財(cái)務(wù)與會計(jì)案例集（第一輯）

案例一 聞風(fēng)轉(zhuǎn)篷：W公司財(cái)務(wù)共享推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值貢獻(xiàn)路徑
 引言：探索財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值之路
 一、W公司發(fā)展?fàn)顩r及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)
 二、W公司財(cái)務(wù)共享模式的建立與運(yùn)行
 三、W公司財(cái)務(wù)共享模式的治理
 四、W公司財(cái)務(wù)共享模式的風(fēng)險(xiǎn)管理
 五、W公司財(cái)務(wù)共享模式的績效管理
 六、W公司財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值貢獻(xiàn)
 七、W公司財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的商業(yè)倫理問題
 八、討論問題與案例思政
案例二 設(shè)變致權(quán)：C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的股東回報(bào)
 引言：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨怎樣的問題
 一、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后情況簡介
 二、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對的宏觀環(huán)境
 三、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的競爭力分析
 四、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈分析
 五、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對股東價(jià)值創(chuàng)造的影響
 六、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制
 七、討論問題與案例思政
案例三 以鄰為“和”：瀚藍(lán)環(huán)境“鄰利”治理模式的價(jià)值效應(yīng)
 引言：企業(yè)與社區(qū)間的和諧關(guān)系怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)
 一、瀚藍(lán)環(huán)境的基本情況
 二、瀚藍(lán)環(huán)境“鄰避”事件的過程描述
 三、瀚藍(lán)環(huán)境從“鄰避”到“鄰利”的治理轉(zhuǎn)變
 四、瀚藍(lán)環(huán)境“鄰利”治理模式的價(jià)值創(chuàng)造
 五、討論問題與案例思政
案例四 反求諸己：復(fù)星醫(yī)藥社會責(zé)任報(bào)告的審計(jì)期望差距
 引言：薛定諤的社會責(zé)任報(bào)告
 一、復(fù)星醫(yī)藥社會責(zé)任報(bào)告的審計(jì)情況
 二、復(fù)星醫(yī)藥社會責(zé)任報(bào)告審計(jì)期望差距具體表現(xiàn)
 三、復(fù)星醫(yī)藥社會責(zé)任報(bào)告審計(jì)期望差距的形成原因
 四、縮小社會責(zé)任報(bào)告審計(jì)期望差距的參考方案
 五、討論問題與案例思政
案例五 內(nèi)外兼修：A公司的風(fēng)險(xiǎn)、盈余與估值
 引言：“腰斬”的股價(jià)
 一、A公司的背景資料
 二、A公司的商業(yè)模式
 三、A公司的主要風(fēng)險(xiǎn)研判
 四、A公司盈余質(zhì)量的多角度解讀
 五、審計(jì)質(zhì)量分析
 六、A公司持續(xù)經(jīng)營能力分析
 七、獨(dú)角獸公司價(jià)值評估
 八、討論問題與案例思政
案例六 禍福皆己：從獐子島的財(cái)務(wù)損失看企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理
 引言：“天災(zāi)地妖不能加也”
 一、案例背景介紹
 二、獐子島遭遇天氣變化之魔
 三、獐子島經(jīng)營過程的氣候風(fēng)險(xiǎn)分析
 四、獐子島的內(nèi)部控制缺陷
 五、獐子島遭遇氣候風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果
 六、企業(yè)經(jīng)營的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理
 七、討論問題與案例思政
案例七 勝于易勝：格力電器和豐田汽車應(yīng)對疫情沖擊的彈性風(fēng)險(xiǎn)管理
 引言：300億元收入損失引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理思考
 一、格力和豐田的背景資料
 二、格力和豐田遭遇突發(fā)疫情的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑
 三、疫情沖擊下格力和豐田的損失區(qū)域
 四、格力和豐田應(yīng)對疫情沖擊風(fēng)險(xiǎn)的方法
 五、格力和豐田在疫情沖擊下風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
 六、彈性風(fēng)險(xiǎn)管理模型及其運(yùn)用策略
 七、討論問題與案例思政
案例八 修德配命：GM公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)可持續(xù)性
 引言：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略先機(jī)
 一、GM公司的背景資料
 二、GM公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
 三、數(shù)字化助推GM公司風(fēng)險(xiǎn)管理升級
 四、GM公司財(cái)務(wù)持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)路徑
 五、GM公司財(cái)務(wù)持續(xù)性評價(jià)
 六、討論問題與案例思政
案例九 思患而豫：S公司依托大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
 引言：大數(shù)據(jù)如何賦能企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
 一、S公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)及運(yùn)作模式
 二、S公司數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)營
 三、S公司內(nèi)部控制的制度摩擦
 四、S公司風(fēng)險(xiǎn)識別及管理框架
 五、S公司風(fēng)險(xiǎn)溯源
 六、S公司風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)策略
 七、討論問題與案例思政