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內容簡介

　　現(xiàn)實生活中有很多的團體，比如學習小組、讀書會、成長營、非營利組織、政治組織、團隊、企事業(yè)單位等，人們起初懷著飽滿的熱情加入團體中，想獲得知識、技能或者心理的成長，而團體在不知不覺中發(fā)展出了特定的團體文化、影響力和問題，但有些團體中發(fā)生的事情往往讓參與者失望或震驚。這是一本關于參與團體的個人如何保護自己免受群體生活的最糟糕方面影響的書，這本書的很多例子都取自治療性社區(qū)中出現(xiàn)的小團體、大團體和多團體系統(tǒng)的真實案例。作者借鑒了其他團體動力學方面的著作，尤其是比昂、杰奎斯、門齊斯·萊思等，他的獨特貢獻是將克萊因精神分析的洞見運用到團體會議中，并針對不同的的團體文化（剛性、脆弱和靈活的團體）分別給出干預團體活動和規(guī)則制訂的方法。

作者簡介

　　R.D.欣謝爾伍德英國精神分析學家和咨詢心理治療師，有20年的帶領團體心理治療的經驗和治療性社區(qū)的工作經驗，出版了《治療性社區(qū)：反思與進步》。1980年，在英國創(chuàng)辦了治療性社區(qū)，《國際治療性社區(qū)》雜志，并是《英國心理治療雜志》的創(chuàng)始人和主編。譯者簡介霍斐斐，心理動力學咨詢師，瑞士FSP （Fédération suisse des psychologues）注冊心理治療師，中國心理學會注冊心理師，北京林業(yè)大學心理學學士、碩士，倫敦塔維斯托克中心及埃塞克斯大學（University of Essex）心理動力學心理治療碩士。徐溪，國家二級心理咨詢師，美國精神分析學院（AIP）心理治療師美國精神分析學院（AIP）精神分析師候選人，美國精神分析學會APsaA會員，南京大學，法學本科。胡萍，四川和光臨床心理學研究院教員和督導，中國二級心理咨詢師，精神分析師，芝加哥精神分析學院教員，美國精神分析協(xié)會APsaPZ會員。

