13“文件要求、標(biāo)準(zhǔn)”是指，崗位說(shuō)明書作業(yè)流程要求的是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，要列舉出來(lái)；

　　14“評(píng)價(jià)”是指，崗位要求的的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在實(shí)際作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較，我們完成的標(biāo)準(zhǔn)是比其高了，還是沒(méi)有做到；

　　2　“實(shí)際工作對(duì)照檢查表”

　　21“實(shí)際工作列表”，把正在做的工作項(xiàng)目，一一列舉出來(lái)；

　　22“有沒(méi)有”是指，實(shí)際做的某項(xiàng)工作，崗位說(shuō)明書上有沒(méi)有；

　　23“實(shí)際要求、標(biāo)準(zhǔn)”是指，某項(xiàng)工作的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)與要求；

　　24“建議”是指，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)與崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，哪一個(gè)高，哪一個(gè)低，及其對(duì)實(shí)際工作的影響和改進(jìn)意見(jiàn)；《我應(yīng)該做什么》應(yīng)用舉例：

　　××五金配件有限公司沖壓工自檢表我應(yīng)該做什么

　　姓名 烏偉雄 部門沖壓車間崗位 沖壓工

　　崗位要求對(duì)照檢查

　　崗位工作列表做沒(méi)做文件要求、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)1沖壓加工

　　25S工作已做

　　已做加工要求：

　　110000件以后，進(jìn)行磨具檢查；

　　2聽(tīng)取裝配線的意見(jiàn)反饋；

　　達(dá)到

　　達(dá)到

　　實(shí)際工作對(duì)照檢查表

　　實(shí)際工作列表有沒(méi)有實(shí)際要求、標(biāo)準(zhǔn)建議1沖壓工作

　　2剪板工作

　　35S有

　　沒(méi)有

　　有130000件以后，進(jìn)行磨具檢查；

　　2裝配線意見(jiàn)反饋太遲對(duì)于具體產(chǎn)品磨具，磨具重修標(biāo)準(zhǔn)，建議：裝配線第一時(shí)間反饋意見(jiàn)，工藝部門制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要參考一線的經(jīng)驗(yàn)?！段覒?yīng)該做什么》自檢表的方法

　　《我應(yīng)該做什么》自檢表可以系統(tǒng)地檢查員工的作業(yè)內(nèi)容與完成情況，是否達(dá)到了《崗位說(shuō)明書》的要求，同時(shí)可以知道《崗位說(shuō)明書》的要求、標(biāo)準(zhǔn)是否落后于實(shí)際工作。把這些東西摸清楚，有助于員工改進(jìn)提高自己的工作，也便于管理層修改《崗位說(shuō)明書》的要求，達(dá)到個(gè)人與整體的共同進(jìn)步。

　　在實(shí)施《我應(yīng)該做什么》自檢活動(dòng)時(shí)，有三種問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)的，要充分引起的注意。

　　問(wèn)題一：沒(méi)有崗位說(shuō)明的企業(yè)，或者崗位說(shuō)明形式化的企業(yè)，應(yīng)該怎樣做？

　　問(wèn)題二：?jiǎn)T工不知道怎樣填寫，怎樣做？

　　問(wèn)題三：有的員工在填寫時(shí)“起哄”，怎樣辦？

　　辦法一：沒(méi)有崗位說(shuō)明的企業(yè)，或者崗位說(shuō)明形式化的企業(yè)，具體工作時(shí)，是有明確的要求的，由班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理及其工藝部門，把實(shí)際工作的項(xiàng)目、要求、標(biāo)準(zhǔn)書面化，然后，讓員工參照填寫《我應(yīng)該做什么》自檢表；

　　辦法二：四次活動(dòng)法，首先找一個(gè)優(yōu)秀員工，班組長(zhǎng)與其一起填寫他的《我應(yīng)該做什么》自檢表，作為樣板，讓所有員工參考；第二，所有員工共同填寫一次，選出良好的，作為樣板，讓大家學(xué)習(xí)；第三，不合格的員工，參考相關(guān)崗位的意見(jiàn)，重新填寫；第四，最落后的員工，應(yīng)由班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理輔助其填寫；

　　辦法三：給班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理監(jiān)察權(quán)，讓其過(guò)濾掉“起哄者”，令其重來(lái)。

　　實(shí)施步驟：

　　1給班組、部門一周或者二周的時(shí)間訓(xùn)練，使《我應(yīng)該自做什么》填寫規(guī)范，符合實(shí)際；

　　2分層級(jí)篩選收集《我應(yīng)該做什么》自檢表，統(tǒng)一到“細(xì)節(jié)管理推進(jìn)小組”，分級(jí)篩選是為了把有問(wèn)題的自檢表選出來(lái)，什么是有問(wèn)題的自檢表呢？崗位標(biāo)準(zhǔn)不明確。實(shí)際工作有異議的等都是有問(wèn)題的自檢表，班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理要把這些自檢表篩選出來(lái)；

　　3　“細(xì)節(jié)管理推進(jìn)小組”匯總自檢表中的問(wèn)題，形成報(bào)告，遞交管理層進(jìn)行討論；

　　4管理層系統(tǒng)整理《崗位說(shuō)明書》，對(duì)于工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)落后于實(shí)際的，重新修訂；對(duì)于員工未知的標(biāo)準(zhǔn)、要求，集中進(jìn)行培訓(xùn)；

　　5此項(xiàng)工作，建議進(jìn)行二個(gè)月；

　　6此項(xiàng)工作，一年進(jìn)行一次，目的是對(duì)整體進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，發(fā)現(xiàn)變化，適應(yīng)變化，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，推廣進(jìn)步；