民營資本投資項目全過程工程咨詢范例

第一章 概述
第一節(jié) 全過程工程咨詢的提出
第二節(jié) 全過程工程咨詢的內(nèi)涵和服務(wù)模式
第三節(jié) 公司對全過程工程咨詢項目的組織領(lǐng)導(dǎo)
第二章 全過程工程咨詢的策劃
第一節(jié) 項目全過程工程咨詢策劃的準備
第二節(jié) 全過程工程咨詢的團隊建設(shè)
第三節(jié) 項目建設(shè)方案
第四節(jié) 全過程工程咨詢的主要工作方案
第三章 項目立項論證
第一節(jié) 通用航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 項目建設(shè)的必要性與可行性
第三節(jié) 項目的選址與建設(shè)條件
第四節(jié) 培訓(xùn)中心項目建設(shè)方案
第五節(jié) 培訓(xùn)中心的投資估算
第四章 項目管理
第一節(jié) 項目管理的工作定位
第二節(jié) 項目報建工作
第三節(jié) 地質(zhì)勘察工作的項目管理
第四節(jié) 設(shè)計工作的項目管理
第五節(jié) 招標采購
第六節(jié) 施工現(xiàn)場準備工作
第七節(jié) 施工進度控制
第八節(jié) 質(zhì)量、安全與文明施工管理
第九節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)
第十節(jié) 項目驗收
第十一節(jié) BIM技術(shù)在本項目的創(chuàng)新應(yīng)用
第五章 工程設(shè)計
第一節(jié) 設(shè)計準備
第二節(jié) 規(guī)劃與建筑方案設(shè)計
第三節(jié) 施工圖設(shè)計
第六章 工程監(jiān)理
第一節(jié) 質(zhì)量控制
第二節(jié) 履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)
第七章 造價咨詢
第一節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
第二節(jié) 施工階段的造價控制
第三節(jié) 竣工結(jié)算的審核
附錄 全過程工程咨詢的文件資料清單