網店運營（提高版 第2版）

第1章  電商概論
1.1  電子商務的認知
1.2  電子商務常見商業(yè)模式
1.3  電子商務的發(fā)展趨勢
第2章  商品運營
2.1  找貨
2.1.1  行業(yè)趨勢分析
2.1.2  行業(yè)體量分析
2.1.3  行業(yè)的競爭度分析
2.1.4  客群分析
2.2  選品
2.2.1  根據市場熱度選品
2.2.2  商品價格帶與屬性確認
2.2.3  商品運營場景分類與商品布局
2.3  商品運營的執(zhí)行與優(yōu)化
2.3.1  商品生命周期管理
2.3.2  商品核心數據監(jiān)控與優(yōu)化
第3章  視覺運營
3.1  視覺策劃
3.1.1  客群洞察
3.1.2  流轉路徑
3.2  店鋪裝修
3.2.1  詳情裝修
3.2.2  首頁裝修
第4章  流量運營
4.1  搜索流量運營
4.1.1  搜索流量的認知
4.1.2  搜索流量的優(yōu)化
4.2  推薦流量運營
4.2.1  推薦流量的認知
4.2.2  推薦流量的優(yōu)化
4.3  付費流量運營
4.3.1  直通車原理及優(yōu)化
4.3.2  引力魔方原理及優(yōu)化
4.3.3  萬相臺原理及優(yōu)化
第5章  店鋪運營
5.1  活動運營
5.1.1  活動運營的類型
5.1.2  官方活動玩法
5.1.3  自主活動玩法
5.2  短視頻圖文運營
5.2.1  短視頻圖文創(chuàng)作
5.2.2  什么是電子商務
5.2.3  短視頻剪輯
5.2.4  短視頻圖文發(fā)布
5.2.5  短視頻圖文數據分析
5.3  直播運營之籌備與測試
5.3.1  直播賬號籌備
5.3.2  直播人物
5.3.3  直播場地和直播場景
5.3.4  其他要素
5.3.5  直播發(fā)布流程
5.4  直播運營之策劃與執(zhí)行
5.4.1  直播主題
5.4.2  選品排品
5.4.3  互動玩法
5.4.4  商品講解
5.5  直播運營之數據優(yōu)化
5.5.1  數據監(jiān)測
5.5.2  策略優(yōu)化
第6章  客服運營
6.1  售前客戶承接
6.1.1  人工客服接待流程與技巧
6.1.2  智能客服業(yè)務技能和配置技巧
6.2  售后問題處理
6.2.1  售后工作職責與操作流程
6.2.2  售后服務場景
6.2.3  售后問題處理
6.2.4  售后服務核心評估指標
第7章  會員運營
7.1  勢在必行的企業(yè)會員數字化
7.1.1  傳統(tǒng)會員與數字化會員的區(qū)別
7.1.2  數字經濟時代的會員運營目標
7.2  實現客戶分層的會員等級
7.2.1  會員等級的劃分
7.2.2  不同等級會員的權益打造
7.3  細化客戶畫像的會員標簽
7.3.1  會員的屬性標簽
7.3.2  會員的行為標簽
7.3.3  會員的價值標簽
7.4  提升客戶留存率的會員積分
7.4.1  會員積分吸引力不夠的原因分析
7.4.2  獲取積分的途徑
7.4.3  消耗積分的玩法
7.5  探尋會員招募底層邏輯
7.5.1  多場景多觸點招募潛在會員
7.5.2  差異化權益服務引導入會
7.6  解讀會員促活商業(yè)模式
7.6.1  用活動引導會員首次轉化
7.6.2  用互動提升會員活躍度
7.7  用數智化設計促進會員留存
7.7.1  用體驗設計提升會員忠誠度
7.7.2  解讀大促會員運營鏈路
第8章  數據運營
8.1  數據運營總體策略
8.2  生意參謀數據詳解
8.2.1  流量數據分析
8.2.2  品類數據分析
8.2.3  交易數據分析
8.2.4  內容數據分析
8.2.5  服務數據分析
8.2.6  市場數據分析
8.2.7  競爭數據分析
8.2.8  活動數據分析
第9章  團隊運營
9.1  電商團隊組織架構
9.2  電商崗位分工協(xié)同
9.2.1  電商崗位配置
9.2.2  崗位分工職責
9.2.3  團隊協(xié)同配合
9.3  電商團隊績效考核
9.3.1  合理的薪酬體系
9.3.2  績效考核制度
第10章  平臺規(guī)則
10.1  電商平臺規(guī)則
10.1.1  淘寶規(guī)則獲取途徑
10.1.2  開店規(guī)則
10.1.3  支付寶與淘寶賬戶綁定規(guī)則
10.1.4  商品發(fā)布管理規(guī)則
10.1.5  網店名及其他信息規(guī)則
10.2  電商交易規(guī)則
10.2.1  虛假交易
10.2.2  七天無理由退貨
10.2.3  違背承諾問題
10.2.4  發(fā)票問題   P256
附錄A  全域運營   P257