在本書中,納爾遜和溫特認為,企業(yè)的成長是通過類似生物進化的三種核心機制,即多樣性、遺傳性和自然選擇性來完成的。組織、創(chuàng)新和路徑依賴等進化對企業(yè)成長的影響至深,市場環(huán)境提供企業(yè)成長的界限,這一界限與企業(yè)存活能力和增長率有密切的關系。納爾遜和溫特在企業(yè)生物相似性的基礎上,構建了一個模擬生物的企業(yè)研究模型,該模型特別強調“慣例”(知識遺傳和繼承)、“搜尋”(企業(yè)適應和慣例變異)和“市場選擇”在企業(yè)演化過程中的作用。在企業(yè)進化論中,慣例是企業(yè)持久不變的行為特點,其深深植根于企業(yè)的一切思維和行為中,是可以遺傳和繼承的。慣例既對短期行為(如企業(yè)的某次營銷活動)的思維方式和行為特征產生影響,又對企業(yè)長期行為(如基本競爭戰(zhàn)略的選擇或投資風格的確立)產生根本影響。但慣例并非一成不變,企業(yè)進化論也應考慮到它受環(huán)境和隨機因素的影響,否則進化也就無從談起。