價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新之路

目錄

開　篇　從人類的發(fā)展歷史談起 1
第 一章　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)引擎 11
1．價(jià)值實(shí)現(xiàn) 14
2．成本付出 22
3．價(jià)值與成本相互影響，決定經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度 28
第二章　連接如此重要 37
1．連接與交互 41
2．價(jià)值與成本在連接中實(shí)現(xiàn)循環(huán) 49
第三章　發(fā)展圍繞價(jià)值消費(fèi)而生 59
1．用戶是誰 62
2．神奇的50% 66
3．場景與需求 71
4．匹配用戶成長的產(chǎn)品矩陣 76
第四章　價(jià)值生產(chǎn)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的商業(yè)模式構(gòu)成 81
1．B是誰 84
2．B的定位決定了價(jià)值生產(chǎn)方式 88
3．此平臺(tái)非彼平臺(tái)，此生態(tài)也非彼生態(tài) 94
第五章　企業(yè)推動(dòng)以價(jià)值為根的商業(yè)模式創(chuàng)新 101
1．價(jià)值與成本：發(fā)展的燈塔 105
2．產(chǎn)品和服務(wù)：價(jià)值的具象 109
3．渠道建設(shè)：品牌的戰(zhàn)場 113
4．關(guān)系建立與維護(hù)：運(yùn)營的天下 119
5．組織與人力：團(tuán)結(jié)就是力量 123
6．資源與合作：發(fā)展的根基 126
第六章　第五生產(chǎn)要素的效用 129
1．?dāng)?shù)據(jù)要素：商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)系統(tǒng) 133
2．構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)：發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基石 138
3．?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用：記錄—評估—驅(qū)動(dòng)商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)價(jià)值顯性化 144
第七章　信息技術(shù)推動(dòng)D=V/C的實(shí)現(xiàn) 151
1．信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)流轉(zhuǎn) 156
2．夯實(shí)信息基礎(chǔ)技術(shù)，強(qiáng)壯發(fā)展之本 161
3．硬技術(shù)是信息技術(shù)的骨架 168
4．軟件技術(shù)是信息技術(shù)的靈魂 171
5．將信息技術(shù)融于一體的游戲技術(shù) 176
第八章　接地氣的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 181
1．定位！戰(zhàn)略核心：明確D=V/C中的V，以及企業(yè)在PCP模型中的角色 186
2．“五看”（宏觀/行業(yè)/競爭/客戶/自己）：明確價(jià)值生產(chǎn)，挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn) 190
3．定目標(biāo)—定路徑—定策略：明確V/C中的C，圍繞目標(biāo)，制定路線圖 197
4．戰(zhàn)略分解與落地：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下放，落地V/C 201
5．戰(zhàn)略執(zhí)行與評估，形成閉環(huán)：評估V/C的實(shí)現(xiàn) 205
終　章　讓人興奮的未來 209
1．持續(xù) 212
2．自然 214
3．簡單 215
4．多點(diǎn) 216
5．泛化 218
6．信任 219
7．掌控 220
8．破壞 221
9．融合 223
10．混沌 225
后　記 229