認知躍遷：CTO寫給程序員的26節(jié)成長課

第 一部分 個人認知：職業(yè)、選擇、成長
01 職業(yè)生涯規(guī)劃：技術(shù)人的5年躍遷之道　3
02 理解工作與薪資：超越金錢的職業(yè)成長　13
03 看透問題的本質(zhì)：管理者如何應(yīng)對研發(fā)事故　27
04 職業(yè)選擇與個人成長：大城市還是小城市？　38
05 正確提問：提升工作效率與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技能　47
06 選擇與努力：成功職業(yè)生涯的雙輪驅(qū)動　57
第二部分 管理工作：組織、團隊、需求
07 優(yōu)化組織架構(gòu)：管理者的核心任務(wù)（1）　69
08 提升協(xié)同效率：管理者的核心任務(wù)（2）　84
09 激發(fā)團隊活力：管理者的核心任務(wù)（3）　97
10 管理的人性智慧：嚴厲與仁慈的平衡技術(shù)　108
11 全局思維：管理者的制勝法寶　119
12 聚焦與取舍：管理者的戰(zhàn)略思維　131
13 持續(xù)的風險控制：在脆弱的世界中保持穩(wěn)健　141
14 需求無止境：認清現(xiàn)實與自我定位　154
15 需求無止境：從效率提升到價值導向　166
16 提升個人影響力：從技術(shù)人到思想領(lǐng)袖的蛻變　176
第三部分..專業(yè)成長：架構(gòu)、產(chǎn)品、設(shè)計|
17 架構(gòu)決策：技術(shù)管理者的核心能力　187
18 架構(gòu)設(shè)計：專業(yè)分工與協(xié)作精神　198
19 產(chǎn)品思維：從契約精神到洞察人性的卓越之路　211
20 高可用設(shè)計：確保產(chǎn)品穩(wěn)定性的關(guān)鍵策略　222
21 高性能架構(gòu)設(shè)計：以契約精神為核心　234
22 擴展性設(shè)計：超越技術(shù)，看透業(yè)務(wù)本質(zhì)　244
23 理解產(chǎn)品的約束條件：輸入與輸出限制　255
24 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計：構(gòu)建全面可控的IT環(huán)境　267
25 異常設(shè)計：構(gòu)建高可靠性系統(tǒng)的關(guān)鍵　278
26 上云：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路　287