經(jīng)營(yíng)思維：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)準(zhǔn)則

第一章
投資回報(bào)準(zhǔn)則
  / 15
投資就是花小錢(qián)辦大事，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)
第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要做好兩件事：賺錢(qián)和分錢(qián)  / 20
第二節(jié)  做好企業(yè)的兩個(gè)要素：資源和能力  / 23
第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是做投資  / 26
第四節(jié)  評(píng)價(jià)投資的兩大標(biāo)準(zhǔn)：回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)  / 27
第五節(jié)  企業(yè)賺錢(qián)模型  / 29
 
第二章
數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則
  / 37
利用財(cái)務(wù)指標(biāo)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)
第一節(jié)  管理就是量化：沒(méi)有數(shù)據(jù)的管理叫道理  / 40
第二節(jié)  數(shù)據(jù)是中層管理者與老板溝通的語(yǔ)言  / 42
第三節(jié)  結(jié)果化管理  / 44
第四節(jié)  企業(yè)目標(biāo)的確定  / 55
第五節(jié)  管理的目的  / 57
第三章
業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則
  / 61
創(chuàng)造新的商業(yè)模式
第一節(jié)  企業(yè)繳多少稅與財(cái)務(wù)部門(mén)做賬沒(méi)關(guān)系  / 72
第二節(jié)  發(fā)票對(duì)納稅的影響  / 75
第三節(jié)  交易主體對(duì)納稅的影響  / 88
第四節(jié)  銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響  / 89
第五節(jié)  采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響   / 93
第六節(jié)  發(fā)工資環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響  / 94目錄
 
第四章
現(xiàn)金第一準(zhǔn)則
  / 97
打造健康高效的“血液系統(tǒng)”
第一節(jié)  收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系  / 104
第二節(jié)  應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源  / 107
第三節(jié)  企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的主要原因  / 110
第四節(jié)  經(jīng)營(yíng)管理決策要平衡好企業(yè)“造血”“獻(xiàn)血”“輸血”
三者之間的關(guān)系  / 114
第五章
財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則
  / 117
企業(yè)就做賺錢(qián)、分錢(qián)兩件事，算清楚是前提，否則會(huì)錢(qián)散、
人散
第一節(jié)  賬算不準(zhǔn)的后果  / 119
第二節(jié)  賬算不準(zhǔn)的原因  / 122
第三節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)必須有服務(wù)意識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)必須有核算
        意識(shí)  / 123
第四節(jié)  核算的應(yīng)用舉例  / 1244
第六章
成本優(yōu)化準(zhǔn)則
  / 129
開(kāi)拓思路，全環(huán)節(jié)挖掘成本空間
第一節(jié)  什么是成本  / 130
第二節(jié)  企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇  / 131
第三節(jié)  量本利模型  / 134
第七章
業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則
  / 149
老板離場(chǎng)管理的前提是能讀懂報(bào)表，能透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)
第一節(jié)  總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)  / 142
第二節(jié)  老板離場(chǎng)管理的前提是具備業(yè)財(cái)管控能力  / 144
第三節(jié)  中高層管理者要了解自己承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)指標(biāo)   / 146
第四節(jié)  老板、總經(jīng)理應(yīng)該掌握的六項(xiàng)業(yè)財(cái)管控內(nèi)容  / 148目錄
第八章
風(fēng)險(xiǎn)可控準(zhǔn)則
  / 151
健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第一節(jié)  關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的基本概念  / 152
第二節(jié)  保證健康現(xiàn)金流，否則風(fēng)險(xiǎn)不可控  / 154
第三節(jié)  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則   / 156
第四節(jié)  提升管理成熟度要系統(tǒng)化，否則風(fēng)險(xiǎn)不可控   / 158
第九章
體系建設(shè)準(zhǔn)則
  / 161
只有系統(tǒng)化才能復(fù)制，才能做大
第一節(jié)  企業(yè)管理體系的構(gòu)成  / 162
第二節(jié)  體系建設(shè)準(zhǔn)則的邏輯  / 165
第三節(jié)  體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素  / 168
后記  / 176
致謝  / 178