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內(nèi)容簡介

　　本書基于對260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術企業(yè)的深度觀察，從六個維度系統(tǒng)總結了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認識誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經(jīng)驗，欠成功企業(yè)的主要教訓，從理論和實踐兩個角度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律、階段性重點問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機會調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實踐做法，創(chuàng)業(yè)企業(yè)公司治理的優(yōu)化方向和基本原則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在過渡階段的融資規(guī)律，如何盡快建立技術優(yōu)勢，如何通過不同戰(zhàn)略提高產(chǎn)品開發(fā)效果，如何優(yōu)化市場策略等重大問題。

作者簡介

　　高蔚卿，中國人民大學法學博士、企業(yè)管理學博士后。清華大學戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心研究員，新華社投資評審委員會委員，北京仲裁委員會北京國際仲裁中心仲裁員。在中央企業(yè)和大型科技企業(yè)長期從事企業(yè)管理、企業(yè)孵化和高技術投資工作。著有《企業(yè)競爭戰(zhàn)略：資源類型與競爭階段的匹配》、《私募股權基金：制度解析與業(yè)務實踐》，代表性文章為《長期合同問題研究》、《論股東在公司治理中的地位》等。高旭東，管理學博士，清華大學經(jīng)濟與管理學院教授，清華大學技術創(chuàng)新研究中心副主任，工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員，中國工業(yè)經(jīng)濟學會副理事長，IEEE EMR副主編。對中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的理論和對策進行了比較系統(tǒng)的研究，提出了企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的社會學習理論和后來者劣勢理論，以及本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的共同成長理論。著有《企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與方法》和《中國經(jīng)濟發(fā)展新階段》。多篇文章發(fā)表在《管理學報》、《技術經(jīng)濟》、《科學學與科學技術管理》、Research Policy、Telecommunications Policy等國內(nèi)外期刊。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過渡階段與兩種成長路徑
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的復雜性與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段
一、創(chuàng)業(yè)過程的復雜性
二、創(chuàng)業(yè)的基本模型與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段
三、類型化研究的重要性
第二節(jié) 樣本企業(yè)的成長階段、突出問題和主要特點
一、樣本企業(yè)處于過渡階段
二、過渡階段的突出問題
三、過渡階段的主要特點
第三節(jié) 以創(chuàng)新難度為基礎的類型化分析框架
一、創(chuàng)新難度及其差異
二、兩種不同的創(chuàng)新和成長路徑
三、轉(zhuǎn)型調(diào)整及其局限性
擴展閱讀從藍網(wǎng)科技和羅森博特看創(chuàng)新難度對企業(yè)的影響
第二章創(chuàng)業(yè)機會的識別、調(diào)整和完善
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會
一、主要創(chuàng)業(yè)機會
二、創(chuàng)業(yè)機會的主要特點
三、機會識別存在的主要問題
第二節(jié) 應對創(chuàng)業(yè)機會中的風險
一、企業(yè)家的洞察力
二、深刻理解市場
三、堅持和耐心
四、對機會進行評估
第三節(jié) 保持對環(huán)境的適應性
一、找準企業(yè)定位
二、階段性重點及其差異
三、對業(yè)務進行適應性調(diào)整
擴展閱讀推動影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的拓荒者——小土科技
第三章人力資源管理：原則、方向和方法
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才之困
一、人力資源概況
二、人力資源面臨的主要問題
三、人力資源管理的主要特點
第二節(jié) 企業(yè)家精神和企業(yè)家責任
一、企業(yè)家精神和企業(yè)家責任的內(nèi)涵
二、企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊意義
三、建議重點關注的幾個問題
第三節(jié) 過渡階段的變化和調(diào)整
一、過渡階段的主要變化
二、管理方式及其優(yōu)化方向
三、人力資源管理的規(guī)范化
第四節(jié) 有效的激勵約束
一、股權激勵
二、員工持股計劃
三、建議關注的幾個問題
擴展閱讀創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么頻發(fā)勞動爭議？
第四章對外融資：時機、渠道和風險管理
第一節(jié) 對外融資概況
一、股權融資基本情況
二、面臨的主要困難
三、資金案件反映的問題
第二節(jié) 對外融資的主要經(jīng)驗
一、了解投資邏輯
二、選擇恰當?shù)娜谫Y策略
三、與投資人建立信任
第三節(jié) 股權融資中的風險管理
一、附加條件及其風險
二、投資人的身份問題
三、特殊條款與公司治理
第四節(jié) 債權融資和新型融資
一、民間借貸
二、擔保行為
三、供應鏈金融
四、知識產(chǎn)權融資
擴展閱讀史河科技如何在年內(nèi)完成輪融資？
第五章建立技術優(yōu)勢的障礙和主要經(jīng)驗
第一節(jié) 技術研發(fā)概況
一、專利數(shù)據(jù)
二、企業(yè)反映的主要困難
三、知識產(chǎn)權案件反映的問題
第二節(jié) 技術創(chuàng)新的有利條件
一、大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有利條件
第三節(jié) 選擇恰當?shù)募夹g戰(zhàn)略
一、技術領先戰(zhàn)略
二、快速轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
三、技術聚焦戰(zhàn)略
四、合作開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 高度重視技術保護
一、技術保護的突出問題
二、技術保護的主要經(jīng)驗
三、建議重點關注的問題
擴展閱讀海斯凱爾如何快速建立技術優(yōu)勢？
第六章產(chǎn)品開發(fā)的基本規(guī)律和主要策略
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要困難
一、產(chǎn)品開發(fā)概況
二、面臨的主要困難
三、產(chǎn)品爭議案件反映的主要問題
第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的主要經(jīng)驗
一、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量
二、以需求為導向進行產(chǎn)品開發(fā)
三、多措并舉解決生產(chǎn)組織問題
四、千方百計優(yōu)化成本結構
第三節(jié) 選擇恰當?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
一、平臺化戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、漸進式開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)領域的產(chǎn)品開發(fā)
一、積極應對不確定性
二、重點把握四種機會
三、尊重新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)律
擴展閱讀探維科技如何破解激光雷達的“不可能三角”？
第七章市場策略：用戶、渠道、定價和營銷
第一節(jié) 市場領域的突出問題
一、基本情況
二、企業(yè)家反映的主要問題
三、訴訟案件反映的主要問題
第二節(jié) 用戶開發(fā)的主要經(jīng)驗
一、積極尋找用戶和目標市場
二、深刻理解用戶需求
三、高度重視早期用戶
第三節(jié) 渠道選擇與優(yōu)化
一、堅持多渠道策略
二、重視新興市場渠道
三、渠道管理的重點
第四節(jié) 定價和定價方法
一、價格管理中的突出問題
二、主要定價方法
三、新產(chǎn)品定價策略
第五節(jié) 差異化營銷與營銷創(chuàng)新
一、差異化營銷
二、營銷創(chuàng)新的重點
三、營銷創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營
擴展閱讀零靈發(fā)如何在短時間內(nèi)撬動巨大的下沉市場？
參考文獻