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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一部專為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的實(shí)用手冊(cè)，全面涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)才能、員工績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃制訂與組織變革等五大關(guān)鍵領(lǐng)域的管理工具。書中集合了實(shí)用的調(diào)查問卷、針對(duì)管理難題的精準(zhǔn)建議，以及一系列富有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)練習(xí)，旨在幫助職業(yè)經(jīng)理人迅速提升管理效率，深度激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的協(xié)同成長(zhǎng)。該書的特色在于實(shí)用性和易于操作，所有工具均經(jīng)過精心挑選與整理，語(yǔ)言通俗易懂，結(jié)構(gòu)清晰明了，使讀者能夠迅速上手并應(yīng)用于實(shí)際工作中。本書適合那些渴望提升管理技能的職業(yè)經(jīng)理人，以及希望深入理解現(xiàn)代管理理念的企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　梅爾·希爾伯曼培訓(xùn)和管理咨詢領(lǐng)域的暢銷書作家，美國(guó)坦普爾大學(xué)“成人和組織發(fā)展”方向的教授，國(guó)際著名的能動(dòng)學(xué)習(xí)與協(xié)調(diào)、管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)。梅爾·希爾伯曼編著的其他專業(yè)圖書有《培訓(xùn)和績(jī)效管理匯編》《團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展匯編》《咨詢顧問的工具箱》。胡玉玲中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院工會(huì)學(xué)院講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士和博士。主要從事企業(yè)管理、企事業(yè)文化、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織理論、公共關(guān)系學(xué)等教學(xué)與研究工作。在CSSCI等期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，獨(dú)立編著《超市營(yíng)銷》，參與《企業(yè)文化學(xué)概論》等教材編寫，連續(xù)十幾年負(fù)責(zé)編寫《中國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》中“電子信息產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)”部分。

圖書目錄

第1 部分評(píng)價(jià)和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具
01 你的人緣商數(shù)有多高 2
02 評(píng)價(jià)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能 6
03 如何向員工賦能 13
04 評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 21
05 如何激勵(lì)你的員工 29
06 如何提高你的溝通能力 34
07 成為高效管理者的10 個(gè)步驟 39
08 建立組織信任 45
09 案例研究：授權(quán)員工參與管理的嘗試 49
第2 部分指導(dǎo)和管理員工提升工作績(jī)效的有效工具
10 評(píng)估你對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)能力 56
11 了解那些難以相處的人 68
12 你能否留住精兵強(qiáng)將 71
13 你給員工充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)嗎 74
14 由上司轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?79
15 鼓舞士氣與提高效益 85
16 制訂和執(zhí)行有效的績(jī)效管理方案 90
17 提高員工的傾聽技巧 99
18 站在別人的角度思考問題 106
19 實(shí)時(shí)管理 109
第3 部分創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊(duì)的有效工具
20 你的團(tuán)隊(duì)需要在哪些方面有所改進(jìn) 118
21 誰(shuí)讓你的團(tuán)隊(duì)更有活力 124
22 你的團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)行 131
23 團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟的組建 135
24 明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé) 146
25 加強(qiáng)虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 158
26 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 165
27 時(shí)間、資金與信息的權(quán)衡 179
28 了解你的團(tuán)隊(duì)成員 185
29 關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任的游戲 191
第4 部分制訂計(jì)劃與解決問題的有效工具
30 如何使項(xiàng)目管理更加有效 200
31 團(tuán)隊(duì)會(huì)議中的10 種角色 210
32 妥善安排會(huì)議程序 212
33 用“名義群體法”解決團(tuán)隊(duì)問題 221
34 提高團(tuán)隊(duì)解決問題的能力 226
35 提高討論質(zhì)量 236
36 打破僵局 240
37 “是的，而且……”在溝通中的重要作用 243
38 制訂具有戰(zhàn)略意義的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 246
第5 部分領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具
39 你的員工做好變革的準(zhǔn)備了嗎 256
40 你的組織做好變革的準(zhǔn)備了嗎 259
41 如何指導(dǎo)員工度過變革期 263
42 征詢員工意見 271
43 如何規(guī)劃和管理組織變革 284
44 從別人的角度來理解組織變革 293
45 探討組織變革與創(chuàng)新 298