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內容簡介

　　混合所有制企業(yè)深化改革面臨參與主體意愿不強、政策保障與環(huán)境建設不完善、要素增值與共創(chuàng)平臺建設不足、利益整合與共享機制不到位等現實困境。本書從國有企業(yè)、民營企業(yè)的自我驅動入手，在深入調研、實證檢驗與案例研究的基礎上，解析制度環(huán)境變遷、企業(yè)內部權力結構變動與治理轉型互動的關系，闡析企業(yè)混合所有制改革中“國民共進”機理形成的內在邏輯，從激發(fā)參與主體動能轉換、提供有效制度供給、創(chuàng)造共生價值、，實現收益共享等方面，探究如何通過“國民共進”將混合所有制企業(yè)打造成價值共創(chuàng)、利益共享、融合共生的網絡平臺，加快推動混改企業(yè)高質量發(fā)展，助力實現中國式現代化。

作者簡介

　　李東升，首都經濟貿易大學博士研究生畢業(yè)，管理學博士，山東大學工商管理博士后，煙臺大學經濟管理學院三級教授，博士生導師，黃海學者，煙臺大學低碳發(fā)展與綠色治理研究院負責人，應用經濟學學科帶頭人。研究方向：企業(yè)改革與公司治理，綠色投資。主持完成國家社會科學基金3項，中國博士后一等基金項目等省部級項目5項。首位獲第九屆山東省教學成果獎一等獎，首位獲山東省社會科學優(yōu)秀成果獎4項，其中2項為二等獎，在《經濟學家》《改革》等學術期刊發(fā)表論文70余篇。

圖書目錄

第一章引言
  第一節(jié) 研究背景
  第二節(jié) 研究價值
  第三節(jié) 研究內容
  第四節(jié) 研究框架
  第五節(jié) 重要觀點
  第六節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章國內外相關研究動態(tài)
  第一節(jié) 混合所有制改革相關研究
  第二節(jié) “國民共進”相關研究
  第三節(jié) 企業(yè)混合所有制改革與“國民共進”相關研究
  第四節(jié) 文獻評析
第三章企業(yè)混合所有制改革中“國民共進”的形成機理
  第一節(jié) 制度變遷、企業(yè)權力變動與公司治理轉型
  第二節(jié) 治理轉型過程中“國民共進”的形成機理
  第三節(jié) 本章小結
第四章 “國民共進”的企業(yè)混合所有制改革現實困境剖析
  第一節(jié) 參與主體混合所有制改革意愿不強
  第二節(jié) 政策保障與環(huán)境建設不完善
  第三節(jié) 要素增值與共創(chuàng)平臺建設不足
  第四節(jié) 利益整合與共享機制不到位
  第五節(jié) 本章小結
第五章混合所有制改革水平、高管團隊異質性對企業(yè)績效的影響
  第一節(jié) 混合所有制改革水平、董事會斷裂對企業(yè)績效的影響
  第二節(jié) 高管團隊異質性對混合所有制改革企業(yè)績效的影響
  第三節(jié) 本章小結
第六章 “國民共進”的企業(yè)混合所有制改革案例研究
  第一節(jié) 國藥控股混合所有制改革案例研究
  第二節(jié) 參股企業(yè)組態(tài)對混改企業(yè)治理效率影響的多案例分析
  第三節(jié) 本章小結
第七章企業(yè)混合所有制改革中實現“國民共進”的破解機制
  第一節(jié) 激發(fā)參與主體“國民共進”的內生動力
  第二節(jié) 營造“國民共進”的制度環(huán)境
  第三節(jié) 構建“國民共進”的價值共創(chuàng)平臺
  第四節(jié) 實現多元利益主體的融合共生
  第五節(jié) 本章小結
第八章 “國民共進”的混合所有制改革實現路徑
  第一節(jié) 國外企業(yè)混合所有制改革的實踐探索與經驗
  第二節(jié) “國民共進”的企業(yè)混合所有制改革實施方略
  第三節(jié) “國民共進”的企業(yè)混合所有制改革實施模式
參考文獻
后記