三個三工作法：以勞動競賽促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

引　言 001
第一章　新時代開展勞動競賽的形勢要求 003
一、新時代賦予國有企業(yè)的新使命 006
二、推進勞動和技能競賽的新要求 009
第二章　“三個三”工作法的歷史演進 013
一、勞動和技能競賽的緣起和發(fā)展 015
二、勞動競賽創(chuàng)新的有效探索 026
三、“三個三”工作法的因時而立 028
第三章　“三個三”工作法的體系構(gòu)建 033
一、“三個三”工作法的理論依據(jù) 035
二、“三個三”工作法的內(nèi)容構(gòu)架 040
三、“三個三”工作法的企業(yè)成效 051
第四章　“三個三”工作法的運行機制 063
一、協(xié)同組織機制凝聚發(fā)展合力 065
二、隊伍培育機制挖掘發(fā)展?jié)摿?079
三、評估激勵機制激發(fā)發(fā)展活力 086
四、評選先進機制提升發(fā)展動力 098
五、服務(wù)保障機制增強發(fā)展實力 110
第五章　經(jīng)驗啟示與未來展望 115
一、國企開展勞動和技能競賽的經(jīng)驗啟示 117
二、“六個結(jié)合”奏響競賽主旋律 120
后　記 124