自救：電視媒體的生存突圍

序
導讀
 
Chapter 1 誰來拯救地面頻道？
為什么要拯救？
誰來拯救？
怎么救？
（這一章為引言，闡述特殊的時代背景與媒體使命，表明本書的基本內(nèi)容目標及討論范圍）
 
Chapter 2 要有光，自己造
（本章以切身經(jīng)歷講述芒果MCN的孵化過程及個中體會，情懷及使命）
 
Chapter 3 上了路，MCN就是ing
MCN是個動詞，而不是名詞
從0到1，開啟MCN轉(zhuǎn)型之路
事兒是人干出來的，結(jié)果不重要，過程很重要。
誤打誤撞，走上母嬰生活這條路 ！
Show TV：日不落的直播飛虎隊成長記！
從陳盼到七七子的帶娃日記，這條路我走了3年?。?br />（本章細解芒果MCN的機構(gòu)演變，其中的賽道選擇得失，達人故事，與人及機構(gòu)交流分享中的所獲所悟，分享探索過程中思考心得）
 
Chapter 4 電視轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體主場的 N 種方式
新發(fā)展階段的媒體生態(tài)
廣電內(nèi)部的幾種主流說法
地面頻道的現(xiàn)實困境
地面頻道轉(zhuǎn)型可能的角色方向
廣電媒體轉(zhuǎn)型MCN必須要注意！
試錯、重置、轉(zhuǎn)向，不是只有一條路可以走
主持人做達人是“降維打擊”嗎？
（本章為共同面臨轉(zhuǎn)型難題的地面頻道分析探討可能的機會和路線設(shè)計）
 
Chapter 5 媒體MCN的破局之路
給“媒體 MCN”一個名詞解釋
媒體MCN參與市場化競爭的優(yōu)勢和劣勢
發(fā)展之路：簽人、做號、變現(xiàn)
破局，在于“打碎”與“聚合”
（本章輸出媒體MCN的定義，及芒果MCN的戰(zhàn)略布局）
 
Chapter 6 芒果MCN發(fā)展的媒體邏輯和商業(yè)模式
媒體MCN不是網(wǎng)紅孵化機構(gòu)
媒體MCN商業(yè)化的最優(yōu)解還是廣告
把握內(nèi)容流量經(jīng)營的本質(zhì)
變革內(nèi)容生產(chǎn)方式迎接未來挑戰(zhàn)
（本章硬核干貨，細解媒體MCN的媒體邏輯及商業(yè)模式）
 
Chapter 7 要持續(xù)賺錢？首先要搞清產(chǎn)品邏輯
媒體MCN的產(chǎn)品是帳號，不是短視頻內(nèi)容
兩種基本產(chǎn)品型態(tài)，內(nèi)容號和人設(shè)號的區(qū)別
把握好人設(shè)號的變現(xiàn)模式與紅人經(jīng)紀的關(guān)系
MCN機構(gòu)的八種商業(yè)化途徑?
品牌營銷策略，品效銷我都要
（本章從商業(yè)化視角分析媒體MCN的產(chǎn)品邏輯，并分享商業(yè)化途徑及策略）
 
Chapter 8 長期戰(zhàn)略：從機構(gòu)媒體到媒體人機構(gòu)
達人（主播）在MCN組織架構(gòu)中的角色
從機構(gòu)媒體到媒體人機構(gòu)
達人職業(yè)化趨勢下的組織新要求
發(fā)展壯大的最佳模式是商業(yè)層面的媒體聯(lián)盟
（關(guān)于組織型態(tài)的探索思考）
 
 
Chapter 9 私房寶典來了，媒體MCN的型態(tài)重構(gòu)
轉(zhuǎn)型短視頻直播生態(tài)時的踩坑與爬梯
媒體MCN的組織架構(gòu)和運行機制
人力資源秘笈
新媒體財務(wù)工作實踐中的問題?
媒體MCN主流宣傳怎么做？
用技術(shù)創(chuàng)新推動運作效率
（本章全方位對媒體MCN的運營型態(tài)進行思考和總結(jié)）
 
Chapter 10 運營TIPS，盡是干貨，快收藏
做號技巧｜抖音快速起號的基本SOP
爆款秘籍｜短視頻爆款背后的底層邏輯
投流策略｜揭秘千萬級賬號的投放秘訣
機構(gòu)寶典｜賬號商業(yè)化效率測算邏輯
（本章為運營技巧方法論，純私房干貨分享）