濕地型組織：超越的邏輯與路徑

　　本書以濕地“利他自利、成人達(dá)己”的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營(yíng)型人才，幫助經(jīng)營(yíng)型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無(wú)限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對(duì)解決當(dāng)下各種組織問(wèn)題，包括國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)組織創(chuàng)建、建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化和共建人類命運(yùn)共同體有一定的參考價(jià)值。

　　史天一，北京和君咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師，工商管理學(xué)博士研究生在讀，綠色方舟國(guó)際聯(lián)盟地理經(jīng)濟(jì)分析師，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》特約撰稿人。所服務(wù)的客戶包括華為科技公司華為云、江南藥鎮(zhèn)、北京同仁堂、山東良福制藥、山東華辰、山西太行制藥、北京第一生化、北京卓誠(chéng)惠生、北京健平九星、哈爾濱龍生北藥、廣州南新制藥、蘇州陳霞愛(ài)心慈善基金會(huì)、綠色方舟國(guó)際聯(lián)盟、華盛綠色工業(yè)基金會(huì)等企業(yè)和社團(tuán)組織，發(fā)表了大量關(guān)于行業(yè)研究、最佳企業(yè)案例研究和組織發(fā)展的文章。