環(huán)保組織行動(dòng)與企業(yè)環(huán)境責(zé)任建設(shè)研究

第一章  緒論
  第一節(jié)  研究緣起
  第二節(jié)  研究意義
  第三節(jié)  核心概念界定
  第四節(jié)  研究設(shè)計(jì)
  第五節(jié)  本書結(jié)構(gòu)安排及技術(shù)路線圖
第二章  文獻(xiàn)綜述
  第一節(jié)  環(huán)保組織參與環(huán)境治理的行動(dòng)研究
  第二節(jié)  推動(dòng)企業(yè)環(huán)境責(zé)任建設(shè)的三種作用路徑
  第三節(jié)  小結(jié)與述評
第三章  理論基礎(chǔ)和分析框架
  第一節(jié)  理論基礎(chǔ)
  第二節(jié)  行動(dòng)策略的類型
  第三節(jié)  資源依賴、使命兼容與策略選擇：一個(gè)分析框架
第四章  環(huán)保組織推動(dòng)企業(yè)踐行環(huán)境責(zé)任的制度背景及發(fā)展現(xiàn)狀
  第一節(jié)  制度背景
  第二節(jié)  發(fā)展歷程
  第三節(jié)  相對優(yōu)勢
  第四節(jié)  現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
第五章  靜態(tài)視角下環(huán)保組織推動(dòng)企業(yè)踐行環(huán)境責(zé)任的行動(dòng)策略運(yùn)用
  第一節(jié)  同一環(huán)保組織，不同社企情形
  第二節(jié)  行業(yè)平臺引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：以A組織為例
  第三節(jié)  綠色金融杠桿助推企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型：以B組織為例
  第四節(jié)  比較分析
第六章  動(dòng)態(tài)視角下環(huán)保組織推動(dòng)企業(yè)踐行環(huán)境責(zé)任的行動(dòng)策略演變
  第一節(jié)  同類型企業(yè)，不同企業(yè)環(huán)境行為表現(xiàn)
  第二節(jié)  特定情形下具體行動(dòng)策略施壓程度的動(dòng)態(tài)調(diào)整
  第三節(jié)  不同主導(dǎo)型行動(dòng)策略之間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
第七章  結(jié)語與討論
  第一節(jié)  主要結(jié)論
  第二節(jié)  進(jìn)一步討論
  第三節(jié)  建議與對策
  第四節(jié)  研究貢獻(xiàn)
  第五節(jié)  研究不足與展望
附錄
參考書目
后記