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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最為通用、直接的語言，然而眾多的數(shù)字表格總是會(huì)讓人感覺晦澀難懂，讓管理者無法用常規(guī)思維理解財(cái)務(wù)，甚至開始對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)感到恐懼。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式的改變就變得迫在眉睫，財(cái)務(wù)人員必須掌握可視化的方法和工具，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析能力。本書主要講述熟練使用財(cái)務(wù)可視化這一工具的方法和技巧，具體內(nèi)容包括：如何定義有價(jià)值的財(cái)務(wù)可視化、財(cái)務(wù)可視化的基本邏輯和實(shí)戰(zhàn)邏輯、報(bào)表層級(jí)經(jīng)營(yíng)成果可視化、報(bào)表層級(jí)資產(chǎn)與現(xiàn)金流可視化、業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)可視化、績(jī)效與業(yè)財(cái)打通的財(cái)務(wù)可視化、戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)可視化，并為財(cái)務(wù)人突破人工智能等新技術(shù)挑戰(zhàn)指明了能力構(gòu)建的方向。本書通過對(duì)財(cái)務(wù)可視化的講解，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)通過圖形展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并懂得分辨怎樣的圖形最適合呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，從而讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人快速理解數(shù)字背后的邏輯，找到經(jīng)營(yíng)和決策方案。

作者簡(jiǎn)介

　　王峰財(cái)幫科技創(chuàng)始CEO澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)經(jīng)作家普華永道高級(jí)經(jīng)理著有《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課》《看透財(cái)務(wù)造假》《財(cái)報(bào)思維：寫給忙碌者的財(cái)報(bào)學(xué)習(xí)書》《財(cái)務(wù)也就那點(diǎn)事兒》。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)幫助包括科技、制造、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、工程、餐飲、零售、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等行業(yè)在內(nèi)的國(guó)企、外企、民企、創(chuàng)業(yè)公司等各類企業(yè)成功實(shí)施輕量級(jí)業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化方案制定和實(shí)施落地。在企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)思維整體提升方面具有多年的授課經(jīng)驗(yàn)。王麗君資深管理咨詢顧問國(guó)際500強(qiáng)公司前中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員國(guó)際與國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有多年戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及管理方面的實(shí)踐，在為企業(yè)提供管理咨詢方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于為不同階段的創(chuàng)業(yè)公司提供戰(zhàn)略性議題的咨詢和落地實(shí)施輔導(dǎo)，幫助企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)厘清戰(zhàn)略方向與定位、規(guī)劃戰(zhàn)略及戰(zhàn)略性議題的路徑、打造可復(fù)制的業(yè)務(wù)單元、構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式、選擇與實(shí)施數(shù)字化環(huán)境下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。

圖書目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一章
如何定義有價(jià)值的財(cái)務(wù)可視化
一、如何定義財(cái)務(wù)可視化./.002
