公司都不需要擺設(shè)和花瓶，如果你不能夠?yàn)楣編硇б妫敲垂局缓谜埬愠鼍?。試想一下，你在公司所做的工作人人都能夠替代，公司還要你做什么呢？如果你不想被老板炒掉，那么你就應(yīng)該讓你自己變得與眾不同起來，變得不可替代，也就是說要讓公司覺得你很重要，公司離不開你。怎樣才能夠做到這一點(diǎn)？答案就是：不要只做上司讓你做的事，更要做你應(yīng)該做的事。
　　上面的例子中，與老李一起進(jìn)出版社的小劉為什么能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重任？讓我們來看看小劉的表現(xiàn)。
　　小劉是一個很聰明的人，敢想敢干，吸收能力和創(chuàng)新能力都很強(qiáng)。小劉進(jìn)來的時候和老李一樣，主要任務(wù)就是看稿子，但小劉不像老李那樣總是按部就班地完成社里布置的任務(wù)，他總是比規(guī)定的時間提前一兩天完成社里布置的任務(wù)，并且還會恰當(dāng)?shù)貙Ω寮岢鲆恍┙ㄔO(shè)性的意見，比如如何宣傳推廣什么的。此外，小劉敢于打破職責(zé)所限，在看稿子之余，自己還策劃一些選題，盡管絕大多數(shù)的選題被領(lǐng)導(dǎo)否決了，他也不氣餒。終于有一次，他的一個選題得到社里一致肯定，這個選題做出來后馬上成為了暢銷書。這以后，小劉被提拔為策劃編輯。社里規(guī)定策劃編輯每個月要自己策劃三個選題，小劉就策劃五到六個選題。他總會提前完成任務(wù)，留給領(lǐng)導(dǎo)一些思考的時間。他總會在完成社里布置的任務(wù)的前提下，給自己加一些任務(wù)。就這樣，小劉策劃的選題越來越多，質(zhì)量也越來越好，每一個選題都給社里帶來了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。五年后，小劉就被提拔為總編助理了。
　　這就是小劉與老李的不同，老李只做領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，而小劉不僅做領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事情，還做他覺得應(yīng)該做的事情。
　　在一次員工培訓(xùn)課上，一位總裁問臺下的聽課人：“現(xiàn)在有三個問題，第一個問題是，你喜歡做什么，你想做什么。第二個問題，你能做什么。第三個問題，你應(yīng)該做什么。那么我們該如何來安排這三個問題，或者說當(dāng)這三個問題的答案不一致的時候我們應(yīng)該做出怎樣的選擇？”
　　有的人說應(yīng)該做自己喜歡做的事情，有的人說應(yīng)該做自己能做的事情，還有的人說應(yīng)該做自己應(yīng)該做的事情。但是沒有一個人的答案讓總裁滿意。
　　最后一個人站起來說：“如果是我的話，我首先做自己能夠做的事情，為了生存，我沒得選擇。但我能夠做的事情不一定就是我所喜歡的事情和我應(yīng)該做的事情，所以我第二步會選擇作我應(yīng)該的做的事情，從各方面鍛煉自己的能力，積累經(jīng)驗(yàn)，為成功做好準(zhǔn)備。
　　成功后，如果我所做的不是自己喜歡做的事情，那么我就會選擇做自己喜歡做的事情。因?yàn)?，這時候我不必為生存發(fā)愁，不必為成功苦惱，我已經(jīng)具備條件做自己喜歡做的事情了。”
　　最后一個人的回答獲得了學(xué)員們熱烈的掌聲。