政府采購?fù)稑?biāo)文件編寫：從新手到高手

目錄
前言
第1章如何保存招標(biāo)文件1
11紙質(zhì)版招標(biāo)文件的保存1
12電子版招標(biāo)文件的保存1
第2章如何讀懂招標(biāo)文件2
21招標(biāo)文件的通讀2
211準(zhǔn)備工作2
212掌握招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)2
213投標(biāo)邀請(qǐng)書3
214投標(biāo)人須知前附表10
215投標(biāo)人須知14
216投標(biāo)文件的審查和評(píng)標(biāo)15
217招標(biāo)內(nèi)容及要求28
218政府采購合同(范本)29
219投標(biāo)文件編制格式32
22招標(biāo)文件的細(xì)讀32
221“知彼”32
222“知己”43
第3章招標(biāo)文件有哪些“坑”49
31前后不一致49
311格式條款所致49
312與政策變動(dòng)相關(guān)50
313其他52
32缺漏52
321評(píng)分項(xiàng)有空檔53
322評(píng)分表疑似缺項(xiàng)53
323附件缺漏53
33模棱兩可53
331資格類模棱兩可53
332評(píng)分類模棱兩可54
34滯后公布54
35資格類過高要求54
36評(píng)分類過高要求55
37投標(biāo)時(shí)間過短55
第4章如何質(zhì)疑招標(biāo)文件、投訴、行政復(fù)議或行政訴訟56
41質(zhì)疑56
411質(zhì)疑的范圍、期限和形式56
412質(zhì)疑的對(duì)象56
413質(zhì)疑的內(nèi)容57
414質(zhì)疑函的內(nèi)容58
415質(zhì)疑的注意事項(xiàng)58
42投訴59
421投訴的范圍、期限和形式59
422投訴的對(duì)象59
423投訴的內(nèi)容59
424質(zhì)疑答復(fù)函的內(nèi)容59
425投訴書的內(nèi)容59
426投訴的注意事項(xiàng)60
43行政復(fù)議60
431行政復(fù)議的范圍、期限和形式60
432行政復(fù)議的對(duì)象61
433行政復(fù)議的內(nèi)容65
434行政復(fù)議申請(qǐng)書的內(nèi)容65
435申請(qǐng)行政復(fù)議的注意事項(xiàng)65
44行政訴訟66
441行政訴訟的范圍、期限和形式66
442行政訴訟的對(duì)象67
443行政訴訟的內(nèi)容67
444行政訴訟當(dāng)事人67
445證據(jù)68
第5章如何制定投標(biāo)決策75
51制定決策目標(biāo)75
511目標(biāo)和目的易混淆75
512決策目標(biāo)的四大指征76
513決策目標(biāo)的類型76
52中標(biāo)路徑分析77
521細(xì)致77
522精致78
523極致78
53決策之一:取與舍的評(píng)估78
531避免當(dāng)“陪練”78
532如何應(yīng)對(duì)“意向中標(biāo)人”80
54決策之二:得與失的評(píng)估82
541是質(zhì)疑、投訴……還是靜觀其變83
542請(qǐng)專家的得與失84
第6章如何編制投標(biāo)文件86
61形式審查巧應(yīng)對(duì)86
611紙質(zhì)標(biāo)形式審查巧應(yīng)對(duì)86
612電子標(biāo)形式審查巧應(yīng)對(duì)87
62資格審查巧應(yīng)對(duì)88
621基本資格審查巧應(yīng)對(duì)88
622專業(yè)(行業(yè))資格審查巧應(yīng)對(duì)100
623特殊資格審查巧應(yīng)對(duì)105
624投標(biāo)函審查巧應(yīng)對(duì)106
625投標(biāo)保證金繳交巧應(yīng)對(duì)107
63符合性審查巧應(yīng)對(duì)108
631有效性108
632完整性109
633響應(yīng)性117
64技術(shù)商務(wù)得分巧應(yīng)對(duì)120
641評(píng)分類型120
642客觀分的主觀認(rèn)定與主觀分的客觀認(rèn)定122
643決策之三:警醒評(píng)委漏與全123
644決策之四:提醒評(píng)委對(duì)與錯(cuò)123
645決策之五:喚醒評(píng)委好與差124
646決策之六:開門見山125
647決策之七:直擊痛點(diǎn)125
648決策之八:拋磚引玉125
649決策之九:一舉數(shù)得126
6410決策之十:先入為主126
6411決策之十一:錦上添花126
6412決策之十二:與其傷其十指不如斷其一指128
6413決策之十三:順勢而為128
6414決策之十四:韓信用兵多多益善129
65報(bào)價(jià)得分巧應(yīng)對(duì)130
651決策之十五:兩利相權(quán)取其重,兩害相權(quán)取其輕130
652決策之十六:四兩撥千斤130
第7章如何編制其他響應(yīng)文件131
71響應(yīng)文件的類型131
72談判響應(yīng)文件的編寫131
721只對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行談判的項(xiàng)目131
722需要對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行談判的項(xiàng)目132
73詢價(jià)響應(yīng)文件的編寫132
74單一來源采購響應(yīng)文件的編寫132
75磋商響應(yīng)文件的編寫132
751非PPP項(xiàng)目132
752PPP項(xiàng)目132
參考文獻(xiàn)133
案例索引134