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內(nèi)容簡介

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代對電視端的沖擊讓傳統(tǒng)媒體人陷入了何去何從的困境。在這個時代背景下，湖南廣播電視臺娛樂頻道黨總支書記、總監(jiān)李志華堅決地帶領(lǐng)團隊走向了電視人轉(zhuǎn)型的道路。這是一本帶有典型行業(yè)屬性的經(jīng)驗之書。它從存世而式微的電視行業(yè)出發(fā)，撞向長樂未央的短視頻世界，是作者李志華和其團隊探索媒體MCN這五年來的甘苦心得。從產(chǎn)品到變現(xiàn)，從商業(yè)模式到運營模型，從數(shù)字化管理到組織架構(gòu)設(shè)置，所有的思考實踐的過程，都通過“芒果MCN”這個機構(gòu)品牌得到了充分闡釋。它是芒果MCN以自身探索為藍(lán)本，為整個行業(yè)傾注心血撰寫的一部“實戰(zhàn)指南”，不僅教你如何構(gòu)建MCN的核心競爭力，還分享了諸多成功的實戰(zhàn)案例，書將理論與實踐完美融合，深入剖析市場定位、內(nèi)容策劃、團隊建設(shè)與運營管理等關(guān)鍵要素。對于探尋MCN運營之道、把握行業(yè)發(fā)展脈搏的讀者而言，此書實為不可或缺的寶貴指南。

作者簡介

　　李志華，芒果傳媒副總經(jīng)理，湖南創(chuàng)新娛樂傳媒有限公司（湖南廣播電視臺娛樂頻道）黨總支書記、執(zhí)行董事（總監(jiān)）、長沙市網(wǎng)絡(luò)主播協(xié)會會長，20年資深媒體人。參與創(chuàng)建天娛傳媒，創(chuàng)作和運營了包括《超級女聲》《快樂男聲》《星姐選舉》等多檔現(xiàn)象級電視節(jié)目。探索媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研發(fā)推出中國兒童智能手表。專注于媒體市場化改革研究和實踐，帶領(lǐng)團隊打造了全國廣電首個MCN——芒果MCN，全網(wǎng)粉絲量超3億。湖南廣播電視臺娛樂頻道，隸屬于湖南廣播影視集團，是推動湖南電視市場化進程的關(guān)鍵力量之一。致力于打造娛樂經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，孕育了天娛傳媒、天娛廣告、芒果娛樂等一流文化企業(yè)，創(chuàng)造了《超級女聲》《快樂男聲》《星姐選舉》等現(xiàn)象級選秀節(jié)目。2019年，湖南娛樂頻道堅定地走出電視，走進互聯(lián)網(wǎng)，積極進行融合媒體探索和實踐，打造了全國廣電第一MCN。

圖書目錄

序
導(dǎo)讀

Chapter 1 誰來拯救地面頻道？
為什么要拯救？
誰來拯救？
怎么救？
（這一章為引言，闡述特殊的時代背景與媒體使命，表明本書的基本內(nèi)容目標(biāo)及討論范圍）

Chapter 2 要有光，自己造
（本章以切身經(jīng)歷講述芒果MCN的孵化過程及個中體會，情懷及使命）

Chapter 3 上了路，MCN就是ing
MCN是個動詞，而不是名詞
從0到1，開啟MCN轉(zhuǎn)型之路
事兒是人干出來的，結(jié)果不重要，過程很重要。
誤打誤撞，走上母嬰生活這條路！
Show TV：日不落的直播飛虎隊成長記！
從陳盼到七七子的帶娃日記，這條路我走了3年?。?br />（本章細(xì)解芒果MCN的機構(gòu)演變，其中的賽道選擇得失，達(dá)人故事，與人及機構(gòu)交流分享中的所獲所悟，分享探索過程中思考心得）

Chapter 4 電視轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體主場的 N 種方式
新發(fā)展階段的媒體生態(tài)
廣電內(nèi)部的幾種主流說法
地面頻道的現(xiàn)實困境
地面頻道轉(zhuǎn)型可能的角色方向
廣電媒體轉(zhuǎn)型MCN必須要注意！
試錯、重置、轉(zhuǎn)向，不是只有一條路可以走
主持人做達(dá)人是“降維打擊”嗎？
（本章為共同面臨轉(zhuǎn)型難題的地面頻道分析探討可能的機會和路線設(shè)計）

Chapter 5 媒體MCN的破局之路
給“媒體 MCN”一個名詞解釋
媒體MCN參與市場化競爭的優(yōu)勢和劣勢
發(fā)展之路：簽人、做號、變現(xiàn)
破局，在于“打碎”與“聚合”
（本章輸出媒體MCN的定義，及芒果MCN的戰(zhàn)略布局）

Chapter 6 芒果MCN發(fā)展的媒體邏輯和商業(yè)模式
媒體MCN不是網(wǎng)紅孵化機構(gòu)
媒體MCN商業(yè)化的最優(yōu)解還是廣告
把握內(nèi)容流量經(jīng)營的本質(zhì)
變革內(nèi)容生產(chǎn)方式迎接未來挑戰(zhàn)
（本章硬核干貨，細(xì)解媒體MCN的媒體邏輯及商業(yè)模式）

Chapter 7 要持續(xù)賺錢？首先要搞清產(chǎn)品邏輯
媒體MCN的產(chǎn)品是帳號，不是短視頻內(nèi)容
兩種基本產(chǎn)品型態(tài)，內(nèi)容號和人設(shè)號的區(qū)別
把握好人設(shè)號的變現(xiàn)模式與紅人經(jīng)紀(jì)的關(guān)系
MCN機構(gòu)的八種商業(yè)化途徑?
品牌營銷策略，品效銷我都要
（本章從商業(yè)化視角分析媒體MCN的產(chǎn)品邏輯，并分享商業(yè)化途徑及策略）

Chapter 8 長期戰(zhàn)略：從機構(gòu)媒體到媒體人機構(gòu)
達(dá)人（主播）在MCN組織架構(gòu)中的角色
從機構(gòu)媒體到媒體人機構(gòu)
達(dá)人職業(yè)化趨勢下的組織新要求
發(fā)展壯大的最佳模式是商業(yè)層面的媒體聯(lián)盟
（關(guān)于組織型態(tài)的探索思考）

Chapter 9 私房寶典來了，媒體MCN的型態(tài)重構(gòu)
轉(zhuǎn)型短視頻直播生態(tài)時的踩坑與爬梯
媒體MCN的組織架構(gòu)和運行機制
人力資源秘笈
新媒體財務(wù)工作實踐中的問題?
媒體MCN主流宣傳怎么做？
用技術(shù)創(chuàng)新推動運作效率
（本章全方位對媒體MCN的運營型態(tài)進行思考和總結(jié)）

Chapter 10 運營TIPS，盡是干貨，快收藏
做號技巧｜抖音快速起號的基本SOP
爆款秘籍｜短視頻爆款背后的底層邏輯
投流策略｜揭秘千萬級賬號的投放秘訣
機構(gòu)寶典｜賬號商業(yè)化效率測算邏輯
（本章為運營技巧方法論，純私房干貨分享）