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內(nèi)容簡介

　　教練技術(shù)是過去30 年的領(lǐng)導(dǎo)力及管理實踐中最重要的發(fā)展之一。在教練行業(yè)的下一個發(fā)展階段，不僅要促進個人成長，同時還要服務(wù)于整個組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。本書介紹了創(chuàng)建教練文化的三大基礎(chǔ)支柱和七大步驟以及如何對教練活動進行評估，進而使教練技術(shù)在促進組織進步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練、教練培訓(xùn)師或著述者，都能利用書中介紹的步驟和方法，在推動教練活動與整體業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合并創(chuàng)造真正價值方面發(fā)揮自己的作用。

作者簡介

　　彼得·霍金斯，英國亨利商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，巴斯咨詢集團創(chuàng)始人、名譽董事長。他是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問、研究者和作家，是團隊、高管教練、董事會教練以及教練督導(dǎo)方面的思想領(lǐng)袖。他與世界各地的許多領(lǐng)先公司合作，共同設(shè)計和促進重大變革和組織轉(zhuǎn)型項目，并為董事會和領(lǐng)導(dǎo)團隊提供教練培訓(xùn)長達40余年。他是英國專業(yè)高管教練與督導(dǎo)協(xié)會的名譽主席和皇家藝術(shù)學(xué)會的會員。

圖書目錄

前言 1
1　背景介紹：教練行業(yè)的發(fā)展及目前面臨的挑戰(zhàn) 13
第一編　基礎(chǔ)支柱 21
2　教練文化的定義及關(guān)鍵組成部分 23
3　制定教練戰(zhàn)略，與整個組織文化變革相協(xié)同 35
第二編　七大步驟 49
4　步驟1 ：建立高效的外部教練小組 51
5　步驟2 ：培養(yǎng)內(nèi)部教練和導(dǎo)師能力 65
6　步驟3 ：組織中的領(lǐng)導(dǎo)者積極支持教練工作，并使這些工作與
組織文化變革相協(xié)同 89
7　步驟4 ：超越個人正式教練對話，邁向團隊教練及組織學(xué)習(xí) 101
8　步驟5 ：教練融入組織的人力資源和績效管理流程 119
9　步驟6 ：教練成為整個組織的主要管理方式 131
10　步驟7 ：教練成為組織與所有利益相關(guān)者開展業(yè)務(wù)的方式 143
第三編　整合與深化 157
11　各要素相互配合并與“關(guān)系價值鏈”相協(xié)同 159
12　擴展教練工作的深度，提高教練工作的質(zhì)量：督導(dǎo)以及個人和專業(yè)持續(xù)發(fā)展 175
13　創(chuàng)建教練文化的評估、研究和投資回報 185
14　結(jié)束語：在挑戰(zhàn)中前行 203
參考文獻 212