圖書目錄

第一部分　原始經驗承受痛苦的經驗出錯的會議 ………………………………………………………004
另一種干預 ………………………………………………………007
治療師的體驗是他自己的嗎？ …………………………………008
總　結 ……………………………………………………………010 在行動中理解召開會議 …………………………………………………………012
行動和言語 ………………………………………………………013
敵意的轉變 ………………………………………………………015
反轉——不變者 …………………………………………………016
反替罪羊 …………………………………………………………017
展開的進程 ………………………………………………………018
總　結 ……………………………………………………………018 無意識戲劇化的來源活現(xiàn)的關系 ………………………………………………………020
伊芙的戲劇性運用 ………………………………………………022
轉　變 ……………………………………………………………023
言語化 ……………………………………………………………025
殘缺的父母和殘缺的關系 ………………………………………………026
總　結 ……………………………………………………………………027
第二部分　個體的內在社區(qū) 內在社區(qū) 潛意識與移情關系 ………………………………………………………032
外在和內在世界的交織 …………………………………………………034
內在關系的其他現(xiàn)實 ……………………………………………………038
體驗的社區(qū) ………………………………………………………………039
全能感 ……………………………………………………………………040
迫害和內疚 ………………………………………………………………041
埃倫和比爾 ………………………………………………………………043
一個無效的社區(qū) …………………………………………………………044
修　復 ……………………………………………………………………044
破　碎 ……………………………………………………………………045
總　結 ……………………………………………………………………046 戲劇化和防御機制心理防御機制 ……………………………………………………………048
投　射 ……………………………………………………………………052
集體心理防御機制 ………………………………………………………053
內　射 ……………………………………………………………………055
理想化 ……………………………………………………………………056
防御的需要 ………………………………………………………………058
總　結 ……………………………………………………………………058 在社區(qū)中的個體社區(qū)——個人關系 ………………………………………………………060 被排斥和被包容 …………………………………………………………064
獨白者 ……………………………………………………………………065
沉默的組員 ………………………………………………………………068
融合的狀態(tài) ………………………………………………………………069
總　結 ……………………………………………………………………070 體制和個體影　響 ……………………………………………………………………073 團體混亂 …………………………………………………………………074
精神變態(tài)的黑幫分子 ……………………………………………………076
強迫官僚型 ………………………………………………………………079
總　結 ……………………………………………………………………080
第三部分　絕望、理想化和士氣作為移情客體的工作人員脆弱的移情客體 ……………………………………086
支持員工 …………………………………………………………………088
員工信心 …………………………………………………………………088
結構化的移情客體 ………………………………………………………090
總　結 ……………………………………………………………………091 治療和治療化堅決的治療化 ……………………………………………………………098
對覺察的團體攻擊 ………………………………………………………099
遁入活動中 ………………………………………………………………100
總　結 ……………………………………………………………………102 失敗和典范治療性社區(qū)藍圖 …………………………………………………………107
總　結 ……………………………………………………………………110
第十一章　士氣和士氣低落
士氣和士氣低落的組織 …………………………………………………113
士氣的兩個根源 …………………………………………………………116
全能和再次失敗 …………………………………………………………119
總　結 ……………………………………………………………………124
第十二章　逆轉士氣低落的循環(huán)
士氣低落陷阱 ……………………………………………………………133
總　結 ……………………………………………………………………138
第四部分　神經癥性的機構
第十三章　邊界與障礙一個社會防御系統(tǒng)的個案研究 …………………………………………143
戲劇化是一種社會防御系統(tǒng)嗎 …………………………………………144
屏障形成 …………………………………………………………………146
齒輪中的砂礫 ……………………………………………………………148
團體結構與人格結構 ……………………………………………………148
總　結 ……………………………………………………………………150
第十四章　反復無常的障礙屏障圍繞著結構移動 ……………………………………………………153
團體間的舞臺 ……………………………………………………………158
進展順利的小組 …………………………………………………………163
魔　山 ……………………………………………………………………166
總　結 ……………………………………………………………………167
第十五章　破壞性和脆弱性個人干涉 …………………………………………………………………170
事件干擾 …………………………………………………………………173
團隊工作的中斷 …………………………………………………………174
從破碎中逃離 ……………………………………………………………178
總　結 ……………………………………………………………………179
第十六章　僵化的真相黏連度 ……………………………………………………………………182
官僚主義的僵化 …………………………………………………………183
骨　化 ……………………………………………………………………186
鐵　拳 ……………………………………………………………………187
復雜性 ……………………………………………………………………189
破碎的社區(qū) ………………………………………………………………191
總　結 ……………………………………………………………………193
第十七章　社區(qū)人格的維度士氣低落的陷阱 …………………………………………………………198
脆弱的社區(qū) ………………………………………………………………199
社區(qū)類型學 ………………………………………………………………199
僵　化 ……………………………………………………………………202
靈活的社區(qū) ………………………………………………………………203
總　結 ……………………………………………………………………203
第五部分　社區(qū)中的心理治療
第十八章　F維度的重要性 F維度上的移動 …………………………………………………………210
F維度的特征 ……………………………………………………………214
個體自身的靈活性 ………………………………………………………217
責任的集體管理 …………………………………………………………217
總　結 ……………………………………………………………………218
第十九章　作為容器的社區(qū)風格容器及其內容 ……………………………………………………………221 涵容關系 …………………………………………………………………222
涵容性團體 ………………………………………………………………223
社區(qū)類型學 ………………………………………………………………224
總　結 ……………………………………………………………………226
第二十章　治療實踐工作中的治療師 …………………………………………………………229
言語的橋梁 ………………………………………………………………234
總　結 ……………………………………………………………………236
第二十一章　員工工作準則那個員工 …………………………………………………………………239
總　結 ……………………………………………………………………243
第六部分　作為治療性社區(qū)的團體
第二十二章　相互滲透內在世界與投射 …………………………………………………………250
戲劇化 ……………………………………………………………………250
內在客體關系和社區(qū)人格 ………………………………………………251
社區(qū)人格與防御文化 ……………………………………………………252
障礙和子團體 ……………………………………………………………254
角色和替罪羊 ……………………………………………………………254
士氣低落和碎片化 ………………………………………………………255
靈活性、包容性和內化 …………………………………………………255
參考文獻 ……………………………………………………………………257