一個投資家的成敗自述（精裝）

目 錄
 
自序   機遇和選擇 | i 
 
第一章 從聯(lián)合國到華爾街 | 001
作者在服兵役期間自學英語，考入北京外國語學院，后通過考試和培
訓成為聯(lián)合國譯員。在聯(lián)合國工作期間，他矢志轉(zhuǎn)行經(jīng)商，得到一名
貴人的資助，獲得 MBA 學位，開啟了金融生涯。
 
第二章 高盛磨劍 | 033
20 世紀 90 年代，內(nèi)地公司開始通過香港股市進軍國際市場，為了大
展拳腳，參與祖國的金融事業(yè)，作者從美國遷到香港，加入高盛做投
行業(yè)務。
第三章 選擇與取舍 | 052
作者為了獨辟蹊徑，選擇離開高盛，減薪加入一家只能算是小有名氣
的公司，從頭開啟其中國投資業(yè)務。
 
第四章 開創(chuàng)“對賭”第一案 ；創(chuàng)新者的窘境 | 065 
在估值上，華平與亞信產(chǎn)生了分歧，僵持中，作者悟出妥協(xié)方案，促
成了中國“對賭”第一案。但在這家海歸創(chuàng)業(yè)公司的成長、上市動蕩中，
作者也錯失了退出的良機。
 
第五章 眾人拾柴的火焰 | 091
成為合伙人、負責香港辦公室的作者在做投資業(yè)務的同時也開始管理
團隊，逐漸悟出了一些招聘和激勵優(yōu)秀人才的方法、建立了符合國情
的投資流程，使華平中國團隊取得了不俗的業(yè)績。
 
第六章 十年一芯 ：半導體的資本游戲 | 102
華平牽頭組建了銳迪科，然而后續(xù)的發(fā)展卻一波三折 ：上市受阻、行
業(yè)低迷、并購曠日持久……等到清華紫光完成收購銳迪科、華平實現(xiàn)
退出，已過十年之遙。
 
第七章 打造行業(yè)公器 | 110 
一次午餐會上的閑聊，激發(fā)了作者創(chuàng)建 VC/PE 行業(yè)協(xié)會的念頭。近 20
年的發(fā)展，作者親手創(chuàng)辦和領(lǐng)導的協(xié)會見證了中國私募股權(quán)投資的發(fā)
展與壯大，并在促進行業(yè)交流和政府溝通上起到了重要作用。
 
第八章 選擇賽道，聚焦行業(yè) | 129
通過對中國行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，華平成為私募基金中最早建立行業(yè)
團隊的公司之一?；谶@個分工，華平聚焦零售消費領(lǐng)域，投資了銀
泰百貨，盡管遇到管理難題和金融危機，但還是圓滿實現(xiàn)了退出。
 
第九章 房地產(chǎn)的“黃金搭檔” | 148 
偶然的機遇，讓作者結(jié)識了房地產(chǎn)領(lǐng)域的“黃金搭檔”，并入股力挺富
力上市，給市場增添了信心，也為華平投資房地產(chǎn)鋪平了道路。
 
第十章 房地產(chǎn)與資本 | 159
在遍訪內(nèi)地地產(chǎn)商、投資綠城中國、紅星美凱龍等企業(yè)中，作者與很
多知名房地產(chǎn)企業(yè)家結(jié)成友誼，并為了幫他們搭建與資本的橋梁而創(chuàng)
建了一個行業(yè)協(xié)會平臺。
 
第十一章   國美紛爭 | 179
投資國美后，作者目睹創(chuàng)始人與并購引入的總經(jīng)理之間的惡斗，意識
到企業(yè)長青必須建立在有效的監(jiān)督和誠信守約機制的基礎上，否則后
患無窮。
 
第十二章   從夢生到夢碎 | 211
作為知名民營品牌，匯源的融資、上市、出售之路頗多坎坷，說明創(chuàng)
始人在克服自身的局限、接受和信任外部股東和職業(yè)經(jīng)理人方面的態(tài)
度至關(guān)重要。
 
第十三章   試水醫(yī)療投資 | 232
在醫(yī)療投資上，作者及其團隊“摸著石頭過河”看走過眼、踩錯過點，
但也抓住了機會，通過各種方法挖掘出樂普醫(yī)療等企業(yè)的價值。
 
第十四章   踏浪新經(jīng)濟 | 244
步入新經(jīng)濟時代，華平要克服以往的分析模式，敢于闖新路，大膽押
寶 58 同城和神州租車這樣早期虧損巨大的企業(yè)。
 
第十五章   “社會的稀缺資源” | 255
作為唯一的金融行業(yè)學員，作者參與長江商學院首期 CEO 班的進修，
與幾十位國內(nèi)知名企業(yè)家結(jié)下了深厚的同窗之誼。他親眼見到的這些
創(chuàng)業(yè)者思路敏捷、敢想敢干，為中國經(jīng)濟增長做出了過巨大貢獻，的
確是今天中國“社會的稀缺資源”。
 
致謝 | 269