醫(yī)院改擴(kuò)建交通組織研究

　　本書針對醫(yī)院改擴(kuò)建過程中暴露出的交通組織問題，踐行“以患者為中心”的理念，從區(qū)域交通、醫(yī)院運(yùn)營和施工組織的全局上統(tǒng)籌分析，為醫(yī)院建設(shè)期間的交通組織、運(yùn)輸安排等具體的交通運(yùn)輸工作提供合理化對策建議，在保障醫(yī)院各科室正常運(yùn)營、院內(nèi)交通井然有序的前提下，最大限度地挖掘工程運(yùn)輸潛力，提高工程建設(shè)效率，推動(dòng)城市醫(yī)療服務(wù)水平提升。 本書共分5章。其中，第1章梳理了全國醫(yī)院改擴(kuò)建發(fā)展趨勢，對深圳市醫(yī)院改擴(kuò)建近況和醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了剖析，提出了在改擴(kuò)建期間影響建設(shè)及正常醫(yī)療運(yùn)營的若干交通因素。第2章分析了交通組織對醫(yī)院改擴(kuò)建的影響，進(jìn)行了實(shí)地交通調(diào)查，查明了醫(yī)院改擴(kuò)建期各方所關(guān)注的主要交通問題。第4章對交通組織評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了篩選，確定了指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算方法，構(gòu)建了醫(yī)院改擴(kuò)建交通組織方案評價(jià)模型。第5章總結(jié)了深圳市醫(yī)院改擴(kuò)建的交通組織方案的內(nèi)容。

　　冉鵬，正高級工程師，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長、重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長、重慶工程咨詢協(xié)會副會長、重慶市工業(yè)文化協(xié)會理事、英國皇家特許建造師協(xié)會會員（CIOB），重慶賽迪工程咨詢有限公司黨委書記、董事長。李竹琳，副高級暖通工程師。現(xiàn)任深圳市建筑工務(wù)署工程設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)一部負(fù)責(zé)人，長期從事醫(yī)療、科研、應(yīng)急工程項(xiàng)目管理工作。付光平，高級工程師，中冶賽迪集團(tuán)中青年專家，賽迪工程咨詢有限公司大灣區(qū)公司總經(jīng)理。