創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度：基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察

第一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)渡階段與兩種成長(zhǎng)路徑
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的復(fù)雜性與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段
一、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的復(fù)雜性
二、創(chuàng)業(yè)的基本模型與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段
三、類型化研究的重要性
第二節(jié) 樣本企業(yè)的成長(zhǎng)階段、突出問(wèn)題和主要特點(diǎn)
一、樣本企業(yè)處于過(guò)渡階段
二、過(guò)渡階段的突出問(wèn)題
三、過(guò)渡階段的主要特點(diǎn)
第三節(jié) 以創(chuàng)新難度為基礎(chǔ)的類型化分析框架
一、創(chuàng)新難度及其差異
二、兩種不同的創(chuàng)新和成長(zhǎng)路徑
三、轉(zhuǎn)型調(diào)整及其局限性
擴(kuò)展閱讀 從藍(lán)網(wǎng)科技和羅森博特看創(chuàng)新難度對(duì)企業(yè)的影響
第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、調(diào)整和完善
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要特點(diǎn)
三、機(jī)會(huì)識(shí)別存在的主要問(wèn)題
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)家的洞察力
二、深刻理解市場(chǎng)
三、堅(jiān)持和耐心
四、對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估
第三節(jié) 保持對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
一、找準(zhǔn)企業(yè)定位
二、階段性重點(diǎn)及其差異
三、對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整
擴(kuò)展閱讀 推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的拓荒者——小土科技
第三章 人力資源管理：原則、方向和方法
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才之困
一、人力資源概況
二、人力資源面臨的主要問(wèn)題
三、人力資源管理的主要特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)家精神和企業(yè)家責(zé)任
一、企業(yè)家精神和企業(yè)家責(zé)任的內(nèi)涵
二、企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊意義
三、建議重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
第三節(jié) 過(guò)渡階段的變化和調(diào)整
一、過(guò)渡階段的主要變化
二、管理方式及其優(yōu)化方向
三、人力資源管理的規(guī)范化
第四節(jié) 有效的激勵(lì)約束
一、股權(quán)激勵(lì)
二、員工持股計(jì)劃
三、建議關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
擴(kuò)展閱讀 創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么頻發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議？
第四章 對(duì)外融資：時(shí)機(jī)、渠道和風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 對(duì)外融資概況
一、股權(quán)融資基本情況
二、面臨的主要困難
三、資金案件反映的問(wèn)題
第二節(jié) 對(duì)外融資的主要經(jīng)驗(yàn)
一、了解投資邏輯
二、選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y策略
三、與投資人建立信任
第三節(jié) 股權(quán)融資中的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、附加條件及其風(fēng)險(xiǎn)
二、投資人的身份問(wèn)題
三、特殊條款與公司治理
第四節(jié) 債權(quán)融資和新型融資
一、民間借貸
二、擔(dān)保行為
三、供應(yīng)鏈金融
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資
擴(kuò)展閱讀 史河科技如何在年內(nèi)完成輪融資？
第五章 建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)的障礙和主要經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)概況
一、專利數(shù)據(jù)
二、企業(yè)反映的主要困難
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件反映的問(wèn)題
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的有利條件
一、大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有利條件
第三節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)戰(zhàn)略
一、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、快速轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
三、技術(shù)聚焦戰(zhàn)略
四、合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 高度重視技術(shù)保護(hù)
一、技術(shù)保護(hù)的突出問(wèn)題
二、技術(shù)保護(hù)的主要經(jīng)驗(yàn)
三、建議重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題
擴(kuò)展閱讀 海斯凱爾如何快速建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)？
第六章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本規(guī)律和主要策略
第一節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的主要困難
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概況
二、面臨的主要困難
三、產(chǎn)品爭(zhēng)議案件反映的主要問(wèn)題
第二節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要經(jīng)驗(yàn)
一、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量
二、以需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、多措并舉解決生產(chǎn)組織問(wèn)題
四、千方百計(jì)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
一、平臺(tái)化戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一、積極應(yīng)對(duì)不確定性
二、重點(diǎn)把握四種機(jī)會(huì)
三、尊重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)律
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第七章 市場(chǎng)策略：用戶、渠道、定價(jià)和營(yíng)銷
第一節(jié) 市場(chǎng)領(lǐng)域的突出問(wèn)題
一、基本情況
二、企業(yè)家反映的主要問(wèn)題
三、訴訟案件反映的主要問(wèn)題
第二節(jié) 用戶開(kāi)發(fā)的主要經(jīng)驗(yàn)
一、積極尋找用戶和目標(biāo)市場(chǎng)
二、深刻理解用戶需求
三、高度重視早期用戶
第三節(jié) 渠道選擇與優(yōu)化
一、堅(jiān)持多渠道策略
二、重視新興市場(chǎng)渠道
三、渠道管理的重點(diǎn)
第四節(jié) 定價(jià)和定價(jià)方法
一、價(jià)格管理中的突出問(wèn)題
二、主要定價(jià)方法
三、新產(chǎn)品定價(jià)策略
第五節(jié) 差異化營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新
一、差異化營(yíng)銷
二、營(yíng)銷創(chuàng)新的重點(diǎn)
三、營(yíng)銷創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營(yíng)
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參考文獻(xiàn)