環(huán)保組織行動與企業(yè)環(huán)境責任建設研究

第一章  緒論
  第一節(jié)  研究緣起
  第二節(jié)  研究意義
  第三節(jié)  核心概念界定
  第四節(jié)  研究設計
  第五節(jié)  本書結構安排及技術路線圖
第二章  文獻綜述
  第一節(jié)  環(huán)保組織參與環(huán)境治理的行動研究
  第二節(jié)  推動企業(yè)環(huán)境責任建設的三種作用路徑
  第三節(jié)  小結與述評
第三章  理論基礎和分析框架
  第一節(jié)  理論基礎
  第二節(jié)  行動策略的類型
  第三節(jié)  資源依賴、使命兼容與策略選擇：一個分析框架
第四章  環(huán)保組織推動企業(yè)踐行環(huán)境責任的制度背景及發(fā)展現狀
  第一節(jié)  制度背景
  第二節(jié)  發(fā)展歷程
  第三節(jié)  相對優(yōu)勢
  第四節(jié)  現實挑戰(zhàn)
第五章  靜態(tài)視角下環(huán)保組織推動企業(yè)踐行環(huán)境責任的行動策略運用
  第一節(jié)  同一環(huán)保組織，不同社企情形
  第二節(jié)  行業(yè)平臺引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：以A組織為例
  第三節(jié)  綠色金融杠桿助推企業(yè)綠色轉型：以B組織為例
  第四節(jié)  比較分析
第六章  動態(tài)視角下環(huán)保組織推動企業(yè)踐行環(huán)境責任的行動策略演變
  第一節(jié)  同類型企業(yè)，不同企業(yè)環(huán)境行為表現
  第二節(jié)  特定情形下具體行動策略施壓程度的動態(tài)調整
  第三節(jié)  不同主導型行動策略之間的動態(tài)轉換
第七章  結語與討論
  第一節(jié)  主要結論
  第二節(jié)  進一步討論
  第三節(jié)  建議與對策
  第四節(jié)  研究貢獻
  第五節(jié)  研究不足與展望
附錄
參考書目
后記