（一）財(cái)務(wù)框架./.002
（二）分析業(yè)務(wù)，分析管理行動(dòng)./.003
（三）快速看懂，深度挖掘./.003
（四）決策支撐./.003
（五）以圖表方式為主的視覺工具./.004
二、財(cái)務(wù)可視化的定位./.004
三、不同的視覺效果體現(xiàn)各自的優(yōu)勢(shì)價(jià)值./.007
四、修煉基本功，突破財(cái)務(wù)可視化的難點(diǎn)./.009
（一）財(cái)務(wù)功底深化./.009
（二）業(yè)務(wù)深度理解./.010
（三）業(yè)財(cái)融合思維./.011
（四）敏銳洞察問題./.012
（五）未來成長(zhǎng)推演./.012
（六）可視化工具./.014
五、財(cái)務(wù)可視化的范圍和與其他可視化的關(guān)系./.016
（一）財(cái)務(wù)可視化的特征./.016
（二）績(jī)效可視化與財(cái)務(wù)可視化的關(guān)系./.016
（三）業(yè)務(wù)可視化與財(cái)務(wù)可視化的關(guān)系./.017
（四）管理可視化與財(cái)務(wù)可視化的關(guān)系./.017
（五）戰(zhàn)略可視化與財(cái)務(wù)可視化的關(guān)系./.018
（六）其他企業(yè)信息系統(tǒng)中的可視化./.019
六、財(cái)務(wù)可視化應(yīng)具備功能的底層邏輯./.019
（一）量化指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)分析./.019
（二）展示問題而非僅酷炫漂亮./.020
（三）挖出原因而非停留在表面./.020
（四）主抓閉環(huán)而非只觀望等待./.021
（五）強(qiáng)調(diào)可實(shí)現(xiàn)性而非理想化./.021
第二章
財(cái)務(wù)可視化的基本邏輯
一、建立財(cái)務(wù)可視化的基本原則./.027
（一）重點(diǎn)要突出./.027
（二）數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確./.030
（三）展示有對(duì)標(biāo)./.031
二、財(cái)務(wù)可視化圖表應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的作用./.033
（一）呈現(xiàn)全貌./.033
（二）發(fā)現(xiàn)問題./.034
（三）洞見未來（發(fā)現(xiàn)機(jī)遇）./.036
三、可視化常用圖表的種類./.037
四、可視化圖表中的用色規(guī)則./.048
第三章
財(cái)務(wù)可視化的實(shí)戰(zhàn)邏輯
一、財(cái)務(wù)可視化的化繁為簡(jiǎn)./.051
（一）化繁為簡(jiǎn)，美觀克制./.051
（二）找到對(duì)標(biāo)，設(shè)置警戒./.052
二、財(cái)務(wù)可視化的四加二功效./.053
（一）四加二的“四”是“看”./.053
（二）四加二的“二”是“干”./.055
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可視化的五個(gè)步驟./.056
（一）選擇要看到的事項(xiàng)和設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)./.056
（二）選擇適合體現(xiàn)重點(diǎn)的圖表樣式效果./.057
（三）有預(yù)警機(jī)制，建立紅線黃區(qū)警戒./.058
（四）更新頻率建立紅線警戒./.059
（五）時(shí)刻建立多重?cái)?shù)據(jù)校驗(yàn)./.060
第四章
報(bào)表層級(jí)經(jīng)營(yíng)成果可視化
一、銷售收入、應(yīng)收賬款與回款儀表盤./.063
二、收入支出與現(xiàn)金流看板./.069
三、收入成本對(duì)標(biāo)看板./.073
四、毛利、凈利與費(fèi)用看板./.075
五、四層利潤(rùn)對(duì)標(biāo)看板./.077
六、不同視角收益對(duì)標(biāo)看板./.082
七、四費(fèi)分析儀表盤./.087
八、費(fèi)用分層對(duì)比儀表盤./.091
九、費(fèi)用對(duì)標(biāo)看板./.093
十、成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)看板./.095
第五章
報(bào)表層級(jí)資產(chǎn)與現(xiàn)金流可視化
一、資產(chǎn)負(fù)債健康狀況儀表盤./.098
二、薪效對(duì)比看板./.104
三、綜合經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)看板./.109
四、現(xiàn)金流綜合看板./.112
五、三類現(xiàn)金流對(duì)標(biāo)看板./.118
六、現(xiàn)金流的友商對(duì)比看板./.121
七、整體資源運(yùn)轉(zhuǎn)狀況儀表盤./.122
八、企業(yè)綜合狀況儀表盤./.123
九、財(cái)務(wù)可視化十六宮格儀表盤./.126
第六章
業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)可視化
一、業(yè)財(cái)一體化的首要任務(wù)是建立數(shù)字化思維./.138
