123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《汽車(chē)項(xiàng)目管理實(shí)用指南：項(xiàng)目規(guī)劃12 步成功法》分為三部分。第一部分在分析了為什么要做項(xiàng)目規(guī)劃和如何規(guī)劃之后，詳細(xì)介紹了規(guī)劃周期思想。一個(gè)規(guī)劃周期的起點(diǎn)是項(xiàng)目訂單，終點(diǎn)是該項(xiàng)目的完整規(guī)劃。第二部分著重介紹了規(guī)劃周期的12 個(gè)規(guī)劃步驟，每個(gè)步驟獨(dú)立為一章。每個(gè)步驟在介紹了基本概念之后，具體講解了其內(nèi)涵，描述創(chuàng)建相應(yīng)規(guī)劃成果（規(guī)劃文件）的各個(gè)分步驟。在這些規(guī)劃步驟中還附有檢查清單、經(jīng)驗(yàn)性建議和提示，以及敏捷項(xiàng)目管理建議。第三部分是全書(shū)的總結(jié)，簡(jiǎn)單介紹了項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施和控制。最后是作者作為項(xiàng)目經(jīng)理，基于多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出的若干項(xiàng)目規(guī)劃建議和忠告。本書(shū)特別針對(duì)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、子項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，同樣適用于參與汽車(chē)整車(chē)、平臺(tái)、系統(tǒng)、零部件項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人士，以及企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)和其他決策人員、項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)人員等。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介阿林·雅沃爾斯基（Alin Javorsky）畢業(yè)于德國(guó)雷根斯堡大學(xué)機(jī)械工程和慕尼黑工業(yè)大學(xué)醫(yī)療技術(shù)專(zhuān)業(yè)。德國(guó)大陸集團(tuán)子公司電動(dòng)汽車(chē)部系統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。此前擔(dān)任德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒下屬技術(shù)咨詢(xún)和工程服務(wù)子公司項(xiàng)目經(jīng)理、德國(guó) Rücker Schindele GmbH 項(xiàng)目和流程管理咨詢(xún)師。譯者簡(jiǎn)介劉晨光畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲得德國(guó)卡爾斯魯爾理工學(xué)院應(yīng)用計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。德國(guó)采埃孚集團(tuán)研發(fā)總中心高級(jí)計(jì)算工程師。中國(guó)自然科學(xué)基金項(xiàng)目國(guó)外特邀專(zhuān)家，北京交通大學(xué)外籍客座教授，全德華人機(jī)電學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家。

圖書(shū)目錄

前言
第一部分基礎(chǔ)知識(shí)
第1 章
項(xiàng)目規(guī)劃簡(jiǎn)介/002
1.1 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃/002
1.1.1 為什么項(xiàng)目會(huì)失敗 / 002
1.1.2 所以就要規(guī)劃 / 004
1.1.3 項(xiàng)目規(guī)劃的基本問(wèn)題 / 005
1.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃/005
1.2.1 以項(xiàng)目訂單為起點(diǎn) / 005
1.2.2 項(xiàng)目規(guī)劃周期 / 006
1.2.3 將規(guī)劃周期付諸實(shí)踐 / 010
1.2.4 其他準(zhǔn)備工作 / 013
1.3 良好的項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)該滿(mǎn)足的基本要求/015
參考文獻(xiàn)/015
第二部分項(xiàng)目規(guī)劃周期
第2 章
步驟1：明確項(xiàng)目訂單/018
2.1 簡(jiǎn)介/019
2.2 明確項(xiàng)目動(dòng)機(jī) /022
2.3 明確項(xiàng)目目標(biāo)/022
2.4 明確初始情況和邊界條件/026
參考文獻(xiàn)/028
第3 章
步驟2：分析項(xiàng)目環(huán)境/029
3.1 簡(jiǎn)介/029
3.2 確定環(huán)境因素/033
3.3 評(píng)估環(huán)境因素/036
3.4 管理環(huán)境因素 /038
參考文獻(xiàn)/039
第4 章
步驟3：設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程/040
4.1 簡(jiǎn)介/040
4.2 確定流程和責(zé)任/043
4.3 檢查流程并針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行調(diào)整/044
4.4 規(guī)劃改進(jìn)措施并在必要時(shí)制訂項(xiàng)目特定規(guī)則/044
4.5 與合作伙伴協(xié)調(diào)超出項(xiàng)目邊界的流程/045
4.6 檢查清單/045
參考文獻(xiàn)/050
第5 章
步驟4：確定工作成果并制訂發(fā)布計(jì)劃/052
5.1 簡(jiǎn)介/052
5.2 確定所需的工作成果/056
5.3 制訂發(fā)布計(jì)劃 /060
參考文獻(xiàn)/062
第6 章
步驟5：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/063
6.1 簡(jiǎn)介/063
6.2 粗略估計(jì)人員需求并檢查其總體可用性/066
6.3 創(chuàng)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 /070
參考文獻(xiàn)/072
第7 章
步驟6：規(guī)劃溝通交流/074
7.1 簡(jiǎn)介/074
7.2 創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議計(jì)劃/076
7.3 統(tǒng)一定義報(bào)告和文檔記錄/080
7.4 兼顧非正式溝通/081
7.5 規(guī)劃項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) /082
參考文獻(xiàn)/083
第8 章
步驟7：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/084
8.1 簡(jiǎn)介/084
8.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)/087
8.3 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) /090
8.4 確定應(yīng)對(duì)措施并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)/092
參考文獻(xiàn)/095
第9 章
步驟8：工作結(jié)構(gòu)化/097
9.1 簡(jiǎn)介/097
9.2 確立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的原則/101
9.3 將工作成果和措施轉(zhuǎn)移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃/107
參考文獻(xiàn)/108
第10 章
步驟9：估算人員工作量/110
10.1 簡(jiǎn)介/110
10.2 確定具體措施/113
10.3 估算每個(gè)項(xiàng)目元素的工作量/116
10.4 檢查和改進(jìn)估算結(jié)果/117
參考文獻(xiàn)/118
第11 章
步驟10：制訂時(shí)間規(guī)劃/120
11.1 簡(jiǎn)介/120
11.2 確定具體做法/125
11.3 定義項(xiàng)目里程碑/125
11.4 確定具體事項(xiàng)之間的布局/128
11.5 配備人力和物質(zhì)資源/130
11.6 創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃/131
參考文獻(xiàn)/136
第12 章
步驟11：估算成本/138
12.1 簡(jiǎn)介/138
12.2 確定具體做法/141
12.3 估算人員成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 創(chuàng)建成本規(guī)劃/144
12.6 審查成本規(guī)劃/144
12.7 規(guī)劃撥備資金/146
參考文獻(xiàn)/147
第13 章
步驟12：定義項(xiàng)目控制關(guān)鍵指標(biāo)/148
13.1 簡(jiǎn)介/148
13.2 選擇指標(biāo)/151
13.3 定義每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值/157
13.4 定義每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的處理流程/158
參考文獻(xiàn)/159
第三部分總結(jié)
第14 章
實(shí)施計(jì)劃/162
14.1 項(xiàng)目規(guī)劃成果/162
14.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)/163
14.3 項(xiàng)目控制/164
14.4 細(xì)節(jié)決定成敗/166
第15 章
項(xiàng)目管理成功的20 條建議/167
參考文獻(xiàn)/169
附錄
名詞解釋/172