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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　混合所有制企業(yè)深化改革面臨參與主體意愿不強(qiáng)、政策保障與環(huán)境建設(shè)不完善、要素增值與共創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)不足、利益整合與共享機(jī)制不到位等現(xiàn)實(shí)困境。本書從國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的自我驅(qū)動(dòng)入手，在深入調(diào)研、實(shí)證檢驗(yàn)與案例研究的基礎(chǔ)上，解析制度環(huán)境變遷、企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與治理轉(zhuǎn)型互動(dòng)的關(guān)系，闡析企業(yè)混合所有制改革中“國(guó)民共進(jìn)”機(jī)理形成的內(nèi)在邏輯，從激發(fā)參與主體動(dòng)能轉(zhuǎn)換、提供有效制度供給、創(chuàng)造共生價(jià)值、，實(shí)現(xiàn)收益共享等方面，探究如何通過“國(guó)民共進(jìn)”將混合所有制企業(yè)打造成價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、融合共生的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快推動(dòng)混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化。

作者簡(jiǎn)介

　　李東升，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士研究生畢業(yè)，管理學(xué)博士，山東大學(xué)工商管理博士后，煙臺(tái)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三級(jí)教授，博士生導(dǎo)師，黃海學(xué)者，煙臺(tái)大學(xué)低碳發(fā)展與綠色治理研究院負(fù)責(zé)人，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人。研究方向：企業(yè)改革與公司治理，綠色投資。主持完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金3項(xiàng)，中國(guó)博士后一等基金項(xiàng)目等省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)。首位獲第九屆山東省教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，首位獲山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中2項(xiàng)為二等獎(jiǎng)，在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《改革》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文70余篇。

圖書目錄

第一章引言
  第一節(jié) 研究背景
  第二節(jié) 研究?jī)r(jià)值
  第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
  第四節(jié) 研究框架
  第五節(jié) 重要觀點(diǎn)
  第六節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
  第一節(jié) 混合所有制改革相關(guān)研究
  第二節(jié) “國(guó)民共進(jìn)”相關(guān)研究
  第三節(jié) 企業(yè)混合所有制改革與“國(guó)民共進(jìn)”相關(guān)研究
  第四節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)析
第三章企業(yè)混合所有制改革中“國(guó)民共進(jìn)”的形成機(jī)理
  第一節(jié) 制度變遷、企業(yè)權(quán)力變動(dòng)與公司治理轉(zhuǎn)型
  第二節(jié) 治理轉(zhuǎn)型過程中“國(guó)民共進(jìn)”的形成機(jī)理
  第三節(jié) 本章小結(jié)
第四章 “國(guó)民共進(jìn)”的企業(yè)混合所有制改革現(xiàn)實(shí)困境剖析
  第一節(jié) 參與主體混合所有制改革意愿不強(qiáng)
  第二節(jié) 政策保障與環(huán)境建設(shè)不完善
  第三節(jié) 要素增值與共創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)不足
  第四節(jié) 利益整合與共享機(jī)制不到位
  第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章混合所有制改革水平、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
  第一節(jié) 混合所有制改革水平、董事會(huì)斷裂對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
  第二節(jié) 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)混合所有制改革企業(yè)績(jī)效的影響
  第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 “國(guó)民共進(jìn)”的企業(yè)混合所有制改革案例研究
  第一節(jié) 國(guó)藥控股混合所有制改革案例研究
  第二節(jié) 參股企業(yè)組態(tài)對(duì)混改企業(yè)治理效率影響的多案例分析
  第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章企業(yè)混合所有制改革中實(shí)現(xiàn)“國(guó)民共進(jìn)”的破解機(jī)制
  第一節(jié) 激發(fā)參與主體“國(guó)民共進(jìn)”的內(nèi)生動(dòng)力
  第二節(jié) 營(yíng)造“國(guó)民共進(jìn)”的制度環(huán)境
  第三節(jié) 構(gòu)建“國(guó)民共進(jìn)”的價(jià)值共創(chuàng)平臺(tái)
  第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)多元利益主體的融合共生
  第五節(jié) 本章小結(jié)
第八章 “國(guó)民共進(jìn)”的混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑
  第一節(jié) 國(guó)外企業(yè)混合所有制改革的實(shí)踐探索與經(jīng)驗(yàn)
  第二節(jié) “國(guó)民共進(jìn)”的企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方略
  第三節(jié) “國(guó)民共進(jìn)”的企業(yè)混合所有制改革實(shí)施模式
參考文獻(xiàn)
后記