（一）數(shù)字化的入門檻./.138
（二）財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化思維./.139
（三）從無紙化到業(yè)財(cái)一體化最終實(shí)現(xiàn)無人會(huì)計(jì)./.142
二、業(yè)財(cái)一體化的突破口是數(shù)據(jù)打通./.143
（一）數(shù)據(jù)源整合的障礙./.143
（二）數(shù)據(jù)源整合六步驟./.146
三、具有業(yè)務(wù)重塑功能的分錄組設(shè)計(jì)./.151
（一）分錄組的設(shè)計(jì)思路./.152
（二）模擬采購(gòu)環(huán)節(jié)的分錄組設(shè)計(jì)./.152
（三）模擬銷售環(huán)節(jié)的分錄組設(shè)計(jì)./.158
第七章
績(jī)效與業(yè)財(cái)打通的財(cái)務(wù)可視化
一、主績(jī)效儀表盤濃縮要點(diǎn)./.162
二、子績(jī)效儀表盤細(xì)節(jié)展開./.168
（一）收入總覽儀表盤./.169
（二）收入環(huán)比儀表盤./.173
（三）銷售單價(jià)儀表盤./.173
三、業(yè)財(cái)打通的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示業(yè)務(wù)狀況./.177
（一）生產(chǎn)工序儀表盤./.179
（二）分工序生產(chǎn)成本儀表盤./.181
（三）生產(chǎn)損耗分析儀表盤./.184
（四）分區(qū)銷售重點(diǎn)指標(biāo)儀表盤./.185
（五）銷售大區(qū)關(guān)鍵績(jī)效儀表盤./.187
（六）費(fèi)用列支總覽儀表盤./.190
（七）費(fèi)用小多圖./.195
第八章
戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)可視化
一、財(cái)務(wù)中能看到怎樣的戰(zhàn)略決策信息./.197
（一）財(cái)務(wù)的昨天與戰(zhàn)略的明天./.197
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)行動(dòng)的脫節(jié)./.198
（三）戰(zhàn)略決策過程與戰(zhàn)略全局視角./.198
（四）財(cái)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行與未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)./.200
（五）用數(shù)字化構(gòu)建未來視角的導(dǎo)航財(cái)務(wù)./.202
二、第二曲線創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)和支撐./.206
（一）第二曲線理論與百年企業(yè)./.206
（二）第二曲線創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)./.207
（三）那些支撐企業(yè)戰(zhàn)略的指標(biāo)特性./.208
三、夯實(shí)財(cái)務(wù)四象限定位，全面支撐
..戰(zhàn)略決策./.210
（一）財(cái)務(wù)第一象限—運(yùn)營(yíng)管理./.211
（二）財(cái)務(wù)第二象限—風(fēng)險(xiǎn)管控./.212
（三）財(cái)務(wù)第三象限—創(chuàng)新突破./.213
（四）財(cái)務(wù)第四象限—新業(yè)務(wù)與模式的風(fēng)險(xiǎn)管理./.213
四、企業(yè)可持續(xù)性的財(cái)務(wù)可視化./.214
（一）用財(cái)務(wù)框架戰(zhàn)略視角看企業(yè)可持續(xù)./.216
（二）聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)踐行./.216
（三）ESG指標(biāo)與未來趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響./.219
五、戰(zhàn)略層級(jí)的財(cái)務(wù)可視化./.220
（一）第二曲線的全生命周期./.220
（二）全行業(yè)核心指標(biāo)追蹤異常競(jìng)爭(zhēng)./.222
（三）決策前預(yù)測(cè)模型的搭建./.226
（四）全預(yù)算執(zhí)行效果與實(shí)時(shí)企業(yè)估值./.229
第九章
財(cái)務(wù)人和經(jīng)營(yíng)分析人的未來
一、財(cái)務(wù)人和經(jīng)營(yíng)分析人的窘困與突破./.234
（一）正視當(dāng)下./.234
（二）客觀分析./.235
（三）突破束縛./.235
（四）構(gòu)建能力./.236
二、經(jīng)營(yíng)分析人的未來和能力構(gòu)建./.237
（一）構(gòu)建基于業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)意識(shí)和防患能力./.237
（二）整體目標(biāo)./.238
三、全方位打造你的綜合實(shí)力./.240
（一）底線監(jiān)管./.241
（二）頂線服務(wù)./.244