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認(rèn)知躍遷:CTO寫(xiě)給程序員的26節(jié)成長(zhǎng)課

認(rèn)知躍遷:CTO寫(xiě)給程序員的26節(jié)成長(zhǎng)課

定 價(jià):¥69.80

作 者: 喬新亮
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115666369 出版時(shí)間: 2025-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)從職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā),提供了一條從技術(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀CTO的成長(zhǎng)路徑。書(shū)中圍繞個(gè)人認(rèn)知、管理工作和專業(yè)成長(zhǎng)三大方面,精心設(shè)計(jì)了26節(jié)成長(zhǎng)課。每一節(jié)課都是對(duì)行業(yè)洞察和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié),旨在幫助讀者在快速變化的技術(shù)浪潮中,穩(wěn)固根基,實(shí)現(xiàn)自我超越,最終成為引領(lǐng)行業(yè)變革的思想領(lǐng)袖和高效決策者。本書(shū)適合那些希望提升管理能力的技術(shù)背景職場(chǎng)人士、有意向成為技術(shù)管理者的專業(yè)人士、尋求職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的技術(shù)管理者,以及對(duì)技術(shù)行業(yè)趨勢(shì)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃感興趣的非技術(shù)人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  彩食鮮副總裁兼CTO、TGO鯤鵬會(huì)榮譽(yù)導(dǎo)師,前環(huán)球易購(gòu)CTO、前蘇寧科技集團(tuán)副總裁;IBM認(rèn)證架構(gòu)師、全球技術(shù)學(xué)院成員、GITC全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)主席團(tuán)成員、多站GTLC全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)“全場(chǎng)受歡迎講師”;南京市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)前副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省信息化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);自媒體賬號(hào)“喬新亮”主理人。擁有20年IT行業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),全程參與了蘇寧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,親歷蘇寧技術(shù)部門人數(shù)從1000+增長(zhǎng)到10000+,并負(fù)責(zé)此過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)搭建,全面負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理。加入蘇寧之前,在IBM GBS歷任咨詢經(jīng)理、高級(jí)咨詢經(jīng)理、副合伙人,主要負(fù)責(zé)架構(gòu)咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施落地工作。

圖書(shū)目錄

第 一部分 個(gè)人認(rèn)知:職業(yè)、選擇、成長(zhǎng)
01 職業(yè)生涯規(guī)劃:技術(shù)人的5年躍遷之道 3
02 理解工作與薪資:超越金錢的職業(yè)成長(zhǎng) 13
03 看透問(wèn)題的本質(zhì):管理者如何應(yīng)對(duì)研發(fā)事故 27
04 職業(yè)選擇與個(gè)人成長(zhǎng):大城市還是小城市? 38
05 正確提問(wèn):提升工作效率與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技能 47
06 選擇與努力:成功職業(yè)生涯的雙輪驅(qū)動(dòng) 57
第二部分 管理工作:組織、團(tuán)隊(duì)、需求
07 優(yōu)化組織架構(gòu):管理者的核心任務(wù)(1) 69
08 提升協(xié)同效率:管理者的核心任務(wù)(2) 84
09 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力:管理者的核心任務(wù)(3) 97
10 管理的人性智慧:嚴(yán)厲與仁慈的平衡技術(shù) 108
11 全局思維:管理者的制勝法寶 119
12 聚焦與取舍:管理者的戰(zhàn)略思維 131
13 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制:在脆弱的世界中保持穩(wěn)健 141
14 需求無(wú)止境:認(rèn)清現(xiàn)實(shí)與自我定位 154
15 需求無(wú)止境:從效率提升到價(jià)值導(dǎo)向 166
16 提升個(gè)人影響力:從技術(shù)人到思想領(lǐng)袖的蛻變 176
第三部分..專業(yè)成長(zhǎng):架構(gòu)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)|
17 架構(gòu)決策:技術(shù)管理者的核心能力 187
18 架構(gòu)設(shè)計(jì):專業(yè)分工與協(xié)作精神 198
19 產(chǎn)品思維:從契約精神到洞察人性的卓越之路 211
20 高可用設(shè)計(jì):確保產(chǎn)品穩(wěn)定性的關(guān)鍵策略 222
21 高性能架構(gòu)設(shè)計(jì):以契約精神為核心 234
22 擴(kuò)展性設(shè)計(jì):超越技術(shù),看透業(yè)務(wù)本質(zhì) 244
23 理解產(chǎn)品的約束條件:輸入與輸出限制 255
24 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì):構(gòu)建全面可控的IT環(huán)境 267
25 異常設(shè)計(jì):構(gòu)建高可靠性系統(tǒng)的關(guān)鍵 278
26 上云:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路 287

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