逆轉(zhuǎn)周期：一部計(jì)算產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化史

1 只有一個(gè)宇宙中心／001
1.1 一種兼容的思想／ 002
1.2 商業(yè)的覺醒／ 006
1.3 軟件的自由之身／011

2 PC創(chuàng)世紀(jì)/ 015
2.1 繁榮的號(hào)角／ 016
2.2聽見海浪的人／ 022
2.3通信的分叉／ 026
2.4疲憊的反擊， 世界的增長／ 029
2.5找到賽道的入口／ 035

3 PC的浪頭／039
3.1 巨人的失意／ 040
3.2 遲到的聯(lián)想／ 044
3.3 最快的馬決定速度／ 047
3.4 渠道的變革／051


4 計(jì)算機(jī)的碰撞／057
4.1 到處都是微軟的敵人／058
4.2 兩條大河的分流／063
4.3 陷落的大象／067

5 計(jì)算競爭的分野／071
5.1 戴爾的戰(zhàn)法／072
5.2 微軟大嗓門與康柏并購翻車／075
5.3 惠普的不適與黑苺的探索／077

6 科技平民化蔓延／081
6.1 一戰(zhàn)成名／082
6.2 再無時(shí)差／086
6.3 來了一個(gè)同盟軍／089

7 互聯(lián)網(wǎng)的誘惑、跌落與逃離／093
7.1 聯(lián)想的快進(jìn)快出／094
7.2 落山的太陽， 湮滅的朗訊／099

8 全球化洗牌／105
8.1 惠普吞鯨各有不如意／106
8.2 自由的筆記本時(shí)刻／108
8.3 渠道模式斗法／111
8.4 集結(jié)號(hào)：不對(duì)稱的并購／114


9 爭奪疆土份額／119
9.1 智能手機(jī)與上網(wǎng)本的沖擊／120
9.2 主陣地轉(zhuǎn)向消費(fèi)端／123
9.3 尋求多元化／126
9.4 文化沖突，成就國際化／129

10 舊形態(tài)之爭：后PC時(shí)代？ ／133
10.1 信封電腦的對(duì)決／134
10.2 iPad出現(xiàn)，PC已死？ ／137
10.3 YOGA:形態(tài)的意義／139

11 全球化與多元化的宿命／145
11.1 拼歐拼日搏第三／146
11.2 轉(zhuǎn)型的迷惘／152
11.3 私有化才能動(dòng)起來／155
11.4 活成別人的樣子？ ／158

12 云的沖擊／161
12.1 被隱藏的云／162
12.2 戴爾收購EMC I 168
12.3 惠普的拆分／171
12.4 并購的傳奇／175

13 新技術(shù)駕到／179
13.1 人工智能的槍聲與芯片賽跑／180
13.2 戰(zhàn)略概念種子與瑜伽組織／185

14 耀眼的制造／189
14.1 大宗商品化的挑戰(zhàn)／190
14.2 全球PC制造變遷／194
14.3 尖峰制造：鏈主與城市／200

15 智能化／205
15.1 智能化的邊界／206
15.2 AI遇到PC I 209
15.3 服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)的交叉／212

16 永恒之火的個(gè)人計(jì)算／217
16.1 計(jì)算力的周期／218
16.2 駕馭算力／224
16.3 逆轉(zhuǎn)周期的常青樹／227

參考文獻(xiàn)／233